【正文】 。另外談老師 淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告紙 共 25 頁 第 24 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 參考文獻(xiàn) [1]周明 主編 .《 物流管理 》 [M]. 重慶大學(xué)出版社 .2021 [2]金真 主編 .《 現(xiàn)代物流 》 [M]. 中國物資出版社 .2021 [3]徐勇謀 主編 .《國際 物流管理 》 [M]. 化學(xué)工業(yè)出版社 .2021 [4]馬士華 主編 .《供應(yīng)鏈管理》 [M].機(jī)械工業(yè)出版社 .2021 [5]丁俊發(fā)主編 .《中國物流》 [M].中國物資出版社 .2021 [6]梭倫 主編 .《庫存管理圣經(jīng)》 [M].中國紡織 出版社 .2021 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告紙 共 25 頁 第 25 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 致謝 本文能得以完成，首先要感謝談慧老師。最后， 生產(chǎn)工藝和物流之間的問題也得到了解決，大大地提高了作業(yè)員的工作積極性和熱情，使生產(chǎn) 更加順利的進(jìn)行 。 首先 ， 企業(yè)的每個(gè)部門要緊密的銜接 ，在工作中相互理解，相互支持，相互溝通，做到環(huán)環(huán)相扣，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行 。在實(shí)踐中證 明 “5S 管理 ”是行之有效的方法，按照企業(yè)具體的實(shí)際情況，貫徹這種模式的現(xiàn)場組織管理，可以有效地提高生產(chǎn)物流優(yōu)化的效果。 “5S 管理 ” 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，提高生產(chǎn)作業(yè)效率 提高生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理水平，也是有效改善生產(chǎn)物流運(yùn)作的重要方法。同時(shí)，也要加強(qiáng)生產(chǎn)部部門和物料供應(yīng)部門的必要的信息溝通。每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開物流，這就要求生產(chǎn)工藝與物流要更加緊密的聯(lián)系。有些產(chǎn)線為了追尋產(chǎn)量而嚴(yán)重的忽視質(zhì)量，從而使生產(chǎn)工藝得到嚴(yán)重的破壞，這樣的情況要求管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，對產(chǎn)線的生產(chǎn)既要求產(chǎn)量又要求質(zhì)量，保證產(chǎn)品的合格，保證生產(chǎn)工藝的 落實(shí)和改善。 產(chǎn)品完成入庫要進(jìn)行合理的管理，在儲存方面要注意對產(chǎn)品的保管、維護(hù)；在運(yùn)輸 過程中，要嚴(yán)格遵循有關(guān)的要求和注意事項(xiàng)，做到合理安全的運(yùn)輸， 使產(chǎn)品順利到達(dá)客戶的手中 ，讓客 戶滿意。 企業(yè)的各個(gè)不同部門在整個(gè)裝配生產(chǎn)過程中要不斷的聯(lián)系協(xié)商，對相關(guān)事項(xiàng)，在溝通的前提下作出決定，決不能在缺少溝通聯(lián)系的情況下進(jìn)行開展裝配生產(chǎn)工作。如何安排生產(chǎn)系統(tǒng)各單元的相對位置，怎樣確定合理的運(yùn)輸轉(zhuǎn)移批量和間隔時(shí)間等，都變得不確定 ，難以把握 。 物流路線不穩(wěn)定性，管理困難 生產(chǎn)過程中的不同產(chǎn)品經(jīng)常需要不同的工藝路線和不同的工藝方法來加工，因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)中各個(gè)單元的物理位置和空間限制，原材料和在制品以及半成品在生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)單元之間形成了比較復(fù)雜的運(yùn)輸路線，不均衡的等待 時(shí)間，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的均衡性，管理工作困難。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告紙 共 25 頁 第 20 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 物流內(nèi)容多樣性，協(xié)作困難 制造型 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由于客戶需求的個(gè)性 化，品種和質(zhì)量要求的變化較大，整個(gè)生產(chǎn)物流中原材料多種多樣，在加工制造過程中，不同的品種需要不同的工藝要求而形成了復(fù)雜的工藝路線，這樣在制品和半成品以及產(chǎn)成品都變化較多。