【正文】 。關(guān)于人員和機(jī)器的配置問題：倉庫提出計(jì)算機(jī)不夠用，存在兩人使用一臺(tái)微機(jī)的情況，另外倉庫人員既管帳，又管物料收發(fā)，所以在錄入及時(shí)性上存在一定困難。 在查詢‘庫存余額月報(bào)’時(shí)，包含‘未記帳單據(jù)’，查詢出來的數(shù)據(jù)包括待檢和合格物料，由于不存在調(diào)撥處理，所以就避免了發(fā)生額虛增的現(xiàn)象。 如果檢驗(yàn)不合格，可以直接刪除該采購入庫單，在到貨記錄上登記不合格物料情況。 物料檢驗(yàn)合格后，登記庫存帳，處于待檢狀態(tài)的物料不登記庫存帳。 到貨后登記手工到貨記錄后，倉庫保管員參照訂單錄入采購入庫單。 保留手工到貨記錄，對(duì)待檢、合格、不合格情況進(jìn)行登記。取消目前的待檢庫、合格庫、不合格庫設(shè)置，只設(shè)置一個(gè)庫。針對(duì)以上問題，我們提出建議解決方案如下：按目前的方式處理，在查詢‘庫存余額月報(bào)和日?qǐng)?bào)’時(shí)，如果不區(qū)分待檢庫、合格庫、不合格庫，查詢報(bào)表的人員需要清楚對(duì)于收入和發(fā)出數(shù)存在虛增，重點(diǎn)關(guān)心期初數(shù)和結(jié)余數(shù)，否則，請(qǐng)單獨(dú)分合格庫、不合格庫、待檢庫分別查詢。缺點(diǎn)是操作相對(duì)復(fù)雜，必須進(jìn)行從待檢到合格庫的調(diào)撥處理，比手工增加了一道手續(xù)。所以系統(tǒng)形成的采購計(jì)劃和車間上報(bào)的限額肯定是有差別的。3）物料清單維護(hù)時(shí)不全或不準(zhǔn)造成生成的采購計(jì)劃品種不全。2）物料的換算關(guān)系沒有維護(hù)齊全，ERP運(yùn)算后形成的數(shù)量為0，造成形成采購計(jì)劃品種數(shù)量為0。解決辦法：造成系統(tǒng)生成采購計(jì)劃不全，有三種原因：1）采購計(jì)劃生成時(shí)考慮到現(xiàn)有庫存情況，以及在途的物料，對(duì)不需要采購的物料，系統(tǒng)不再顯示該品種。解決方法：需要XX內(nèi)部協(xié)商解決。解決方法：需要XX內(nèi)部協(xié)商解決，最終確定是否通過系統(tǒng)來錄入。：因外貿(mào)訂單較多，涉及品種繁多且較為瑣碎，外貿(mào)包材每次需改版，相對(duì)來說都是新產(chǎn)品，如果做訂單將浪費(fèi)大量人力物力。、中試材料。、到比價(jià)單完成，基本上都是業(yè)務(wù)員一人完成，并且只是把手工審批結(jié)果錄入。限額要求生產(chǎn)出及時(shí)錄入二、涉及到采購業(yè)務(wù)流程的問題，由于倉庫數(shù)據(jù)目前不準(zhǔn)確，造成采購計(jì)劃需要手工修改。解決方法：ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)多部門協(xié)作共同運(yùn)行的系統(tǒng)，所以部門間的工作職責(zé)分工明確、相互配合是非常關(guān)鍵的。，對(duì)于車間緊急追加的物料，有時(shí)直接電話通知，在系統(tǒng)中不能及時(shí)錄入，導(dǎo)致領(lǐng)料時(shí)無法參照限額計(jì)劃。解決方法：該問題需要XX部門間協(xié)商。，在ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)？解決方法：倉庫和財(cái)務(wù)抽出專人，跟浪潮實(shí)施顧問討論并最終確認(rèn)實(shí)現(xiàn)流程。，導(dǎo)致錄入采購入庫單查詢不到該單位。，事先無法確定價(jià)格，目前按計(jì)劃價(jià)核算，調(diào)整比較頻繁。一旦遺留問題發(fā)生業(yè)務(wù)還有備可查。B、遺留問題不納入系統(tǒng)，繼續(xù)保持手工帳，做為備查記錄，系統(tǒng)只核算現(xiàn)有實(shí)際的物料。以后可以避免這種事情發(fā)生，使帳面更為清楚。建議解決方法：A、對(duì)這一部分物料，財(cái)務(wù)、倉庫等部門協(xié)商統(tǒng)一處理，保證帳實(shí)相符。，可以通過錄入發(fā)票和付款單形成業(yè)務(wù)部門掌握的應(yīng)付款，也可以通過權(quán)限分配，查詢財(cái)務(wù)部門的應(yīng)付款，采購部門以哪個(gè)帳為準(zhǔn)？