餐飲部員工激勵(lì)方案(參考版)
2024-10-13 17:59本頁(yè)面
【正文】 十、其他激勵(lì)利用每天晨會(huì)前利用510分鐘進(jìn)行廣播體操播放，挑選領(lǐng)操人員，全員跟著節(jié)拍進(jìn)行鍛煉，或晨會(huì)前進(jìn)行一些晨會(huì)游戲，以期達(dá)到活躍工作氛圍、調(diào)動(dòng)積極性目的。八、績(jī)效激勵(lì)公司隨后將根據(jù)9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核機(jī)制，具體的考核方案，各員工請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”。不定期可借用下班后業(yè)余時(shí)間，由綜合部舉辦一些小型體育競(jìng)技類比賽，比如“新海杯羽毛球大賽”“臺(tái)球競(jìng)爭(zhēng)賽”等。與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月30號(hào)下午，由綜合部組織安排，由部門內(nèi)分別推薦一名員工代表集中和總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次品茶座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ绕?、定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)。同時(shí)在公司公告欄設(shè)立 “員工風(fēng)采”將相關(guān)活動(dòng)等照片進(jìn)行張貼宣傳。綜合部根據(jù)員工檔案、花名冊(cè)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工姓名及人數(shù)，制作生日祝?？ㄆ⒂卸麻L(zhǎng)寄語(yǔ)，同時(shí)定制大蛋糕。必須做到：有培訓(xùn)必有考核有考核必有結(jié)果有結(jié)果必有評(píng)定有評(píng)定必有獎(jiǎng)懲五、月度員工生日祝福、蛋糕。要求生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)等部門根據(jù)排期為員工“技能技巧提升、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、6S衛(wèi)生、成本控制”等方面培訓(xùn)負(fù)責(zé)。四、進(jìn)行員工培訓(xùn)知識(shí)激勵(lì)“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”，以綜合部為主導(dǎo)，其它部門大力配合協(xié)助并建立****培訓(xùn)排期表，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)化、心態(tài)素養(yǎng)、技能、安全等各方面的培訓(xùn)。將公司的年、季度發(fā)展計(jì)劃或部門月度計(jì)劃目標(biāo)（如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制）等，通過(guò)黑板報(bào)張貼、展示架懸掛等形式予以明確，并清晰的表述執(zhí)行計(jì)劃，鼓勵(lì)員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力。同時(shí)對(duì)優(yōu)秀班組人員進(jìn)行洗化用品等小禮品獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)當(dāng)月“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、6S衛(wèi)生”指標(biāo)由綜合部組織，生產(chǎn)部、品管部根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)定。二、建立班組評(píng)比機(jī)制，設(shè)立“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)激勵(lì)?！跋冗M(jìn)勞動(dòng)模范”由綜合部根據(jù)當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算評(píng)定。先進(jìn)勞動(dòng)模范：根據(jù)員工考勤情況，在當(dāng)月全勤員工中評(píng)選，根據(jù)出勤天數(shù)考勤遵守（無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)空卡）整月累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)，根據(jù)數(shù)據(jù)逐步篩選最優(yōu)秀者獲得。月度優(yōu)秀員工：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。目的：為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。參與激勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)?！耙蛉嗽O(shè)崗”巧中取勝。三、激勵(lì)方法：提升績(jī)效管理水平。按需激勵(lì)。內(nèi)激和外激相結(jié)合。雙因素理論： “保健因素” “激勵(lì)因素”。期望理論：激
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