國內早教行業(yè)現狀分析[大全](參考版)
2024-10-13 11:19本頁面
【正文】 對于北京的男裝品牌較為優(yōu)秀的“威可多”、“薩巴蒂尼”由于它們的風格都較為偏商務正裝，所以在這里就不做太多的分析說明，可是北京市場近幾年新起的一批黑馬則不可不說，它就是“CR”； “CR”品牌的出現可以說是給中國的傳統(tǒng)男裝市場帶來的一縷清風，它以風格時尚、個性、優(yōu)雅，低調的時尚奢華改變了中國四十歲以上成熟男人的著裝品位和對時尚的認知。堡尼：風格偏正裝多些，完全是買手組貨，商品不敢恭維，但是上海的男裝企業(yè)在營運管理方面要整體優(yōu)于廣東企業(yè)，在國內華東地區(qū)市場仍有不錯的口碑。凱迪東尼－英文名（CARDYDONY），來自德國，實為貼牌起家；此牌貨品組合可以，畢竟內功修煉比較好，但偏北方風格，缺少南方味道，近兩年發(fā)展勢頭也快。 GIANNI），先“來自”法國，后忘祖宗＂來自＂意大利，實為“川軍進粵”；主營重慶及西南市場，南京杭州北京等地也有，但業(yè)績平平；欲走高端路線，但產品開發(fā)無力支持，風格區(qū)別于前二雷。雷馳－英文名（LEICI），來自意大利，實為“川軍進粵”；此品牌是雷迪波爾的跟屁蟲，產品跟蹤雷迪波爾的影子，款式面料輔料市場企劃等跟得形影不離，網站抄襲迪柯尼，毫無自己特色可言，也占領了部分西南地區(qū)的二線市場，活于別人的影子之下難以發(fā)展超越。路卡迪龍－英文名（LOKADILONG）此牌以前響當當，前幾年該品牌形象老化，產品也老化；市場曾快速萎縮，其形象市場只剩武漢堅守的還好一些，只是這兩年該品牌又有了上升勢頭?？柕ゎD－英文名（KALTENDIN），深圳品牌運做比較成功的典范，近幾年新開一個年輕運動類品牌，正在運做；正裝品牌提升已經達到瓶頸狀態(tài)，香港設計師組的貨，整體看還可以，款式單看就不怎么樣啦。杰凡尼－英文名（JEVONI），老牌商務正裝，服裝代理商大都知道的牌子；南京金鷹的商務正裝銷售業(yè)績代表，產品傳統(tǒng)，但其形象打造和終端的營運管理方面尚可圈可點?？ㄅ下罚⑽拿–ANODILO），西班牙品牌“CARAMELO”的檫邊球，其品牌以面料好在業(yè)內著稱，注重內在品質，但款式相對老土陳舊，市場比較飽和，低調走暗線的典型品牌，和仕東利類似。爵士丹尼－英文名（）爵士丹尼品牌比較老，品價也高．其ＬＯＧＯ仿英國制服品牌的皇家勛章，至今都注冊不了；其銷售對象多以政府官員為主體，其在國內品牌男裝市場形象與業(yè)績穩(wěn)固不撼。迪柯尼－英文名（ＤＩＫＥＮＩ）美國知名品牌“ＤＫＮＹ”的追隨者和模仿者，生意可以牌子炒得紅火但庫存不少；善于拿最好的江蘇市場來炒作，但在杭州大廈卻是一般；不過此品牌包裝策劃做得比較有味道，某些產品做得比較成功，近幾年品牌的風格特性越來越突出。未來兩三年將成為中國男裝品牌的整合之年，通過企業(yè)資本、品牌的實質性整合，形成聯動上下游產業(yè)的縱橫交錯的產業(yè)集團，形成服裝品牌集團、服裝零售業(yè)集團，國際品牌代理集團等多種新的企業(yè)形式。同時高端人士對品牌的要求越來越強烈，百姓對國際品牌的認知程度越來越高，更加襯托出品牌服裝的競爭優(yōu)勢。目前男裝品牌消費市場正處于一個變化的過渡期和調整期，消費周期日益縮短，品牌淘汰快，品牌國際化，競爭相當激烈。