連鎖快捷商務(wù)酒店建設(shè)項目可行性報告(參考版)
2024-12-06 01:17本頁面
【正文】 。 在項目的投資和開發(fā)中，不可預(yù)測的風(fēng)險較少，可控性較強，因此本項目的投資開發(fā)無 論在市場上、操作上還是在財務(wù)上都是可行的。不利因素可以通過管理公司的進入逐步解決。綜合以上因素管理公司認(rèn)為 “商務(wù)酒店 ”市場潛力大，有相當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g和投資價值。 位 較高 。加之該項目地理環(huán)境好，產(chǎn)權(quán)單位擁有相當(dāng)?shù)臐撛诳蛻?，參與者人脈關(guān)系多等有利條件。 因此，銷售價格的變動是影響本項目投資風(fēng)險的最敏感性因素，而本項目的總成本費用的變化也是本項目投資風(fēng)險的關(guān)鍵所在。由于本項目主導(dǎo)產(chǎn)品為公 寓，因此，只分析公寓部分。 2 贏利預(yù)測（見附件 5） 項目 名稱 金額（萬元） 備注 說明 公寓部分 5850 元 /平方米 商業(yè)用房部分 4000 元 /平方米 銷售收入 11500 按全部可售面積算 開發(fā)稅費 630 營業(yè)稅及附加按 %計算 總建設(shè)費用 5468 管理、財務(wù)、銷售及其它費用 480 所得稅 832 營業(yè)利潤的 15% 稅后利潤 4090 凈收益率 62% 3 敏感性分析（見附件 7） 本項目在銷售面積不變的情況下，利潤變化的敏感因素為銷售價格和單位成本費用。兩項合計 11500 萬。 第五章 投資估算和資金籌措 1 投資估算 總建設(shè)成本費用列項 A、 土地費用： 750 萬（含過戶） B、 前期費用： 200 萬（含規(guī)劃設(shè)計、報建、勘探測量、水電配套） C、 土建及安裝（含園林、綠 化、公共部分裝修、地下室工程）： 以 1354 元 /平方米預(yù)，共 2866 萬 D、 消防自動系統(tǒng)、集中供熱系統(tǒng)： 240 萬 E、 公寓內(nèi)部精裝修費用：以 667 元 /平方米計，共 1412 萬 小計： 5468 萬元 ● 其它開發(fā)費用列項： F、 管理費用： 80 萬 G、 財務(wù)費用： 330 萬 H、 銷售費用： 70 萬 I、 開發(fā)期稅費： 630 萬 ● 成本綜計 6578 萬 2 資金籌措 ● 自籌資金： 4600 萬（用于土地成本、前期及土建） ● 銷售回款或銀行貸款： 2021 萬 第六章 風(fēng)險分析 1 盈虧平衡分析 本項目可銷售的總面積為 20210 平方米，其中公寓部分 18900 平方米；商業(yè)用房部分 1100 平方米。 ： 改造后擁有客房 84 間。 每年固定成本 萬 (租金） 折舊 萬（按投資總額為 萬元，按 3 年折舊） 財務(wù) 萬（貸款和資金利息） 稅收 萬（營業(yè)收入的 6%左右） 工資 萬（員工和管理人員費用） 能耗 萬（水電氣等費用） 低耗 萬（一次性用品、茶葉等） 洗滌 萬（床上用品，毛巾類的清洗） 維修 萬（維修的配件及專業(yè)維修的費用） 營銷 萬（廣告宣傳，政策返利，業(yè)務(wù)開支，活動經(jīng)費等） 培訓(xùn) 萬（員工和管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)） 保險 萬（員工及管理人員的社會保險和酒店自身的各項保險） 其他 萬（辦公用品，職能部門雜費等不可預(yù)計的費用） 一年總費用約 萬元 注：以上費用根據(jù)酒店實際配置計算。 （三個月時間） 13．正常經(jīng)營及后營銷。 11．開業(yè)前的籌備及宣傳 （一周時間。網(wǎng)
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