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正文內(nèi)容

信息系統(tǒng)運(yùn)維管理制度(參考版)

2024-10-13 12:52本頁(yè)面
  

【正文】 、備品備件使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按操作手冊(cè)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,貴重精密設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)操作,確47。另外,對(duì)故障儀器儀表、備品備件應(yīng)及時(shí)報(bào)修。、備品備件的保管、使用、維護(hù)、備品備件應(yīng)由各地市分公司儀器儀表、備品備件管理員負(fù)責(zé)保管,定期清潔,做好防潮防塵工作,溫度、濕度等環(huán)境條件符合存放規(guī)定要求,重要儀器儀表、備品備件重點(diǎn)保管。、備品備件的分類、標(biāo)識(shí)和確認(rèn)集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度、備品備件,由各地市分公司儀器儀表、備品備件管理員統(tǒng)一標(biāo)識(shí),并填寫機(jī)歷卡和臺(tái)帳清冊(cè),注明用途、使用要求等,并保存操作手冊(cè)等資料。新購(gòu)的儀器儀表、備品備件到達(dá)地市分公司后,地市分公司運(yùn)行維護(hù)部、相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)組織簽收、驗(yàn)收,并履行入庫(kù)、建檔、領(lǐng)用等手續(xù)。地市分公司運(yùn)行維護(hù)部應(yīng)每季度將此類儀器儀表及備品備件的采購(gòu)情況匯總報(bào)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部。,需緊急購(gòu)置的儀器儀表及備品備件,由省級(jí)分公司相關(guān)部門報(bào)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部與計(jì)劃部(計(jì)財(cái)部),由計(jì)劃部(計(jì)財(cái)部)確定投資計(jì)劃并報(bào)省級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按照設(shè)備采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。經(jīng)審核確認(rèn)后填寫設(shè)備申購(gòu)計(jì)劃報(bào)省級(jí)分公司計(jì)劃部(計(jì)財(cái)部)。,應(yīng)協(xié)商設(shè)備廠家在指定城市自費(fèi)建立相應(yīng)的備品備件庫(kù),以保證設(shè)備在保修期內(nèi)外的正常運(yùn)行。、備品備件應(yīng)定期檢測(cè),以保證其性能良好,并做好相應(yīng)的記錄。、備品備件必須登記造冊(cè),定期清點(diǎn),做到帳、卡、物相符,并建立合理的領(lǐng)用制度。儀器儀表、備品備件管理的基本原則、備品備件管理應(yīng)遵循“合理配置、統(tǒng)一管理、保證維護(hù)、降低成本”的原則,及時(shí)滿足生產(chǎn)需要,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。應(yīng)設(shè)置儀器儀表、備品備件綜合管理員,了解掌握現(xiàn)有儀器儀表及備品備件的基本用途、基本性能,負(fù)責(zé)編制分公司范圍內(nèi)的儀器儀表及備品備件的臺(tái)帳清冊(cè),并分類、標(biāo)識(shí)、確認(rèn);匯總編制分公司儀器儀表及備品備件的校準(zhǔn)、送檢、送修、申請(qǐng)報(bào)廢、申請(qǐng)購(gòu)買等計(jì)劃;會(huì)同地市分公司相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行儀器儀表及備品備件的簽收、驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)儀器儀表及備品備件分公司內(nèi)跨部門的調(diào)度使用安排。結(jié)合總部專業(yè)部門要求負(fù)責(zé)制定本專業(yè)合理的儀器儀表及備品備件配備、儲(chǔ)備定額;負(fù)責(zé)匯總本專業(yè)全省范圍內(nèi)的需求申請(qǐng),會(huì)同省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部進(jìn)行需求審核,配合省級(jí)分公司計(jì)劃部(計(jì)財(cái)部)等進(jìn)行采購(gòu)工作;監(jiān)督檢查本專業(yè)全省范圍內(nèi)儀器儀表及備品備件的保管、使用、維護(hù)、維修和更新情況,并做好本部門的儀器儀表及備品備件管理工作。(計(jì)財(cái)部)負(fù)責(zé)審批儀器儀表及備品備件的申購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)新購(gòu)儀器儀表及備品備件的商務(wù)審核,同時(shí)按采購(gòu)程序?qū)嵤┎少?gòu)??偛扛鲗I(yè)部門歸口管理全網(wǎng)本專業(yè)儀器儀表及備品備件,制定儀器儀表及備品備件管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核各分公司儀器儀表及備品備件管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)儀器儀表及備品備件的省際調(diào)度。