以財(cái)務(wù)部門為準(zhǔn)。原輔材料統(tǒng)一到25日，成品還是按自然月，造成生成采購入庫單時(shí)是變更前的名稱錄入，但錄入發(fā)票時(shí)卻成為新往來單位的名稱，不能正常核銷發(fā)票?？傊拍昙?jí)工作應(yīng)該引起學(xué)校重視，尤其是一把手和業(yè)務(wù)校長(zhǎng)要有工作力度和決心，如果工作不得力，今年的九年級(jí)會(huì)很糟糕，升學(xué)的前景很暗淡第五篇：XX公司存在問題及解決辦法ERP實(shí)施中遇到的問題及解決辦法一、需要部門間協(xié)商的問題由于車間生產(chǎn)周期、考核等原因，導(dǎo)致車間和倉庫會(huì)計(jì)期間不統(tǒng)一，比如有的車間每月16日出報(bào)表，而有的倉庫是每月20日出報(bào)表，而財(cái)務(wù)的結(jié)賬日期是每月月底，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、倉庫、車間對(duì)帳比較麻煩，統(tǒng)計(jì)口徑不一致。給班主任指導(dǎo)校信通的使用問題，正確利用校信通，把對(duì)學(xué)生的作業(yè)布置和作業(yè)要求和家長(zhǎng)溝通，使學(xué)生在家的時(shí)間，得到家長(zhǎng)的配合，因?yàn)樽咦x學(xué)生在家的時(shí)間很多，要好好利用。利用自習(xí)和空余時(shí)間多找學(xué)生談心，解決學(xué)生學(xué)習(xí)和生活問題。對(duì)教師進(jìn)行常規(guī)要求，從嚴(yán)教學(xué)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)教師的備課、講課、改作業(yè)和課后輔導(dǎo)的各環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，要求教師做好本職工作，保證好教師教育教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。召開教師會(huì)議，聽一聽教師目前對(duì)三年級(jí)管理的意見和建議，讓教師也充分發(fā)表意見，讓教師對(duì)目前情況進(jìn)行分析，提出合理化建議，通過群言堂達(dá)成共識(shí)，制定出一些整改措施，使一些措施從群眾中來到群眾中去。找學(xué)生座談，讓學(xué)生就班級(jí)管理方面、老師教課方面、教師改作業(yè)方面、班級(jí)存在問題、學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性等方面提出自己的看法，廣開言路，征求學(xué)生對(duì)目前九年級(jí)的意見和建議。怎么完善，我先從以下幾個(gè)方面入手：學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)到班里聽課，通過聽課進(jìn)行學(xué)情和教情的調(diào)研，分析老師在教科方面和班主任在管班方面存在問題。給學(xué)生和家長(zhǎng)的印象不好。而我?？赡芎苌倮眯Ｐ磐ê图议L(zhǎng)進(jìn)行溝通。和家長(zhǎng)的聯(lián)系也存在相當(dāng)嚴(yán)重的問題，學(xué)生家長(zhǎng)反映，其他學(xué)校再利用校信通方面比我們學(xué)校要好。學(xué)生到教室后，學(xué)習(xí)氣氛不熱烈，據(jù)了解每個(gè)班只有幾個(gè)同學(xué)能自覺學(xué)習(xí)，由于班級(jí)整體學(xué)習(xí)氣氛不好，這些學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和競(jìng)爭(zhēng)氣氛也會(huì)受到慢待。參考文獻(xiàn)[1]中華新聞網(wǎng)．關(guān)注中國食品安全問題 [EB/OL]．．[2]百度百科．食品安全 [EB/OL]．．[3]周凱 ．“問題饅頭”拷問超市食品安全監(jiān)管【J】．中國青年報(bào)，2011． [4]中國政策論壇．六部委直面食品安全問題 呼吁做食品要有良心【M】．學(xué)術(shù)期刊，2011．第四篇：九年級(jí)存在問題及解決辦法九年級(jí)存在問題及解決辦法現(xiàn)在九年級(jí)學(xué)生普遍沒有升學(xué)意識(shí)，雖然每天來得