但是“閩派”也有其軟肋就是品牌之間在創(chuàng)新上也沒有獨自風格，各品牌營銷模式上還停留在原有的靠廣告拉動的舊模式思想上；同時，隨著國外快速時尚品牌“ZARA”、“HM”、“GAP”的大舉進入中國?！盎浥伞贝淼纳虅招蓍e裝也同樣在這種市場面臨嚴重的危機，因為它即不具備“浙派”男裝所具有各自品牌風格屬性的清晰定位和文化內涵打造；又不具備“閩派”的時尚休閑男裝成熟的品牌運營管理能力和品牌形象推廣拉動能力；品牌與品牌之間同致化相當嚴重，在商場里廣東男裝品牌就象一母所生的多胞胎兄弟，品牌相互間各自的風格屬性不明顯，但是商品卻是你抄我來我抄你；這些都是制約了“粵派”男裝發(fā)展的核心問題。人們流傳著“窮穿貂，富穿棉，大款當官穿休閑”這句話，這正體現出現代人對服飾品位要求的提高?，F代男士更講究的是個性和品位，人們對穿著的要求有了新的改變，高品質，款式新，品牌好，國際知名等觀念的正改變著高端客群的思維。高端人士對待服裝的需求更加品牌化國際化和戶外化，休閑化。男裝格局逐步形成了國際化的品類布局，商務正裝，商務休閑，時尚休閑，戶外休閑等概念正在中國男士的消費觀念中有了更細的劃分?！罢闩伞睘閲馄放拼に@得先進技術和經驗為商務正裝贏得了有正裝需求人士的首肯。以及借助港、澳等海外優(yōu)勢而獨立成長的珠三角地區(qū)為代表的“粵派”男裝主要以商務休閑（85%商務休閑裝+15%西服）為主的產業(yè)集群，他們的產品為國內高端人士而專項開發(fā)，款式簡潔大方，即可在出席正式場合又可在公開場合穿著，不失身份，備受高端人士歡迎。中國男裝產業(yè)已經形成了包括以江浙滬地區(qū)的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產業(yè)集群，主要以生產商務正裝（西服80%+休閑裝20%）為主，主要客群為白領及政府工作人員，但是缺點是穿著死板場合固定，款式單一。我國整個農藥行業(yè)的國際市場占有率僅為5％，而世界上前8家農化集團銷售額已占到全球農藥市場的80%以上。%，%。l 并購重組將成為我國農藥企業(yè)發(fā)展趨勢由于我國農藥行業(yè)的特點是企業(yè)數量多，規(guī)模小，產品結構不合理，產品技術含量低，附加值低，而且行業(yè)的產業(yè)集中度低，缺乏真正的龍頭企業(yè)，在日益激烈的市場競爭中，我國農藥行業(yè)的競爭力嚴重不足。由于仿生農藥出自安全的天然物，具有低毒、低殘留、與環(huán)境相容性好、廣譜、高效等特點，仿生農藥的市場將不斷擴大，成為未來農藥市場的主體產品。大部分仿生農藥與其他化學農藥近10年來，在環(huán)境友好農藥新劑型方面取得了迅速發(fā)展。利用我國自然資源，在保護環(huán)境的前提下，研制開發(fā)新的植物農藥很有必要。然而化學農藥帶來的破壞也逐漸顯現，而且，長期使用某些化學農藥也會使害蟲產生抗藥性。3． 國內農藥行業(yè)的發(fā)展趨勢l 仿生農藥將成為農藥開發(fā)、應用的熱點。此類企業(yè)如新安化工的草甘磷比較成功，以后通過類似合并聯盟很有希望操作幾個成分在國內做大，從制劑、中間體到原藥整個產業(yè)鏈的形成后，復配制劑企業(yè)無法跟其抗衡。這類企業(yè)主要以原藥為主，紅太陽被公認為中國農藥企業(yè)里利潤最高的企業(yè)，這類企業(yè)目前是最有實力走創(chuàng)制路線進軍國外市場的企業(yè)，估計以后也會重組或兼并形成聯盟。3)
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