在總部層,由總部運(yùn)行監(jiān)督部會(huì)同總部專業(yè)部門負(fù)責(zé)全網(wǎng)儀器儀表及備品備件管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核;在省級(jí)分公司層,由省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部負(fù)責(zé)全省儀器儀表及備品備件的綜合管理,省級(jí)分公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)省內(nèi)本專業(yè)儀器儀表及備品備件的專業(yè)管理;在地市分公司層,由地市分公司運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)本市區(qū)域內(nèi)儀器儀表及備品備件的綜合管理,地市41集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度分公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)本市區(qū)域內(nèi)本專業(yè)儀器儀表及備品備件的專業(yè)管理。適用范圍本制度適用于生產(chǎn)用各類儀器儀表及備品備件的管理。各單位要詳細(xì)說明并上報(bào)審批。本制度在執(zhí)行過程中,將進(jìn)一步修改和完善。6附則,本制度中地市分公司專業(yè)部門的部分職責(zé)可以相應(yīng)地歸入地市分公司運(yùn)行維護(hù)部。修訂完善內(nèi)容主要分為兩方面,一是對(duì)已執(zhí)行的維護(hù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行修訂,根據(jù)具體情況對(duì)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整,完善原有計(jì)劃;二是結(jié)合新增業(yè)務(wù),增補(bǔ)維護(hù)作業(yè)新項(xiàng)目。 維護(hù)作業(yè)計(jì)劃在執(zhí)行過程中要進(jìn)行詳細(xì)記錄,作業(yè)記錄要求填寫測(cè)試數(shù)據(jù),嚴(yán)禁亂用標(biāo)識(shí)符。總部下達(dá)的維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,各分公司執(zhí)行時(shí)如遇特殊情況需要變更,必須經(jīng)總部專業(yè)部門批準(zhǔn),并向總部運(yùn)行監(jiān)督部報(bào)備;省級(jí)分公司下達(dá)的維護(hù)作業(yè)計(jì)37集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度劃,地市分公司執(zhí)行時(shí)如遇特殊情況需要變動(dòng),必須經(jīng)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部批準(zhǔn)。下級(jí)單位可以在上級(jí)單位下發(fā)的維護(hù)作業(yè)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充。工作要求 維護(hù)作業(yè)計(jì)劃分?jǐn)M定、審批、執(zhí)行、檢查、考核五個(gè)環(huán)節(jié)。在地市分公司層,地市分公司運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)本地維護(hù)作業(yè)計(jì)劃的歸口管理,審核本地各專業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃;地市分公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)編制本專業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃的具體實(shí)施。在總部層,總部運(yùn)行監(jiān)督部負(fù)責(zé)全網(wǎng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃的監(jiān)督管理,下達(dá)全網(wǎng)綜合維護(hù)作業(yè)計(jì)劃;總部各專業(yè)部門歸口管理全網(wǎng)本專業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)編制本專業(yè)綜合維護(hù)作業(yè)計(jì)劃報(bào)送總部運(yùn)行監(jiān)督部。適用范圍本制度適用于各專業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃的管理。各單位要詳細(xì)說明并上報(bào)審批。本制度在執(zhí)行過程中,將進(jìn)一步修改和完善。附則,本制度中地市分公司專業(yè)部門的部分職責(zé)可以相應(yīng)地歸入地市分公司運(yùn)行維護(hù)部。檢查與考核;省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部對(duì)省級(jí)分公司各專業(yè)部門及地市分公司請(qǐng)示匯報(bào)情況進(jìn)行檢查和考核;省級(jí)分公司各專業(yè)部門和地市分公司運(yùn)行維護(hù)部對(duì)地市分公司各專業(yè)部門請(qǐng)示匯報(bào)情況進(jìn)行檢查和考核。嚴(yán)禁任何人以任何方式33集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度在未授權(quán)情況下修改網(wǎng)路和設(shè)備配置參數(shù)、調(diào)度電路或開放業(yè)務(wù)。