【正文】 2009年5月13日主題詞：職業(yè)行為 訓(xùn)練 意見 抄報：多經(jīng)事業(yè)部抄送：各部室、黨政班子成員。（四）加強(qiáng)信息反饋和交流。因此，各單位抓訓(xùn)練決不可湊合應(yīng)付，必須十分注重抓過程、抓細(xì)節(jié)。（三）注重抓好訓(xùn)練過程，保證訓(xùn)練質(zhì)量。各單位在開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練中，要堅持統(tǒng)籌兼顧，合理擺布，處理好各種工作的關(guān)系，通過訓(xùn)練促進(jìn)員工行為養(yǎng)成、實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作、精細(xì)管理、執(zhí)行到位。并且以身作則，帶頭參加訓(xùn)練，做好表率。成員部門包括：人力資源部、綜合辦公室、安全管理部、保衛(wèi)科。公司成立開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：李衛(wèi)民、李順德，副組長：李建堃、陳國義、劉海波、常振明，成員：崔建堂、李靖利、王劍、耿恩來。在此基礎(chǔ)上，召開表彰先進(jìn)大會，對下步工作提出新的要求?？己私Y(jié)果與各單位班子績效考核掛鉤。各分管小組要做出具體安排，按照行為標(biāo)準(zhǔn)要做到：準(zhǔn)軍事化崗位行為訓(xùn)練內(nèi)容交叉展開；準(zhǔn)軍事化職業(yè)禮儀、內(nèi)務(wù)管理同步實(shí)施，保證四項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容的按時完成，并形成準(zhǔn)軍事化管理。同時做好培訓(xùn)骨干的工作。（二）教育發(fā)動階段：（5月28日至6月8日）公司召開開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練動員會議，進(jìn)行全面部署。（一）籌備謀劃階段：（5月18日至5月28日）公司拿出總體開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的安排意見，并成立3個分管小組，各分管小組分別拿出具體實(shí)施方案及工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核驗(yàn)收辦法三類文件，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后實(shí)施。內(nèi)務(wù)管理小組由綜合辦公室負(fù)責(zé)，組長：崔建堂，副組長：耿恩來。崗位行為小組由人力資源部、安全管理部負(fù)責(zé)，組長：李靖利，副組長：秦金蘭。責(zé)任：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理的謀劃、標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定、實(shí)施和檢查考核工作。各單位要規(guī)范使用安全標(biāo)識（SVI）和交通標(biāo)識，廣場道路要畫交通線。普及和規(guī)范使用開灤VI標(biāo)識系統(tǒng)。）（三）準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理的范圍包括辦公室、會議室、值班室、宿舍、招待所、休息室、食堂、浴室、樓道、廠房、車間等。（責(zé)任單位、部門：公司所屬各單位，綜合辦公室、保衛(wèi)科。重要節(jié)日和重要活動舉行集體升旗儀式。保安、崗點(diǎn)值勤人員交接崗時應(yīng)當(dāng)互相敬禮。廣泛使用文明用語。員工在場區(qū)行走應(yīng)靠道路右側(cè)，做到二人成行、三人成列。工作期間員工統(tǒng)一著裝，佩戴胸牌上崗；配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝；集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一。責(zé)任：負(fù)責(zé)制定準(zhǔn)軍事化崗位行為標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，搞好員工培訓(xùn)及檢查考核工作。各單位要按照準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)和方式，深入組織開展員工業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、協(xié)調(diào)配合技能訓(xùn)練、防范處臵突發(fā)事故技能訓(xùn)練、高效溝通技能訓(xùn)練、情緒調(diào)控技能訓(xùn)練、職業(yè)拓展訓(xùn)練等訓(xùn)練活動，促進(jìn)員工職業(yè)技能不斷提升。準(zhǔn)軍事化技能訓(xùn)練。準(zhǔn)軍事化現(xiàn)場交接班。嚴(yán)格執(zhí)行開工前按崗位安全確認(rèn)、班長班中走動安全確認(rèn)、現(xiàn)場問題處理安全確認(rèn)，收工前安全確認(rèn)。明確手指口述具體崗位、完善手指口述內(nèi)容、規(guī)范口述用語等，做到站位正確、站姿規(guī)范、動作準(zhǔn)確、口令洪亮，達(dá)到眼觀、心想、手指、口述四個環(huán)節(jié)的有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并長久堅持，形成習(xí)慣，保證在任何情況下都規(guī)范執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行《員工班前會議程序規(guī)范》，點(diǎn)到某名員工時，該員工應(yīng)起立，正常情況下答“到，狀態(tài)良好”，當(dāng)點(diǎn)到下一名員工時該員工方可自行坐下；當(dāng)點(diǎn)到缺勤人員時，由其所在班組的班組長直接回答“未到”，并說明原因；誦讀理念聲音要宏亮整齊；受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是，明白”。二、開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的基本內(nèi)容和責(zé)任規(guī)定 實(shí)施準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，就是在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中有機(jī)地吸收借鑒中國人民解放軍的管理思想、管理制度和行為準(zhǔn)則，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為手段，以規(guī)范職業(yè)行為重點(diǎn)，以提高執(zhí)行力為核心的行為訓(xùn)練和行為養(yǎng)成方式。五是堅持結(jié)合實(shí)際、求真務(wù)實(shí)，持續(xù)推進(jìn)、不斷優(yōu)化升級的原則。三是堅持嚴(yán)格管理與加強(qiáng)人文關(guān)懷、創(chuàng)建和諧氛圍有機(jī)統(tǒng)一的原則。開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的基本原則：一是堅持以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為手段，以規(guī)范職業(yè)行為為目標(biāo)的原則。