【正文】 請根據(jù)影響組織結構變化的權變因素，分析它（太陽神集團股份有限公司）進行這四次管理變革的必要性。連許多高層人員都說，說服駱輝的任何嘗試都將是失敗的。對于目前的局面，駱輝自然難辭其咎。同時，他連炒數(shù)位高層管理人員，大幅度更換中層管理人員，并將原屬于公司福利的住房、手機等全部賣給使用者。1997年，駱輝聘請美國哈佛大學MBA王哲身為太陽神集團股份有限公司執(zhí)行董事和太陽神集團有限公司總經(jīng)理。與此同時，駱輝選調了10余年輕有為的干部，組建總經(jīng)理助理室。在1995年的澳門會議上，針對決策效率低下的局面，駱輝痛下決心，采取掛職下放的方式，將這些高層行政主管全部推到基層擔任省級分公司的副經(jīng)理。這種制度使太陽神至今未出現(xiàn)根本性的決策失誤。有效的解決了在快速膨脹過程中的管理問題，并確定了太陽神“層級結構”的管理模式。此時，駱輝千方百計的從國有企業(yè)挖來精英人物。1991年，企業(yè)的發(fā)展更見迅猛。他們中間沒有一個是大學生。在此期間，其管理體制經(jīng)歷了四次大的“地震”：1990年董事長駱輝“杯酒釋兵權”。而此時此刻，關于“太陽神”落山的說法卻已是婦孺皆知的事了。2領導和管理的區(qū)別？2計劃工作的程序通常分為哪八個步驟？五、【案例分析題】（本大題共1小題，每小題16分，共16分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。2簡述管理中效率和效益之間的區(qū)別和聯(lián)系。1組織1授權1管理職能1直線職權管理二重性四、【簡答題】（本大題共3小題，第222小題為所有考生都需要做的，第23題只是高起?？忌?，第24題只是專升本考生做，多做錯做不得分。[A] 有效、協(xié)調地實現(xiàn)組織目標 [B] 有利于組織快速做出決策[C] 有利于調動人的積極性 [D] 有利于個人目標與組織目標結合1以下屬于一體化戰(zhàn)略表現(xiàn)的是（CD）。[A] 容易導致控制過細 [B] 容易導致本位主義[C] 容易導致掩蓋效能低下的缺點 [D] 缺乏靈活性1以下屬于計劃工作基本特征的是（ACD）。多選、少選、錯選均無分。[A] 管理系統(tǒng) [B] 體系指標[C] 管理系統(tǒng)指標 [D] 管理系統(tǒng)技術以下對直線型組織結構的描述錯誤的是（B）[A] 組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權[B] 實行專業(yè)分工[C] 組織中每一個人只能向一位直接上級報告[D] 管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對的職權或完全的職權選拔管理者的方式，可考慮從內(nèi)部提升，也可考慮從外部招聘。[A] 目標協(xié)調原理 [B] 命令一致原理[C] 直接管理原理 [D] 指明目標原理下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動（D）。[A] 專長權 [B] 個人影響權 [C] 法定職權 [D] 信息權某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質的強化？（B）[A] 正強化 [B] 負強化 [C] 懲罰 [D] 消除當組織規(guī)模一定時，管理寬度與管理層次成（B）。一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。，答題時間為90分鐘。請監(jiān)考老師負責監(jiān)督?？偠灾?，貴州精準扶貧工作任重道遠，從管理學的角度出發(fā)，只有抓好計劃、組織、領導、控制這四個方面的有機聯(lián)系，將工作扎扎實實的落地與當?shù)?，整個工作的推進才會有成效，最終的目標才會實現(xiàn)。按照“省負總責、市州協(xié)調、縣抓落實”的管理體制和“工作到村、扶持到戶”的工作機制，建立省委省政府負總責、省扶貧開發(fā)領導小組統(tǒng)籌協(xié)調、省分管領導牽頭負責、有關省直部門各司其職、市州縣狠抓落實、群眾主體參與的“33668”扶貧攻堅行動計劃責任制。具體來講就是，一、實施農(nóng)村公路建設三年會戰(zhàn)、水利建設“三年行動計劃”及貧困地區(qū)農(nóng)村水電開發(fā)；二、扶持貧困縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工；實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游扶貧計劃，實施電商扶貧；實施“雁歸興貴”行動計劃；三、到2020年，把深山區(qū)、石山區(qū)和生態(tài)脆弱地區(qū)142萬人口全部遷出；四、推進“四項突破”工程和教育“9+3”計劃，推進義務教育均衡發(fā)展和基本普及十五年教育；繼續(xù)壓縮每年6%的行政經(jīng)費支持教育；五、構筑基本醫(yī)療保險、大病保險、醫(yī)療救助“三道保險屏障”；加強貧困地區(qū)縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡標準化建設；