廁所里的石頭讀后感文檔大全(參考版)
2024-10-13 11:44本頁面
【正文】 我欣賞這樣的作文。全文幾乎沒有多余的詞句，個個字用到點上。編輯絮語：也許會有讀者驚訝地問，你們怎么會發(fā)這樣一篇作文呢？它優(yōu)秀嗎？我要告訴同學(xué)們，它的確是一篇優(yōu)秀作文。沒想到這股爆發(fā)力還挺大，門鎖被彈開了，里面的彈簧都露了出來。你說，這里面烏煙瘴氣、臭氣熏天，誰不想早點出去呀！我心里暗自祈禱：各路神仙快點顯靈幫幫我們呀，發(fā)發(fā)善心讓我們出去吧！外邊的人大概憋得要尿褲子了，于是開始撞門。跟我一起被關(guān)在廁所里的盧俊源卻一點也不慌張，還笑嘻嘻地說：“正好，不用上英語課哩！”我多么想揍他一頓！都這步田地了，他還不忘自己跟英語課的那點恩怨。這一刻，被關(guān)在廁所里的我大腦立馬清醒起來。我剛進去不到一會兒，門不知怎地“咔嚓”一聲關(guān)上了。如果從董事長、總經(jīng)理到行政部經(jīng)理都有著這樣的概念，那由這一泡屎所引起的問題就永遠不會提到總經(jīng)理的桌面上了。上述例子中的總經(jīng)理沒有對行政部經(jīng)理下達解決該問題的具體方式和時間，行政部經(jīng)理自然也不急，工程總監(jiān)由于在另外的辦公樓上班自然也不能每天“切身”感受問題的嚴(yán)重性，結(jié)果1個月后問題始終得不到解決。如果確實發(fā)現(xiàn)是水壓問題而在設(shè)計時工程總監(jiān)沒有考慮到該問題，那責(zé)任自然也由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)；如果工程總監(jiān)當(dāng)時建議安裝加壓泵，但董事長從成本方面考慮而否決了，那責(zé)任就由董事長負(fù)了。另外一種結(jié)果回到上面的例子，其實行政部經(jīng)理、工程總監(jiān)和總經(jīng)理各自都履行了自己的崗位職責(zé)，并且都在發(fā)現(xiàn)問題時迅速作出了相應(yīng)的動作，因此他們的責(zé)任心沒有問題。比如一家企業(yè)的倉庫管理員因為圓珠筆鈍化，將出倉單上的貨品數(shù)量“8”寫成像“3”，結(jié)果財務(wù)部在核算該生產(chǎn)計劃的材料成本時，漏算了另外5件已經(jīng)領(lǐng)用貨品的成本，而且后來財務(wù)部全體人員花費了一個周末的時間才將庫存數(shù)據(jù)調(diào)整回來?？墒?，再無關(guān)重要的問題如果得不到徹底解決也會給企業(yè)帶來負(fù)面作用，日后要是想處理這些久拖不決的問題，我們將要付出比當(dāng)時更高的管理成本和代價?！倍麻L的困惑一．1個月的時間+三個部門共同努力，為什么廁所的沖水問題還沒得到解決？二．1個月后問題依然沒有得到解決，責(zé)任應(yīng)該由誰來承擔(dān)？三．如果連一泡大便都解決不了，那公司的務(wù)實、求真、高效的管理方略何年才可以實現(xiàn)？是人還是大便的問
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