他們兩者之間常常出現(xiàn)矛盾和爭論。 員和 品保 聯(lián)系不密切 品保主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn) ， 對于每條產(chǎn)線都是同樣的要求對待，而作業(yè)員為了完成產(chǎn)量，不顧產(chǎn)品的質(zhì)量，經(jīng)常與品保人員產(chǎn)生矛盾，比如說產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，作業(yè)員和品保互相推卸責(zé)任，都說與自己無關(guān)，這充分說明作業(yè) 員跟 品保 聯(lián)系不 密切， 品保人員 并沒有采取有效的措施去 讓 作業(yè)員 避免 類似的事情發(fā)生 ，這樣又會給 雙方 造成不必要的 矛盾 。 物流 管理上缺少明確的責(zé)任制 富士康科技集團(tuán)作為 專業(yè)的制造型企業(yè)來講，它 遍 布于全球，管理這么大的 企業(yè)的確不容易，發(fā)展至今，已形成完善的管理機(jī)制和相關(guān)的規(guī)章制度。 公司擁有自己的工廠，也有長期的合作伙伴，能夠保證客戶不同層次的需求。 （ 4） 生產(chǎn)計(jì)劃：依據(jù)各工 站 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)節(jié)拍指示生產(chǎn)量與進(jìn)度；在銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行整合的前提下，實(shí)施 “ 平準(zhǔn)化 ” 原則。 （ 2） 生產(chǎn)作業(yè)方式：依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍 的不同， 實(shí)行 “ 一人 一 序 ” 、 “一人兩序”的節(jié)拍生產(chǎn)。 生產(chǎn)節(jié)拍的使用將會使生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)律化，達(dá)到生產(chǎn)活動的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)定置管理，并作為現(xiàn)場生產(chǎn)效率改善的依據(jù)。 而 生產(chǎn)節(jié)拍 的作用首先體現(xiàn)在對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制，通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，在市場穩(wěn)定的情況下，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整 ，保證一定的物流量 。 （ 3） 生產(chǎn)線物料（零部件）供應(yīng)：采用 “ 多頻次、少批量、準(zhǔn)時(shí)制 ” 的原則，確定供貨存儲區(qū)域、存儲量、供貨物流規(guī)則，設(shè)置供貨物流設(shè)備。 富士 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告紙 共 25 頁 第 18 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 康裝配生產(chǎn)采取了如下的措施， 主要表現(xiàn) 在： （ 1） 工 站 間在制品的物流存儲：存儲場地原則上集中于生產(chǎn)現(xiàn)場；明確在制品的最大存儲量與最低訂貨量；實(shí)現(xiàn) “5S” 的定置管理；明確存儲方式與配置相應(yīng)的物流設(shè)備。物流設(shè)施與設(shè)備是貫穿于整個(gè)物流系統(tǒng)全過程、深入到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)物流各項(xiàng)作業(yè)功能的物質(zhì)基礎(chǔ)要素。而 物流設(shè)施與設(shè)備是現(xiàn)代物流系統(tǒng)重要的內(nèi)容，先進(jìn)的物流設(shè)施與設(shè)備是物流全過程高效、優(yōu)質(zhì)、低成本運(yùn)行的保證。面對不同的產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品規(guī)格采用不同的生產(chǎn)流程，增減相應(yīng)的 工站，縮短流通的距離和時(shí)間，減少不必要的路線行走，提高生產(chǎn)效率 。如何安排生產(chǎn)系統(tǒng)各單元的相對位置，怎樣確定合理的運(yùn)輸轉(zhuǎn)移批量和間隔時(shí)間等，都變得不確定 ，生產(chǎn)的流程合理安排顯得十分的重要和必要 。 