二、2學(xué)習(xí)型組織,知識(shí)型員工(參考版)
2024-10-13 13:53本頁面
【正文】 ?！比缃裎覀冸姎饣舅媾R的市場形式越來越嚴(yán)峻，讓我們齊心協(xié)力，以積極的心態(tài)，充分發(fā)揮自我潛能，在超越自我的同時(shí)打造企業(yè)共同愿景，創(chuàng)建一個(gè)生機(jī)昂然的學(xué)習(xí)型組織，使我們的企業(yè)大踏步的邁向新起點(diǎn)。二十一世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，科學(xué)技術(shù)的更新離不開管理理念的創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步、在創(chuàng)新中謀發(fā)展。我段的幾屆青工技術(shù)比武，激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情。我段近十年來的改革經(jīng)驗(yàn)就說明：不盲目教條的死板硬套，牢記”實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，踏踏實(shí)實(shí)的探索和實(shí)踐，不斷向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒有深入細(xì)致的調(diào)研、沒有周密扎實(shí)的部署，我們?nèi)魏蔚暮姥詨颜Z都象海市蜃樓一樣的虛幻飄渺。安徽江淮汽車有限公司通過締造學(xué)習(xí)型組織激活人力資源這一最活躍的要素，以學(xué)習(xí)力的提升帶動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力、團(tuán)對(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力以及資源的整合的全面提升，系統(tǒng)的整合和優(yōu)化組織能力，演義一個(gè)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。不可否認(rèn)，學(xué)習(xí)型組織并非萬能的救世良藥，許多著名的企業(yè)都有自己一套成熟的管理理論，但仔細(xì)研究后我們發(fā)現(xiàn)，凡成功企業(yè)的管理思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的諸如”轉(zhuǎn)換心靈、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，開發(fā)集體智力”的思路是基本相同的。學(xué)習(xí)型組織作為近幾年流行的管理術(shù)語和頗具影響力的管理理念，現(xiàn)在已被許多企業(yè)吸收。當(dāng)我們談?wù)撍臅r(shí)候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感。我們?cè)冈谶@良好的氛圍中學(xué)習(xí)、分享、創(chuàng)新。作為一名老員工，樂于分享我的工作經(jīng)驗(yàn)，心得體會(huì)，不斷鼓勵(lì)、幫助年輕的員工，同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)，積極接受新鮮事物，不拘泥于過去形成的工作習(xí)慣，做事方式，勤于思考，敢于創(chuàng)新，真正做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，努力成為知識(shí)性員工。從去年開始，公司開展讀書、交流活動(dòng)，要求每季度至少學(xué)習(xí)一本書，同事間相互交流分享學(xué)習(xí)心得，為我們營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)個(gè)人的能力與環(huán)境帶來的壓力失去有效平衡時(shí)，就會(huì)被淘汰。它是人類為了適應(yīng)環(huán)境，而不斷的吸取外界信息，進(jìn)而使自己獲得更好適應(yīng)環(huán)境的一個(gè)主動(dòng)能動(dòng)過程。在這充滿變化的環(huán)境中，如何構(gòu)建我們企業(yè)的核心文化，使之能夠很好的適應(yīng)市場需要從而能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成為我們一直探索的課題。為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)和執(zhí)行力，推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)步，為全面完成車間的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定應(yīng)急預(yù)案，提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，不斷增強(qiáng)職工對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力與避災(zāi)自救的防范意識(shí)，有效防止了重大事故發(fā)生，強(qiáng)化了安全管理責(zé)任，提升了職工安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。我們把職工的安全教育擺在車間日常管理的重要位置，樹立“不安全，不生產(chǎn)”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。黨員志愿者服務(wù)隊(duì)成員除了加強(qiáng)自身的修養(yǎng)外，積極帶動(dòng)身邊的員工一起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。在維修7爐排焦箱時(shí)，由于作業(yè)空間狹小，里面溫度高，維修難度大，黨員吳忠元同志自告奮勇鉆進(jìn)排焦箱中，一干就是幾個(gè)小時(shí)，他的衣服被汗水浸透了，但他沒有半點(diǎn)怨言，直到保質(zhì)保量完成維修任務(wù)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，他被評(píng)為公司和集團(tuán)公司的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。二是發(fā)揮典型的示范作用，提升職工現(xiàn)場執(zhí)行力。班子成員身先士卒，發(fā)揮了垂范作用。三、突出活動(dòng)重點(diǎn)，彰顯活動(dòng)特色通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)型員工”活動(dòng)，收到了一定成效，主要體現(xiàn)在“三個(gè)提升”：一是充分發(fā)揮黨員及骨干作用，提升了黨支部的戰(zhàn)斗力。寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動(dòng)中，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提高職工素質(zhì)。我們結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求和車間的特點(diǎn)，把“創(chuàng)爭”活動(dòng)與爭當(dāng)“崗位能手”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。通過不斷創(chuàng)新建家的內(nèi)容和形式，提高“職工之家”的科學(xué)與文化內(nèi)涵，滿足職工多樣化要求，增強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)的工作活力和凝聚力。我們把“創(chuàng)爭”活動(dòng)作為“職工之家”創(chuàng)建創(chuàng)新的重要內(nèi)容來抓，通過建家活動(dòng)和綜合公開，進(jìn)一步維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和文化需求。今年6月份，在參加公司組織的崗位普級(jí)考試中，有3人考取了高級(jí)技工，22人考取了中級(jí)技工。我們充分利用各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加大對(duì)職工的職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)的力度，滿足職工日益增長的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求。同時(shí)，通過開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，讓職工相互介紹研讀的重點(diǎn)和自己學(xué)習(xí)的體會(huì)，取長補(bǔ)短，互
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