金百合超市員工晉升助理課長考核表[精選多篇](參考版)
2024-10-11 22:26本頁面
【正文】 。注：本規(guī)章制度最終解釋權(quán)歸屬金譽(yù)超市。六、促銷人員的管理促銷人員應(yīng)遵守《金譽(yù)超市員工規(guī)章制度》，日常管理完全按正式員工管理要求實(shí)施。上班時間串崗、離崗、打堆聊天、看報紙、看手機(jī)、打私人電話。有顧客光臨超市，員工應(yīng)立即到崗，關(guān)注客戶行為，引導(dǎo)客戶購買商品。禁止收取客戶或送貨人額外利好或贈品；不隨意拿取超市任何商品和贈品；私自占有和侵吞超市財產(chǎn)，一次處罰50至200元，在賠償損失后予以開除，超市保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。做好進(jìn)貨管理，進(jìn)貨時要認(rèn)真清點(diǎn)商品數(shù)量、查看生產(chǎn)日期和包裝完整情況。不賣牌班組必須在兩個工作日內(nèi)抽出1日進(jìn)行倉庫整理（整理日不得選在農(nóng)歷初六、十六、廿四、廿六），整理時間為早8：30——9：10，如遇客流量增大，應(yīng)提前結(jié)束整理。如出現(xiàn)斷貨且之前未上報進(jìn)貨，；如貨架斷貨，倉庫有存貨，扣罰責(zé)任人1元。確保超市以往商品種類，定期查看商品數(shù)量。商品要擺放在貨架前端，保持排面整齊，客戶購買商品后，要利用閑時及時整理、復(fù)位。檢查發(fā)現(xiàn)未清潔貨架和商品，（抽查時間每月15日和月底最后一天）。利用閑時清潔貨架，每日清潔一片。四、貨物管理按照“分包到人，責(zé)任到人”的原則進(jìn)行貨架管理，兩人為一組，互相配合做好各行貨物管理。無故曠工，除扣除曠工日工資和提成外，每日扣罰5元；情節(jié)嚴(yán)重，影響超市正常營業(yè)，予以開除。請假、續(xù)假必須本人親自向超市負(fù)責(zé)人申請，其它員工代理無效，按曠工處理；不服從超市負(fù)責(zé)人工作安排者，按曠工處理。禮貌的對待客戶和同事，不得怠慢顧客，不得與顧客發(fā)生爭吵，不打罵、誹謗同事；不在超市內(nèi)吃任何東西，不得在上班時間打堆聊天，不在上班時間內(nèi)串崗、離崗、戲鬧、看報紙、看手機(jī)、打私人電話；嚴(yán)格遵守輪班、換班制度，工作時間不擅離工作崗位；不擅自動用超市商品和材料，使用前應(yīng)上報超市負(fù)責(zé)人；不陽奉陰違，不消極怠工；珍惜、愛護(hù)超市商品。報損的商品有沒有得到及時處理。員工是否由員工通道離開。四、關(guān)門后賣場（1）是否有顧客滯留（2）音樂是否關(guān)閉（3）招牌燈是否關(guān)閉（4）店門是否關(guān)閉（5）空調(diào)機(jī)是否關(guān)閉（6）購物車是否放到指定位
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