富士康-物流管理(物流強(qiáng)度分析與成本控制)(參考版)
2025-01-20 04:12本頁面
【正文】 要對(duì)貨物搬運(yùn)的基本路線、搬運(yùn)設(shè) 備類型及運(yùn)輸單元作出總體規(guī)劃 34 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 二 ﹑ 裝卸搬運(yùn)系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 詳細(xì)搬運(yùn)方案 主要是對(duì)“整體方案”的具體化，是對(duì)每個(gè)區(qū)域 內(nèi)部各點(diǎn)之間詳細(xì)搬運(yùn)方法的明確及“ 成本” 評(píng) 詁如設(shè)備、路線容器、人員操作方法的詳細(xì)規(guī) 劃等等 35 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 二 ﹑ 裝卸搬運(yùn)系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 A、 規(guī)貨原則 B、 系統(tǒng)原則 C、 物流原則 D、 簡(jiǎn)化原則 E、 重力原則 F、 利用空間原則 G、 單元尺寸原則 H、 機(jī)械化和自動(dòng)化 36 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 二 ﹑ 裝卸搬運(yùn)系統(tǒng) 設(shè)計(jì) I、 設(shè)備選擇原則 J、 標(biāo)準(zhǔn)化原則 K、 適應(yīng)性原則 L、 自重原則 M、 利用性原則 O、 維護(hù)原則 P、 更新原則 Q、 控制原則 R、 效果原則 S、 安全原則 37 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 M:物料 搬運(yùn)對(duì)象 (要搬運(yùn)什麼 ) M、 Q、 R、 S、 T 法則 S:后勤服務(wù) 配合服務(wù) (搬運(yùn)需要的配合 ) Q:數(shù)量 搬運(yùn)量 (要搬運(yùn)多大量 ) R:路線 搬運(yùn)路線 或流程 (移動(dòng)區(qū)域 ) T:時(shí)間 作業(yè)時(shí)間及操作次數(shù) (何時(shí)搬運(yùn) ) 三、物流強(qiáng)度分析要素 38 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 M:物料 按外形尺寸、重量、形狀、易損性、狀態(tài)進(jìn)行分類 三、物流強(qiáng)度分析要素 39 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 Q:數(shù)量 按一定時(shí)間內(nèi)的搬運(yùn)單元數(shù)單元細(xì)數(shù)來計(jì)算 如：總量＝ A 單位時(shí)間內(nèi)的搬運(yùn)單元量＝ B 單元細(xì)數(shù)＝ C A＝ B C 三、物流強(qiáng)度分析要素 40 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 三、物流強(qiáng)度分析要素 R： 路線 起點(diǎn)分析： 對(duì)一種物料收集整個(gè)物料過程的資料 起止分析： ●分析一條物流路線，收集路線上各種物料 的資料 ●對(duì)一人區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析進(jìn)出區(qū)域的所 有物料的次料 41 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 三、物流強(qiáng)度分析要素 S： 后勤服務(wù) 分析搬運(yùn)貨物及路線上需要哪些協(xié)助及配合 42 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 三、物流強(qiáng)度分析要素 T： 時(shí)間 分析搬運(yùn)所要求的頻率及與其它物料或人員步 調(diào)一致 43 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 三、物流強(qiáng)度分析要素 各項(xiàng)移動(dòng)圖表化 物流流程簡(jiǎn)圖 ●了解物料運(yùn)動(dòng)過程和次序 平面布置物流圖 ●表示各種不同跟線上的物料移動(dòng)情況，并指出物料 分類及流量 距離和物流量指示圖 ●用水平線表示距離，垂直線表示物流量的距離與物 流量 44 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 主
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