【正文】 。一是提供的比賽影響力有限，對促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用不足；二是我國俱樂部球員收入高,俱樂部自身卻沒有利潤，表現(xiàn)為上繳的稅收以個人所得稅為主。在社會責(zé)任方面，曼聯(lián)隊(duì)注重對青訓(xùn)球員培養(yǎng)，近年來涌現(xiàn)出貝克漢姆、斯科爾斯、內(nèi)維爾兄弟等諸多優(yōu)秀國腳，為英格蘭隊(duì)實(shí)力的提升做出了突出貢獻(xiàn)。對于就業(yè)率的提升不但體現(xiàn)在俱樂部自身規(guī)模的擴(kuò)大，而且在拉動各個方面發(fā)展的同時也擴(kuò)大了其就業(yè)規(guī)模。其三是有利于拉動相關(guān)文化配套產(chǎn)業(yè)及完善城市公共服務(wù)。其二可以提升城市的知名度和形象,間接為旅游等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造收入。消費(fèi)者績效由于曼聯(lián)的品牌效應(yīng),再加上整個英國足球文化氛圍濃重,曼聯(lián)俱樂部對曼徹斯特當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的帶動作用是非常明顯的。俱樂部從提高國內(nèi)生產(chǎn)總值、提升就業(yè)率、增加納稅額等方面對社會經(jīng)濟(jì)福利具有積極影響。社會績效是指職業(yè)足球俱樂部對社會經(jīng)濟(jì)福利的影響。相比收入,我國職業(yè)足球俱樂部僅球員和教練的工資就占到總收入的90%,總成本超出總收入的部分都是由出資人承擔(dān),對于企業(yè)化的俱樂部來說沒有實(shí)現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)利潤績效。這些球隊(duì)如何豐富自己的戰(zhàn)術(shù)打法,提高球隊(duì)管理能力,形成一種強(qiáng)隊(duì)的“底蘊(yùn)”，從而在亞冠賽場提高績效是我國部分高水平俱樂部亟待突破的問題。不過在更能體現(xiàn)球隊(duì)管理能力的亞冠賽場上,我國中超俱樂部的成績始終差強(qiáng)人意。不過,1112賽季曼聯(lián)的收入與利潤均有一定下滑,這是由于曼聯(lián)這賽季在英超折戟,歐冠小組賽又即被淘汰,這顯示出球隊(duì)長期戰(zhàn)績與長期經(jīng)濟(jì)利潤的密切關(guān)聯(lián)性。經(jīng)過多年運(yùn)作,曼聯(lián)俱樂部自身“造血“能力非常強(qiáng)大,產(chǎn)生的品牌硬價值非?？捎^。（2）經(jīng)濟(jì)利潤績效一般來說,職業(yè)足球俱樂部的收入大致可以分成三類：第一類是比賽日主場的收入(包括門票和延伸產(chǎn)品)，第二類是媒體版權(quán)，第三類是商業(yè)收入（主要是贊助費(fèi)）?？梢灶A(yù)見,由于球場上座率已經(jīng)飽和,比賽日收入存在瓶頸?！叭{馬車”各約占曼聯(lián)俱樂部收入的三分之一。（1）球隊(duì)?wèi)?zhàn)績績效不斷充實(shí)的球隊(duì)實(shí)力和不斷革新的戰(zhàn)術(shù)打法使曼聯(lián)在競爭日益激烈的英超始終能保持很強(qiáng)的球隊(duì)管理能力,奪取的冠軍榮譽(yù)不計其數(shù)。職業(yè)足球俱樂部績效表現(xiàn)為球隊(duì)?wèi)?zhàn)績績效和經(jīng)濟(jì)利潤績效。不過,在“反腐掃黑”后,各種假球、黑哨的聲音仍不絕于耳,各種比賽外的因素總在干擾比賽的正常運(yùn)行。比賽質(zhì)量提高了,球迷們自然會感到滿足。從連年增長的俱樂部上座率來看,球迷們從我國俱樂部比賽產(chǎn)品中獲得的效用是連年提升的。除此之外,曼聯(lián)俱樂部還在一些細(xì)節(jié)上也盡心為球迷服務(wù),如:10天內(nèi)回復(fù)球迷的Email；對家庭看球的觀眾提供固定的區(qū)域。盡管現(xiàn)如今曼聯(lián)的產(chǎn)品已從比賽通過品牌延伸滲透到各個領(lǐng)域,但其競爭力核心理念始終保持一致,即讓其球迷享受到成功的“愉快”。