、關(guān)閉和撤消,必須以相關(guān)部門的正式調(diào)令或文件為準(zhǔn)。,應(yīng)就緊急或特殊情況現(xiàn)象、影響范圍和時(shí)間、原因、解決處理情況等整理形成正式報(bào)告,并進(jìn)行上報(bào)。緊急或特殊情況自確認(rèn)至上報(bào)到總部不得超過30分鐘,必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。電話請(qǐng)示報(bào)告,應(yīng)詳細(xì)記錄時(shí)間、對(duì)方姓名、事項(xiàng)和結(jié)果。(監(jiān)督)部門在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)操作過程中,要向上級(jí)主管部門或相關(guān)部門請(qǐng)示、報(bào)告維護(hù)實(shí)施情32集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度況,提出建議和需求。(監(jiān)督)部門應(yīng)根據(jù)請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容和重要程度向業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)部門傳報(bào)。各級(jí)管理部門提出處理意見。(監(jiān)督)部門應(yīng)明確請(qǐng)示報(bào)告的傳報(bào)、審批、執(zhí)行、歸檔、反饋等時(shí)限要求、信息流程及控制程序。5請(qǐng)示報(bào)告要求 請(qǐng)示報(bào)告和工作匯報(bào)是下級(jí)運(yùn)行維護(hù)(監(jiān)督)部門向上級(jí)報(bào)告或反應(yīng)情況的一種制度,所有報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)清晰、數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確,要實(shí)事求是,嚴(yán)禁弄虛作假。(4)應(yīng)及時(shí)處理的各類緊急通知。(2)出現(xiàn)危及通信設(shè)備、人身安全的問題或出現(xiàn)事故征兆等異常情況。(8)上級(jí)管理部門要求的其他例行性請(qǐng)示報(bào)告。(6)話務(wù)分析報(bào)告。(4)各類專項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告及合理化建議。(2)定期運(yùn)行維護(hù)綜合匯報(bào)。集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度 請(qǐng)示匯報(bào)內(nèi)容請(qǐng)示匯報(bào)內(nèi)容包括例行性報(bào)告和緊急性報(bào)告兩類。組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)請(qǐng)示匯報(bào)工作實(shí)行總部、省級(jí)分公司、地市分公司三級(jí)管理。集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度第五章請(qǐng)示報(bào)告制度 目的加強(qiáng)各級(jí)維護(hù)(監(jiān)督)部門信息處理和反饋管理,有效地控制網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),通過規(guī)范請(qǐng)示報(bào)告流程,統(tǒng)一指揮調(diào)度,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的管理效率。在本制度基礎(chǔ)上制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則,并向同級(jí)運(yùn)行監(jiān)督部報(bào)備。,請(qǐng)各單位和部門嚴(yán)格按照本制度規(guī)定執(zhí)行。,應(yīng)令其限期整頓,并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。,在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和制度規(guī)定的前提下,按相關(guān)查詢制度對(duì)國(guó)家行政機(jī)關(guān)和安全部門提供必要的技術(shù)支持和服務(wù),本制度沒有明確的,一律按保密主管部門規(guī)定執(zhí)行。,通過技術(shù)手段對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行遙控遙測(cè)和遠(yuǎn)程維護(hù)。,嚴(yán)禁以撥號(hào)的形式接入網(wǎng)管系統(tǒng),未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意將調(diào)制解調(diào)器連接到監(jiān)控終端及設(shè)備。、網(wǎng)管系統(tǒng)與公眾互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接,不得利用網(wǎng)管和監(jiān)控終端、營(yíng)業(yè)終端上網(wǎng)、登錄非本系統(tǒng)網(wǎng)。,嚴(yán)禁違反規(guī)定監(jiān)聽、監(jiān)測(cè)用戶個(gè)人通信內(nèi)容,嚴(yán)禁完整下載和撿取用戶的私人信息。