六、省級財政一般性轉移支付資金、各類涉及民生的轉移支付資金和基建投資進一步向貧困地區(qū)和貧困人口傾斜；設立扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和縣級扶貧貸款風險補償基金；實施“精準扶貧特惠貸”；七、到2020年農(nóng)村低保和扶貧兩個標準實現(xiàn)統(tǒng)一，完善新型社會救助體系；八、聚合各類資源實現(xiàn)與全省9000個貧困村“一對一”幫扶全覆蓋；九、實現(xiàn)集中連片特困地區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃；實施麻山、瑤山、月亮山專項扶貧行動計劃；出臺人口較少民族整體脫貧扶持政策，健全留守兒童、留守婦女、留守老人和殘疾人關愛服務體系和制度；十、深入推進同步小康駐村工作，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和村支“兩委”建設，選好配好貧困村“第一書記”；健全貧困村以財政投入為主的經(jīng)費穩(wěn)定保障制度。舉這個例子是想說明，只要精心的去組織就會有成效，扶貧工作一定會在各地市凸顯積極的作用。第二個階段就是深入落實發(fā)展生產(chǎn)、異地搬遷、生態(tài)保護、加強教育、社會保障兜底等“五個一批”扶持措施。從管理學的角度來講，這就是計劃，我們還可以把這個計劃再做細一點。參考答題如下：“精準扶貧”是總書記提出來的，最早是出現(xiàn)在2013年10月，總書記在湖南湘西考察時，首次提出了精準扶貧的概念，2015年6月，總書記在貴州考察時，又講了精準扶貧的六個精準，即“對象要精準、項目安排要精準、資金使用要精準、措施到位要精準、因村派人要精準、脫貧成效要精準”；當前，我國已經(jīng)進入了扶貧攻堅的偉大時刻，如何確保7000萬貧困人口到2020年如期脫貧，這對“十三五”時期的扶貧開發(fā)工作提出了更高的要求，總書記提出的扶貧開發(fā)工作“貴在精準，重在精準，成敗之舉在于精準”的思想對各省的扶貧工作都有指導作用，這將是今后一段時期扶貧工作的核心思想，精準扶貧不僅僅成為一個熱播的詞匯，更是貴州做好扶貧工作的正確指引。根據(jù)管理的二重性理論，資本主義的管理與社會主義的管理既有個性又有共性，因此，對于西方的管理理論和實踐，我們既不能全部否定也不能全盤吸收，而是應該根據(jù)中國的具體情況批判的學習和借鑒，以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家；第二，管理的二重性理論為我們的管理實踐提供了基本的行為準則；在管理過程中，既不能強調管理的自然屬性而忽視了管理的社會屬性，也不能強調管理的社會屬性而忽視了管理的自然屬性。學習和理解管理的二重性理論有兩點重要的現(xiàn)實意義。它要維護一定的階級利益，反映一定社會制度中的一定階級的利益要求。因此，從管理的自然屬性來看，社會主義和資本主義的管理具有共性，二者可以借鑒。它反映了社會化大生產(chǎn)要求生產(chǎn)過程中的各個方面能配合協(xié)調，以提高生產(chǎn)的效率的客觀要求。答：馬克思管理二重性理論是指管理具有與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性和與生產(chǎn)關系相聯(lián)系的社會屬性。簡述科學管理理論的內(nèi)容答：科學管理理論的內(nèi)容是：對工時進行研究，制定了科學的工作標準；把工人的操作方法，使用的工具、機器、材料及作業(yè)的環(huán)境標準化；實行有差別的計件工資制，即制定科學的日工作標準、按照工人完成定額的不同情況實行不同的工資率、把工資給人而不是給職位；實行職能工長制；實行管理的例外原則；把計劃職能與執(zhí)行職能分開。如何提高管理者的管理道德？答：提高管理者的管理道德可以用以下方式來提高。簡述現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的時代背景。對這個概念的理解要關注四個關鍵點：○管理存在于正式的組織內(nèi)；○管理工作的中心是管理他人的工作；○管理工作是通過協(xié)調其他人的活動來進行的；○管理人員必須同時考慮兩個方面：一是被管理者的工作；二是被管理者。答：這個觀點是錯誤的；馬斯洛提出的人的需要層次理論，要有四個假設，其內(nèi)容是“一種需要如果已經(jīng)得到滿足，就會被另一種需要所代替，原來的需要就不再是激勵因素；大多數(shù)人的需要是很復雜的，因此，在任何時候都有許多需要對人的行為產(chǎn)生影響；在一般情況下，只有在較低層次的需要滿足之后，才會產(chǎn)生較高層次的需要激勵人們?nèi)氖履撤N行為；滿足較高層次需要的途徑會比滿足較低層次需要的途徑多。那么，哪些是利益相關者呢？股東、債權人、雇員、消費者、供應商、政府部門、本地居民、當?shù)厣鐓^(qū)、媒體、環(huán)境保護主義等壓力集團、自然環(huán)境、人類后代、非人物種等受到企業(yè)經(jīng)營活動直接或者間接影響的客體，這些都是利益相關者，所以這個觀點是以偏概全，是錯的。答：這個觀點是錯的；所謂利益相關者，雖然這個詞是從股東一詞套用而來的概念，但我們不能簡單就說利