影響一般球迷消費(fèi)者績效的主要因素包括比賽產(chǎn)品質(zhì)量、價格和品牌享受三個方面。本文主要研究足球俱樂部的運(yùn)營，對應(yīng)到績效理論，足球俱樂部的績效同樣分為消費(fèi)者績效、企業(yè)績效、社會績效三個方面。相信總有一天，中國銀行業(yè)會趕上國外步伐，甚至超過國外銀行業(yè)。中國銀行業(yè)在很多方面都 存在一定的缺陷，例如銀行卡信息出錯、取款出現(xiàn)假幣等問題，都反映了中國銀行業(yè)管理機(jī)制存在問題。外部：、信用機(jī)制不健全和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善。國內(nèi)：傳統(tǒng)商業(yè)銀行已有的柜面業(yè)務(wù)“搬”到網(wǎng)上而已，而缺少網(wǎng)絡(luò)銀行特點(diǎn)的創(chuàng)新性金融產(chǎn)品和服務(wù)。國外：網(wǎng)絡(luò)銀行產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計已經(jīng)進(jìn)入大眾度身定做的階段。不能在網(wǎng)上進(jìn)行存款、貸款、跨行轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)；即使是個人網(wǎng)上購物，也必須是與該網(wǎng)絡(luò)銀行簽訂網(wǎng)上購物協(xié)議的網(wǎng)站，選擇面較少：還有服務(wù)內(nèi)容單一，缺少與金融同行如保險公司間的合作。三、中外網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行作為銀行業(yè)發(fā)展的新趨勢，深入剖析其對比差距及原因。尤其是08年金融危機(jī)，使得歐美金融深受重創(chuàng)；中國在此次危機(jī)中，則未受太大的沖擊。興業(yè)銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行等股份制銀行也會吸收國際資本，但仍然會控制其股份數(shù)。我國銀行收入以手續(xù)費(fèi)為主，包括買賣理財產(chǎn)品、代銷私募及信托產(chǎn)品的傭金收入，另外兼有部分資產(chǎn)管理費(fèi)，來源渠道較為單一。服務(wù)內(nèi)容及策略方面：國外銀行重財富增長、服務(wù)品種豐富，側(cè)重于為客戶提供一站式全方位服務(wù)，內(nèi)容涵蓋資產(chǎn)配置、財務(wù)咨詢、保險規(guī)劃、證券組合投資、合理避稅、遺產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、藝術(shù)品托管等財務(wù) 管理服務(wù)，資產(chǎn)配置思路強(qiáng)調(diào)“價值投資”，服務(wù)策略方面注重專業(yè)性與規(guī)范性；我國銀行受限于分業(yè)經(jīng)營體制，業(yè)務(wù)內(nèi)容較為單一，主要包括資產(chǎn)配置規(guī)劃及非金融類增值服務(wù)，資產(chǎn)配置思路偏向流動性較好、投資收益較高的短期產(chǎn)品，服務(wù)策略強(qiáng)調(diào)服務(wù)的周到性與細(xì)致性，更注重與客戶個人關(guān)系的建立與維護(hù)。從以下幾個方面進(jìn)行對比分析：一、中外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)組織架構(gòu)方面：國外商業(yè)銀行具有經(jīng)營自主性，可以進(jìn)行市場開拓和客戶營銷；而中國則實(shí)行總行和分行雙線管理，很大程度上限制了其自主性，不利于銀行靈活應(yīng)對市場的變化。按照銀行的性質(zhì)和職能劃分，中國現(xiàn)階段的銀行可以分為三類：中央銀行、商業(yè)銀行、政策性銀行。盡管中國銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越好，但是目前仍處于粗獷的發(fā)展模式。第四篇：中外銀行業(yè)現(xiàn)狀對比中外銀行業(yè)現(xiàn)狀對比銀行業(yè)在中國金融業(yè)中處于主體地位。通過諺語的跨文化交際對比，在某種程度上幫助我們更好的了解各民族語言中的文化