在私人通信、廣告宣傳及與其他運(yùn)營(yíng)商的交往中, 都不得泄漏通信機(jī)密。,借閱者應(yīng)認(rèn)真履行清退和登記簽收手續(xù),并不得對(duì)外泄密。、設(shè)備情況的圖紙資料要注意妥善保存,所有的上級(jí)來(lái)文和請(qǐng)示報(bào)告文件要編號(hào)登記,由專人存檔保管。集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度,一律不許帶出機(jī)房。各級(jí)維護(hù)管理部門應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置兼職安全員。,定期檢查安全保密規(guī)則的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)處理。外部人員不得接觸與保密數(shù)據(jù)有關(guān)的文件、資料、磁帶、磁盤、光盤等。外來(lái)人員進(jìn)入機(jī)房必須執(zhí)有上級(jí)有關(guān)部門的批準(zhǔn)證明,履行入室登記手續(xù),在機(jī)房接待人員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入機(jī)房,并要求佩帶外來(lái)人員入室胸卡。 各類通信科研成果和國(guó)家秘密事項(xiàng)。 各類內(nèi)部文件、技術(shù)檔案、基建資料、原始資料、分析報(bào)告和用戶信息。,定期檢查安全保密工作;各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守安全保密制度,嚴(yán)格按照規(guī)定要求控制各項(xiàng)工作流程,定期檢查,認(rèn)真記錄。在省級(jí)分公司層,省級(jí)分公司行政部(綜合部)負(fù)責(zé)全省保密工作管理;省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部配合省級(jí)分公司行政部(綜合部)進(jìn)行全省運(yùn)行維護(hù)保密管理,并會(huì)同省級(jí)分公司各專業(yè)部門進(jìn)行全省運(yùn)行維護(hù)安全保密檢查,制定安全保密工作實(shí)施細(xì)則。組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、省級(jí)分公司、地市分公司三級(jí)管理。集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度第四章保密制度 目的通過規(guī)范通信網(wǎng)絡(luò)保密管理流程和明確安全保密要求,保障通信網(wǎng)絡(luò)和信息安全,保護(hù)國(guó)家及企業(yè)機(jī)密,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和用戶合法利益。,在本制度基礎(chǔ)上制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則,并向同級(jí)運(yùn)行監(jiān)督部報(bào)備。,請(qǐng)各單位和部門嚴(yán)格按照本制度規(guī)定執(zhí)行。檢查與考核總部運(yùn)行監(jiān)督部和總部專業(yè)部門對(duì)省級(jí)分公司進(jìn)行檢查和考核;省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部對(duì)省級(jí)分公司各專業(yè)部門及地市分公司運(yùn)行維護(hù)部進(jìn)行檢查和考核;省公司各專業(yè)部門及地市分公司運(yùn)行維護(hù)部共同對(duì)地市分公司相22集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行檢查和考核。運(yùn)行維護(hù)部門以及廠商的值班人員安排表應(yīng)上報(bào)上級(jí)運(yùn)行維護(hù)部門。,節(jié)前應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房安全檢查后進(jìn)行封網(wǎng),封網(wǎng)期間禁止工程施工、各類割接和局?jǐn)?shù)據(jù)的變動(dòng)。:機(jī)房環(huán)境、溫濕度檢查;電路(中繼)閉塞狀況情況;各項(xiàng)告警情況;主、備用設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行情況;通信障礙和通信故障處理情況;上級(jí)指示、業(yè)務(wù)通知和電路工單;維護(hù)終端、工具、儀器儀表、資料、緊急備用材料、消防器材是否齊全完好;設(shè)備、電路、中繼變更情況;外來(lái)人員進(jìn)入機(jī)房情況;未完成事項(xiàng)和其他由接班人繼續(xù)處理的問題。因漏接或錯(cuò)接而產(chǎn)生的問題由接班人承擔(dān)責(zé)任。在交接班過程中發(fā)生的告警或障礙,以交班者為主進(jìn)行處理,接班者協(xié)助,在處理告一段落后方能進(jìn)行交接班。、問題解釋不清、記錄不清楚的情況,接班人有權(quán)要求交班人完成應(yīng)做的工作并拒絕接班。其中不清楚的,應(yīng)由交班者進(jìn)行必要的口頭解釋,對(duì)儀器儀表和工具等設(shè)備應(yīng)進(jìn)行實(shí)物交接。接班人員應(yīng)在接班前10分鐘進(jìn)入機(jī)房等待接班,并查閱值班記錄、故障記錄、障礙記錄和業(yè)務(wù)通知等有關(guān)記錄。交接班完成后,雙方必須在交接班記錄上簽字,交班人才能離崗。,無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房,需要進(jìn)入時(shí)必須出示準(zhǔn)入證明,并要求登記每一個(gè)人的姓名、單位、事由、出入時(shí)間等,嚴(yán)禁將違禁物品及與工作無(wú)關(guān)的物品帶入機(jī)房。