實(shí)施準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的目的在于以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺管控能力；以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣；以軍人的堅強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅毅品格；以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識；以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的職業(yè)責(zé)任感。全面深入的落實(shí)《實(shí)施綱要》，對于提高管理工作的執(zhí)行力和員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)具有重要意義。經(jīng)公司黨政班子研究，決定在公司各單位開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練工作。四、建立IT運(yùn)維機(jī)制請各分公司在當(dāng)?shù)貎渲辽僖患揖W(wǎng)絡(luò)維護(hù)商、電腦維修商，以保證當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)暢通、計算機(jī)等電子設(shè)備維修有效開展、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。三、人員配備與培訓(xùn)請各分公司至少配備一名專職網(wǎng)絡(luò)管理專員，該人員負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厝藛T辦公設(shè)備維護(hù)、辦公軟件支持、網(wǎng)絡(luò)故障運(yùn)維、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維、機(jī)房管理及視頻會議系統(tǒng)管理等職責(zé)。溫度保持在1825攝氏度之間、濕度保持在45%65%之間。二、機(jī)房環(huán)境各分公司應(yīng)建立獨(dú)立封閉式機(jī)房，存放相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)器。第三篇：關(guān)于進(jìn)一步完善各分公司網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)意見（共）關(guān)于進(jìn)一步完善各分公司網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)意見各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：為進(jìn)一步規(guī)范各分公司網(wǎng)絡(luò)管理，保證OA辦公平臺、視頻會議系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、營銷供應(yīng)鏈系統(tǒng)、積分系統(tǒng)數(shù)據(jù)源上傳等核心應(yīng)用能夠流暢使用、良好開展，信息部特做如下建議與要求：一、網(wǎng)絡(luò)連接各分公司在當(dāng)?shù)剞k理網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)應(yīng)為光纖介質(zhì)專線接入互聯(lián)網(wǎng)，帶寬建議最低50M。發(fā)揮公司系統(tǒng)專家的作用，密切跟蹤世界衛(wèi)生組織關(guān)于電磁環(huán)境與健康的研究成果，認(rèn)真研究輸變電環(huán)保糾紛處理中涉及的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等問題，為妥善處理環(huán)保糾紛做好儲備。加大環(huán)保培訓(xùn)力度，特別要注重環(huán)保工作人員、輸變電工程施工、管理人員在電網(wǎng)環(huán)保、電磁場與健康、環(huán)保政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)，不斷提高糾紛處理能力。環(huán)保工作重心前移，在可研階段路徑、站址選擇中充分考慮環(huán)保因素；認(rèn)真開展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評；抓好初步設(shè)計和建設(shè)階段環(huán)保措施落實(shí)，采用有利于環(huán)境保護(hù)的技術(shù)、材料、設(shè)備和施工工藝，確保達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；工程建成后及時開展竣工環(huán)保驗(yàn)收，做到依法建設(shè)，依法運(yùn)行。四、保障措施為妥善處理輸變電環(huán)保糾紛，要認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要保證信息暢通，遇有重要事項(xiàng)（環(huán)保法律訴訟、越級投訴等）應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向公司環(huán)保管理部門匯報情況，并與地方環(huán)保主管部門做好溝通；積極配合環(huán)保主管部門開展現(xiàn)場調(diào)研、檢測等工作。對影響較大的環(huán)保糾紛應(yīng)及時啟動聯(lián)動機(jī)制，做好相關(guān)法律、法規(guī)、政策的研究和準(zhǔn)備，必要時應(yīng)組織現(xiàn)場調(diào)查和檢測，要制定有針對性的宣傳報道策略、采取有效措施避免因媒體報道不實(shí)產(chǎn)生負(fù)面影響。輸變電環(huán)保投訴比較集中的單位應(yīng)建立由環(huán)保、信訪、建設(shè)、運(yùn)行、法律、新聞、營銷等相關(guān)部門組成的輸變電環(huán)保糾紛處理工作機(jī)構(gòu)，制定規(guī)范的工作程序，完善聯(lián)動機(jī)制，提高糾紛處理能力。嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，促進(jìn)發(fā)展，就是要以發(fā)展的眼光、務(wù)實(shí)的態(tài)度處理糾紛問題，在依法依規(guī)、堅持原則的基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，提出解決問題的可行方案，暫時不能解決的也要制定應(yīng)對措施。加強(qiáng)宣傳，注重溝通，就是要主動宣傳電網(wǎng)環(huán)?？茖W(xué)知識以及輸變電設(shè)施的公益性、基礎(chǔ)性，耐心細(xì)致地說明輸變電工程履行環(huán)保審批手續(xù)、執(zhí)行環(huán)保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，解答和幫助解決公眾關(guān)心的實(shí)際問題，消除誤解和不必要的疑慮。依靠政府，積極協(xié)調(diào)，就是要主動向各級政府和主管部門匯報，取得理解和共識，建