作業(yè)區(qū)管理理念-在線瀏覽
2024-10-14 02:19本頁面
【正文】 取“兼職安全員班組長設(shè)備安全員”三級(jí)安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不動(dòng)(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù))。在日常巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅(jiān)持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過?！皣?yán)”，就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位。同時(shí)，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對(duì)，操作中預(yù)防控制，操作后嚴(yán)密檢查?！凹?xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。認(rèn)真細(xì)致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法，教給每一位職工，使他們?cè)诓僮鬟^程中做到心中有數(shù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。作為一個(gè)部門的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型隊(duì)伍。“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確，要始終做一個(gè)有心人，經(jīng)常對(duì)各種情況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預(yù)防和控制。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對(duì)習(xí)慣性違章，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則來辦，真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個(gè)人無違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”。三、抓各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展，在“結(jié)合”上下功夫。加大對(duì)安全工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使作業(yè)區(qū)、班組的安全生產(chǎn)保持良好勢頭。對(duì)待發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底。總之，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)測預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。二○二二年三月二十六日五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會(huì)議管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為切實(shí)貫徹油田公司、采油三廠加強(qiáng)會(huì)議管理，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律的要求，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，特制定本規(guī)定。第三條 作業(yè)區(qū)會(huì)議堅(jiān)持會(huì)前充分準(zhǔn)備、會(huì)中全神貫注、會(huì)后狠抓落實(shí)的原則進(jìn)行組織。第二章 會(huì)議分類第五條 作業(yè)區(qū)會(huì)議分為全局會(huì)議、例行會(huì)議、專業(yè)會(huì)議、部門會(huì)議和上級(jí)部署的會(huì)議（見附件1）。例行會(huì)議是指按照例行時(shí)間組織召開的會(huì)議，如甲乙方聯(lián)席會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等。部門會(huì)議是指部門內(nèi)部召開的會(huì)議。第六條 作業(yè)區(qū)會(huì)議必須嚴(yán)格按照五類會(huì)議要求進(jìn)行組織。第八條 在計(jì)劃外召開的、需要邀請(qǐng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席的專業(yè)會(huì)議，由會(huì)議組織部門認(rèn)真填寫《五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會(huì)議申請(qǐng)表》（見附件2），按照組室申請(qǐng)、綜合管理辦公室審核、主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批的程序，提前13天完成會(huì)議審批工作。第十條 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公思維和理念，充分利用油田數(shù)字辦公平臺(tái)進(jìn)行會(huì)議申請(qǐng)和審批、會(huì)議通知、會(huì)議相關(guān)文字材料的審核工作。第四章 會(huì)議組織第十二條 全局會(huì)議由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)籌備、組織、召開等全部會(huì)務(wù)工作，相關(guān)組室協(xié)同配合。第十三條 例行會(huì)議按會(huì)議性質(zhì)由相關(guān)組室負(fù)責(zé)會(huì)議的組織召開。會(huì)議組織組室負(fù)責(zé)議程安排、文件報(bào)告撰寫、領(lǐng)導(dǎo)講話起草、會(huì)議錄音整理等工作。會(huì)議錄音要在會(huì)后1天內(nèi)整理完畢，送到綜合管理辦公室。第十五條 組室會(huì)議由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)會(huì)議的組織召開。會(huì)議補(bǔ)助由綜合管理辦公室審核、作業(yè)區(qū)主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。第十七條 會(huì)議組織組室要認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，包括安排議程、布置會(huì)場、會(huì)議通
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