作業(yè)區(qū)管理理念(參考版)
2024-10-14 02:19本頁面
【正文】 加強學習以明德* 自覺把學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，以提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確定道德觀念，養(yǎng)成道德習慣，入心入耳入腦，真學真信真行，知行合一求真知先覺。道德篇堅定理想信念以立德l l l “大上有立德，其次有立功”； 德才德才，以德為先，以德為首；要有毫不動搖的立德之本，矢志不移的弘揚立德之魂。l 投入客戶的需求，產(chǎn)出客戶的滿意。什么是不簡單？能夠把別人認為簡單的事，成千上萬遍都做到位，就是不簡單。員工座右銘l l 將小事做成精品 將細節(jié)做到極至l 將投訴做成驚喜時刻提醒l l l l 重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。永遠不與顧客爭辨。對顧客有求必應。崗位理念l 面對顧客的一線員工表現(xiàn)如何，往往決定企業(yè)在市場中的成敗。思路決定出路，觀念決定人生。l 只有淡季思想 沒有淡季市場 品位理念l l l l l 品牌是客戶的心托起來的對自己工作目標要求的高低與企業(yè)的忠誠度成正比。人類最渴望得到的，就是外界的認可理念篇公司精神* 超值服務 精益求精公司作風* 快速反應 馬到成功公司理念服務理念l l 站著做人 跪著服務 客戶滿意就是我們的工作標準 字。與尊重。l 最好的領導人時時不忘幫助下屬，但又不讓下屬覺得離不開他。知道滿足就是富有，能堅持不懈才算有志。處事哲學 l l 能認識人的叫機智，能認識自己的才算高明。* 上下同欲者勝。* 冷靜觀察，沉著應對，穩(wěn)住陣腳，不強出頭。* 管理一個企業(yè)就像慢火燒小魚，不能心急，不能魯莽，要特別認真細致。* “天下大事，必作于細”。* “圣代無隱者，英靈盡歸來”。* “良將無棄木，名主無棄士”。第五篇：管理理念管理篇管理理念* 一個人走一百步，不如一百個人走一步。第二十四條 本規(guī)定由 負責解釋。第二十二條 丟失第四聯(lián)加油結算單扣款200元/張，油耗統(tǒng)計表遲報、漏報、錯報按考核細則每次扣款100元。第二十一條 車輛油料消耗定額參照各車型的百行車公里油料消耗定額標準和作業(yè)區(qū)的實際情況計算。加注油料車輛的第六章 油料考核第二十條 實行單車油料百行車公里消耗定額季度考核，對單車季度油料消耗超出定額標準的10%，車輛使用單位必須書面解釋或說明原因，否則納入季度考核。第十二條 對于駕駛員丟失加油結算單（加油章），造成前期所加油料數(shù)量難以統(tǒng)計的，專兼職統(tǒng)計人員必須到加油站核查，準確的統(tǒng)計出該車的當月油料消耗量，確保統(tǒng)計數(shù)字的準確性。第十一條 加油結算單（加油章）丟失后，駕駛員必須立即通知本單位領導和財務科、生產(chǎn)運行科，由財務科通知各加油站點，停止給該加油結算單（加油章）繼續(xù)加注油料；因本人不報或晚報由此造成的損失由車輛單位承擔。第九條 各單位要認真登記、填寫和發(fā)放加油結算單，防止丟失和損壞，杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。同時對油料消耗情況進行統(tǒng)計分析，并將分析結果及消耗情況匯總第三章 加油結算單發(fā)放與管理第八條 加油結算單一式四聯(lián)每月25號領取，領取時交回已用加油結算單第四聯(lián)，加油結算單必須蓋有財務科專用印章方可有效。㈢ 負責統(tǒng)一領取加油結算單并發(fā)放到各使用單位。第二章 管理職責第五條 生產(chǎn)運行科是****作業(yè)區(qū)油料消耗的職能管理部門，具有以下管理職責：㈠ 在主管經(jīng)理的領導下，負責貫徹執(zhí)行上級部門有關油料使用管理的政策、法規(guī)，結合本單位生產(chǎn)，對油料的使用實行全面管理。第三條 本規(guī)定所指油料消耗量包括在定點油庫加注油料、使用對外料單領取的油料和現(xiàn)金購買的油料。塔里木油田分公司辦公室第四篇：作業(yè)區(qū)自用成品油管理規(guī)定****作業(yè)區(qū)自用成品油管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了加強作業(yè)區(qū)油料管理，規(guī)范油料的使用，嚴格控制油料消耗成本，特制定本規(guī)定。此前下發(fā)的有關文件，凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。第七章 附 則第二十七條 本規(guī)定由（黨工委）辦公室負責解釋。根據(jù)會議考
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