作業(yè)區(qū)管理理念-展示頁
2024-10-14 02:19本頁面
【正文】 抓安全的管理防護大網(wǎng)，做到安全管理責任到人。要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責任落實到人，班組成員都能遵章守紀好。在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，在整個安全生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)常組織學習一些單位的先進經(jīng)驗，取長補短，認真學習事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三。在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理?！钡脑瓌t，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術和組織措施。再就是要堅持“管生產必須管安全的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必須做到嚴格按規(guī)章制度處理。首先加強員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f無一失”的安全，統(tǒng)一思想認識。安全生產工作，必須對照“預防為主”的理念，著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。發(fā)現(xiàn)設備有異狀時不動。在生產過程中，要堅持“三不動”原則，即對設備性能、狀態(tài)不清楚不動。從基本的勞保用品的使用抓起。轉變部分職工安全生產與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”安全文化理念，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變。習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。二、是要認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍。經(jīng)常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習“安規(guī)”及各種安全文件，總結在安全生產方面取得的成績和存在的不足。為此，就如何搞好作業(yè)區(qū)安全生產管理工作談談自己的看法。而汽運作業(yè)區(qū)擔任著公司的主流程原燃料供給運輸、固廢外排任務，在整個企業(yè)安全生產管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。員工誓詞：我忠誠于我們的企業(yè)，誠實履職。做一流團隊，創(chuàng)一流業(yè)績口號：作業(yè)日程明確，制程瓶頸程度有序、高效。廠區(qū)內生產區(qū)建構筑物主要包括：熱悶主廠房及主廠房副跨、篩分間、磁選間、破碎間、棒磨機房、尾渣及磁選粉堆場、供水泵房、平流沉淀池、變配電室等。第一篇：作業(yè)區(qū)管理理念簡介馬鈺林 13:22:00渣處理簡介：吉林建龍鋼鐵有限責任公司在發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時十分重視鋼渣等固體廢棄物的處理與利用，為實現(xiàn)鋼鐵廠的固體廢物“零排放”和資源化高價值利用，采用先進的鋼渣處理工藝，與主體工程相匹配。一期建設一條年生產能力40 萬噸的鋼渣熱悶處理及加工生產線， 萬噸/年脫硫渣、6 萬噸/年鑄余渣處理生產線。作業(yè)區(qū)目標：。管理理念：成本控制有效、團隊協(xié)作高效、安全管理保障。、員工風采:、自主管理：第二篇：淺談作業(yè)區(qū)安全管理淺談如何搞好作業(yè)區(qū)安全生產管理工作安全生產關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每個職工的切身利益。在日常安全生產管理工作中，作業(yè)區(qū)對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。一、抓安全學習教育，做到思想上重視安全。一、是要針對過去發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、安全周報、真實小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實安全開口，讓血的事實說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導職工從內心地吸取教訓，總結經(jīng)驗。承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關，還以為是經(jīng)驗，容易產生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發(fā)生。通過學習，使職工強化安全生產的憂患意識、認真意識和到位意識。二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實安全。在日常操作中，通過實施有效的崗位安全考評制度，采
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