物流組織復(fù)雜多變，難以把握 。 針對富士康的連接器生產(chǎn)提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)主要 從三個(gè)方面入手：第一，生產(chǎn)流程對物流線路的影響；第二，生產(chǎn)能力對物流設(shè)施配備的要求；第三，生產(chǎn)節(jié)拍對物流量的影響。這種物流活動是與整個(gè)生 產(chǎn)工藝過程伴生的，實(shí)際上已構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。 數(shù)量的領(lǐng)用要在合理的范圍內(nèi)，不能造成不必要的浪費(fèi)； 規(guī)格的控制要嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨便的更改，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)。 對于每一個(gè)工站之間的 連接器的 流通，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，保護(hù)不必要的不良品、報(bào)廢品等。在生產(chǎn)中，注意不能浪費(fèi)不必要的材料，用多少領(lǐng)用多少 ，同時(shí)，必須注意 5S 的管理 。 控制 連接器 在生產(chǎn)過程中的占用量和儲備量 。 在制品是指從原材料投入生產(chǎn)后，尚處在加工或制造過程中的各種制品。 組長的有效管理，線長的嚴(yán)格督導(dǎo)管理，在生產(chǎn)之前備好需要的物料，合理安排生產(chǎn)的速率，把握好產(chǎn)品的質(zhì)量 ,嚴(yán)格按照規(guī)范要求來執(zhí)行操 作 。 對 連接器 配件 、 物料物流與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)同管理 。如下： （ 1） 改善 連接器的 生產(chǎn)流程，減少無效的生產(chǎn)環(huán)節(jié) （ 2） 按 連接器 的生產(chǎn)流程來安排生產(chǎn)物流作業(yè) （ 3） 根據(jù) 廠區(qū) 的生產(chǎn)計(jì)劃與安排，做好所需的物料預(yù)測， 制造部門 按生產(chǎn)路線制定配給計(jì)劃，落實(shí)執(zhí)行時(shí)間、數(shù)量、品種和規(guī)格的安排。要達(dá)到生產(chǎn)物流合理運(yùn)轉(zhuǎn)，必須盡可能使企業(yè)的生產(chǎn)物料能在需要的時(shí)間到達(dá)合適的地點(diǎn)，避免物料停轉(zhuǎn)和怠工等料等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，注意入庫單的填寫保管。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告紙 共 25 頁 第 15 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 包裝 對放入包裝機(jī)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝完后 ， 貼上標(biāo)簽， 等 待品保人員 的檢驗(yàn)， 檢驗(yàn) 合格后 貼上合格證進(jìn)行裝箱。 復(fù)貼 這一工站和平面度的調(diào)節(jié)有異曲 同工之效，主要觀看產(chǎn)品的平面度，沒有問題的產(chǎn)品可以順利進(jìn)行放入機(jī)臺進(jìn)行包裝。 這一工站也是品保最關(guān)注的工站，時(shí)時(shí)刻刻要注意品保的抽樣檢查。 歪針、跳針等可以修 復(fù) 調(diào)節(jié)；如果有其他問題無法修復(fù)的直接作報(bào)廢處理。 平面度調(diào)節(jié) 作業(yè)員運(yùn)用塞規(guī)和平板對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)節(jié)， 將產(chǎn)品放在平板上，用 塞規(guī)沿著一個(gè)方向劃過 ，如果有空隙，通過調(diào)節(jié)卡鎖來使其的平面度完美；如果沒有空隙，可順利進(jìn)入下一工站。如果發(fā)現(xiàn)有，使用專門的刷子對其進(jìn)行清潔；如果沒有，直接放入機(jī)臺進(jìn)行過 不良品 。如果發(fā)現(xiàn)有，使用專門的刷子 對其進(jìn)行清潔； 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告紙 共 25 頁 第 14 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ 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