企業(yè)生產(chǎn)物流論文生產(chǎn)物流管理論文(參考版)
2025-01-26 03:59本頁面
【正文】 。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從將物流管理由內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理方式優(yōu)化為關(guān)注市場(chǎng)與企業(yè)客戶及供應(yīng)商的內(nèi)外部結(jié)合的供應(yīng)鏈管理。從財(cái)務(wù)管理角度來看 ,物流成本的數(shù)據(jù)無法做到輕易地從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中進(jìn)行分離 ,因而有必要 加強(qiáng)物流成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理。 第二 ,物流成本核算的強(qiáng)化。 加強(qiáng)物流成本控制 除了以上管理方式的改進(jìn) ,可以有效地降低生產(chǎn)企業(yè)物流成本外 ,在生產(chǎn)企業(yè)的物流成本管理中 ,還應(yīng)通過以下途徑對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的物流成本管理進(jìn)行優(yōu)化 : 第一 ,對(duì)物流成本進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 除了物流途徑外 ,企業(yè)還可以通過選擇恰當(dāng)?shù)奈锪髂Ｊ絹斫档妥陨淼奈锪鞒杀尽? 完善物流途徑 ,選擇合適的物流模式 從生產(chǎn)企業(yè)自身的層面來 說 ,企業(yè)的物流途徑的改善也可以增強(qiáng)物流成本管理的有效性。具體的做法是 ,生產(chǎn)企業(yè)從自身的實(shí)際情況出發(fā)設(shè)置專門的物流管理部門或者物流管理人員 ,對(duì)企業(yè)的物流系統(tǒng)及物流運(yùn)作方式從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化。 物流成本控制戰(zhàn)略提倡的是生產(chǎn)企業(yè)在物流成本的管理過程中堅(jiān)持系統(tǒng)論的方式方法 ,將生產(chǎn)企業(yè)與物流聯(lián)系密切的諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的統(tǒng)一 ,通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的科技手段的應(yīng)用 ,從生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理整體出發(fā) ,系統(tǒng)化地降低生產(chǎn)企業(yè)的物流成本。 3 生產(chǎn)企業(yè)物流
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