【正文】 。首先，要建立完善的風險防范體系，健全財務風險管理機制，要抓好企業(yè)內控制度建設，明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制，建立經營者風險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前提，鼓勵經營者在公平競爭中進行經營管理活動并享受風險經營的收益，同時，要確保經營者能夠擔負起風險責任，承擔風險損失。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風險基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產經營的影響。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。(4)降低法。保險轉移是指企業(yè)通過購買財務保險將財產損失的風險轉移給保險公司承擔；非保險轉移是將某種特定風險轉移給專門機構或部門。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上,可以采取措施轉嫁風險。一般來講，長期投資的風險大于短期投資風險，股權投資風險大于債權投資風險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風險低的債權投資和短期投資。(2)回避法。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現收益共享、風險共擔，避免企業(yè)獨家承擔投資而產生的財務風險。5．合理利用防范風險的技術方法現代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財務風險，具體包括：(1)分散法。在實際工作中，可以調查、總結已有的經驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統(tǒng)的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。4．加強企業(yè)內部管理，理順企業(yè)內部財務關系加強企業(yè)內部管理，調整資金及資產結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉速度。在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。3．提高財務決策的科學化水平財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。2．強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現代企業(yè)成功的關鍵。其次，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。參考文獻：[1]李和，淺談醫(yī)改后如何加強醫(yī)院財務信息化管理[J]，中國醫(yī)藥指南，2008（11）.[2]范國華，淺談醫(yī)院財務信息化管理[J]，經濟師，2008（7）.第五篇：完善財務管理系統(tǒng)完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境財務管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。結語令過程管理透明、可檢查、可跟蹤是醫(yī)院財務會計管理工作的一項重要職責。最后，醫(yī)院應做好預算外投資管理，編制醫(yī)療設備和基礎建設預算。對于各部門的經濟活動應進行核算。同時，醫(yī)院領導應重視對財務制度的完善和內部控制制度的建設，有效規(guī)范員工的日常經濟活動 實現規(guī)范化的信息管理。 加強財務管理的監(jiān)管和實現分級核算首先，醫(yī)院應對各業(yè)務部門實現有效監(jiān)督，做好內部控制，貫徹好內部審核的工作，有效加強經濟成本的控制。財務人員可以利用實時信息控制經濟業(yè)務。原來由財會人員編制的采購、收入、存貨等憑證，都由計算機自動生成，這樣可以大大減少財務部門的重復勞動，提高工作效率的同時也減少了差錯，做到“數出一門，信息共享”。財會人員每天必須打開某個信息屏幕，管理和控制相關經濟業(yè)務，做到實時、迅速響應環(huán)境變化，爭取主動；所有管理人員都按照同一、實時的信息來源作出決策，避免了不同的決策單位或個人由于信息來源的不同而作出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。當一項經濟業(yè)務發(fā)生時，由相關部門一位員工負責錄入業(yè)務信息，同時利用相關信息對經濟業(yè)務的正確性、有效性和合理性進行實時控制，當經濟業(yè)務確認后，立即存儲在指定的數據庫，同時，該事件通過動態(tài)會計平臺，生成實時憑證，自動或經財務人員確認后顯示在所有相關的賬簿和報表上，不再需要第二個部門或任何其他員工重復錄入。在這種思想的指導下，財務系統(tǒng)的探測器才能實時獲取財務信息以外的其他非財務信息，從而才能為真正實現管理提供保證。流程再造不是一個部門的任務，而是與若干相關部門和人員有著不可分割的聯系。隨著軟件的不斷改進，傳統(tǒng)會計的局限性逐步克服，軟件的使用者要不斷學習，充分使用各項新增功能。很多軟件僅僅使用了最基本的功能，許多有價值的功能沒有得到較好地使用。如果醫(yī)院的信息部門有能力自己開發(fā)軟件，同樣要做好軟件的改進工作。信息化條件下的醫(yī)院財務管理創(chuàng)新 選擇合適的軟件醫(yī)院財務部門要選擇有實力的軟件公司，使用其正版軟件，獲得軟件公司提供的優(yōu)良的售后服務，并根據軟件公司開發(fā)推出的新產品、新功能，及時對軟件進行更新和升級，不斷地加強財務管理。比如醫(yī)院的預算管理，各項經費都有各自要求的執(zhí)行范圍，由于沒有有效的事中控制，超范圍支出可能會因為疏忽或者故意的原因而發(fā)生，但很難被監(jiān)管人員發(fā)現。醫(yī)院以制度方式對過程管理提出明確要求，制度需要人來執(zhí)行。要真正提升管理水平，應該借助信息技術，既要實現財務會計核算職能，也要實現管理會計的控制和決策支持職能。 沒有發(fā)揮財務的管理職能在信息時代和網絡經濟來臨之際：有些醫(yī)院仍然沿襲傳統(tǒng)的會計流程，缺乏信息技術的支持，人力集中在簡單重復性的事后核算上，包括收入的錄入、耗材發(fā)出的錄入、銀行對賬單的錄入，耗費了大量的人力，在做重復性的工作。錯誤產生在哪里?在每天大量的數據中查找問題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時、耗力，結果導致會計信息質量低下，無法滿足支持決策管理的需要。其次，由于方法差異或記錄錯誤，導致不同部門輸出的信息不符。同樣一筆業(yè)務，在不同的部門由不同的經手人重復記錄，這種重復操作帶來的是資源浪費。會計流程再造是一個長期的任務，這就要求財會人員結合本單位的具體情況，不斷優(yōu)化和完善流程。 追求信息系統(tǒng)建設一步到位有些人認為財務信息化系統(tǒng)是一個不可分的整體，要建立財務信息化系統(tǒng)，就必須一步到位，健全所有的子系統(tǒng)，甚至擴大到整個管理信息系統(tǒng)。結果，會計工作依然是事后算賬、事后報賬，會計信息系統(tǒng)獨立于其他系統(tǒng)，在醫(yī)院內形成一個信息“孤島”，缺乏會計數據的實時性、一致性、系統(tǒng)性。但是，在實際財務信息化工作中往往存在著許多誤區(qū)。財務信息化的兩個誤區(qū)當信息技術在各個領域中得到廣泛應用之際，醫(yī)院財務人員也積極將信息技術應用于會計信息系統(tǒng)?，F代醫(yī)院的管理日趨細化，日益增長的信息需求已經完全超出了傳統(tǒng)會計界定的范圍，財務人員必須