嚴(yán)禁在值班現(xiàn)場(chǎng)吸煙、飲食、睡覺、打電子游戲、上網(wǎng)、電話聊天以及做其他與工作無(wú)關(guān)的事情。,保持值班現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范,每個(gè)班至少清潔值班現(xiàn)場(chǎng)一次。涉及改變系統(tǒng)或電路運(yùn)行狀態(tài)操作(包括倒換),應(yīng)實(shí)行他人檢查,雙人操作制,并經(jīng)維護(hù)管理部門同意后方可進(jìn)行,并認(rèn)真做好記錄。在維護(hù)終端和監(jiān)控終端工作時(shí),不得進(jìn)行與原規(guī)定作業(yè)內(nèi)容無(wú)關(guān)的操作,不得運(yùn)行外來(lái)沒有經(jīng)過檢查的軟件。、操作規(guī)程及安全保密規(guī)定,要嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃和維護(hù)管理部門下達(dá)的作業(yè)內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行操作,嚴(yán)禁超越職責(zé)范圍的操作和違規(guī)操作。,并通過考核合格后方可上崗,在此之前嚴(yán)禁獨(dú)立上崗。在集中監(jiān)控完善的條件下,并經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以實(shí)施無(wú)人值守或無(wú)人值夜班。地市分公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)做好本地機(jī)房的值班與交接班日常管理,落實(shí)值班交接班制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。省級(jí)分公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)全省本專業(yè)機(jī)房值班與交接班的監(jiān)督管理,制定值班與交接班的工作要求,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)地市分公司值班與交接班工作的實(shí)施??偛扛鲗I(yè)部門歸口管理全網(wǎng)本專業(yè)機(jī)房的值班和交接班,制定值班與交接班的有關(guān)規(guī)定,監(jiān)督、檢查各分公司機(jī)房值班與交接班制度的執(zhí)行情況。在總部層,由總部運(yùn)行監(jiān)督部會(huì)同總部專業(yè)部門負(fù)責(zé)全網(wǎng)機(jī)房值班與交接班工作的監(jiān)督指導(dǎo);在省級(jí)分公司層,由省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部會(huì)同省級(jí)分公司專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)本省機(jī)房值班與交接班工作實(shí)施指導(dǎo)和管理;在地市分公司層,由地市分公司運(yùn)行維護(hù)部會(huì)同地市分公司專業(yè)部門負(fù)責(zé)本地機(jī)房值班與交接班工作的日常16集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度管理和具體實(shí)施。適用范圍本制度適用于各專業(yè)日常維護(hù)工作中的值班與交接班活動(dòng)。對(duì)于特殊情況,各單位要詳細(xì)說明并上報(bào)審批。本制度在執(zhí)行過程中,將進(jìn)一步修改和完善。附則 鑒于各地市分公司具體的運(yùn)維體系,本制度中地市分公司專業(yè)部門的部分職責(zé)可以相應(yīng)地歸入地市分公司運(yùn)行維護(hù)部。 省級(jí)分公司直屬機(jī)房由省級(jí)分公司相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)日常檢查考核,并參照以上檢查考核條款執(zhí)行。 省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部會(huì)同省級(jí)分公司專業(yè)部門定期檢查(不少于半年一次)和不定期抽查地市分公司的機(jī)房現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行評(píng)定,對(duì)檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 地市分公司運(yùn)行維護(hù)部會(huì)同地市分公司相關(guān)專業(yè)部門至少每季度一次對(duì)機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查,并將檢查結(jié)13集團(tuán)公司IT運(yùn)維管理制度果報(bào)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部和省級(jí)分公司對(duì)口專業(yè)部門。每月末,地市分公司相關(guān)專業(yè)部門將檢查報(bào)告報(bào)地市分公司運(yùn)行維護(hù)部,經(jīng)地市分公司運(yùn)行維護(hù)部審核匯總后,報(bào)省級(jí)分公司運(yùn)行監(jiān)督部和省級(jí)分公司對(duì)口專業(yè)部門。檢查考核 地市分公司
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