【正文】 供最為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，可以減少醫(yī)院的資金的支出，使醫(yī)院可以保證最大的利益。綜上所述，在新形勢下，醫(yī)院在進(jìn)行發(fā)展過程中有著諸多的挑戰(zhàn)，這也是進(jìn)行財務(wù)管理所要進(jìn)行考慮的。在進(jìn)行流動資金管理過程中，應(yīng)該對購置行為加以管控，在確保醫(yī)院可以進(jìn)行正常的醫(yī)療活動時，根據(jù)醫(yī)院的流動資金的使用情況，進(jìn)行流動資金的合理使用。此外，要對人力管理的制度進(jìn)行完善，以達(dá)到對對醫(yī)院從業(yè)人員的制約，從而保證成本管理的合理。（三）完善對成本的管理為保證醫(yī)院收益的最大化，就要對成本進(jìn)行管理。在進(jìn)行資金管理時，要根據(jù)醫(yī)院的實際情況進(jìn)行科學(xué)的評估，保證醫(yī)院資金的使用有一定的彈性，此外，對資金的使用要將收入與支出進(jìn)行分開核算，避免出現(xiàn)收支抵消狀況。此外，對設(shè)備有專人進(jìn)行定時的維護(hù)，盡可能保證設(shè)備可以始終良好的運行。（二）加強(qiáng)對預(yù)算的管理要想對醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行管理，就要將固定資產(chǎn)以及資金的管理加以完善。要加強(qiáng)對醫(yī)院就醫(yī)時所使用的各類票據(jù)管理制度加以完善。其次，加強(qiáng)對醫(yī)院的票據(jù)管理。首先，加強(qiáng)會計控制制度加以完善。（四）財務(wù)人員綜合素質(zhì)缺乏財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不足，缺少對財務(wù)管理的意識，在進(jìn)行相應(yīng)的管理過程中，僅僅是對醫(yī)療業(yè)務(wù)實行管理，卻對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的管理加以忽視，從而使醫(yī)院出現(xiàn)資源浪費問題，使醫(yī)院的資金的支出得到提高。第三，對醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)不清楚。第一，管理過程未加強(qiáng)對存貨的管控，多數(shù)醫(yī)院并不能對醫(yī)院的存貨量進(jìn)行計算，從而使醫(yī)院的收入與支出出現(xiàn)不平衡狀況。在進(jìn)行融資時，未對融資方式進(jìn)行合理的選取，常出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)事件。主要表現(xiàn)在如下兩方面，首先，醫(yī)院的投資管理存在盲目性，為將醫(yī)院的具體情況以及醫(yī)院資金使用力加以考慮，便開始開展部分資金支出，例如，對醫(yī)療設(shè)備的購買。最后，多數(shù)的公立醫(yī)院，使用的是事業(yè)單位的管理方式，通常進(jìn)行的是差額預(yù)算管控，對醫(yī)院財產(chǎn)實行國有化支配。一般是有如下三個因素造成的，首先，與盈利性企業(yè)相比，認(rèn)為醫(yī)院的財務(wù)管理并不重要。一、財務(wù)管理過程中遇到的問題（一）財務(wù)觀念不足在我國主要的醫(yī)院均是公立醫(yī)院，他們通常是為社會進(jìn)行服務(wù)，對經(jīng)營過程中對成本與效益不加以考慮。這就需要對醫(yī)院加強(qiáng)管理，而財務(wù)管理又是其中的重要組成。醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，為廣大的人民群眾進(jìn)行良好的服務(wù)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，就要對醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)和完善。第一篇：新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理研究新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理研究【摘要】隨著我國不斷的深化改革，市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，使得醫(yī)院對于加強(qiáng)財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，是醫(yī)院在進(jìn)行管理中的重要組成部分，對醫(yī)院今后的發(fā)展有著極為緊密的聯(lián)系，所以這便對財務(wù)管理要進(jìn)行完善和強(qiáng)化。在我國市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，對醫(yī)院的財務(wù)管理提出了更高的、更新的要求?！娟P(guān)鍵詞】新形勢 醫(yī)院 財務(wù)管理 完善 策略當(dāng)下根據(jù)我國具體的國情，不斷進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)的改革，使得眾多的醫(yī)院均要對一個重要的問題進(jìn)行思考，即在現(xiàn)今醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)中以及市場始終處于激烈競爭中的環(huán)境下，如何能夠保證醫(yī)院的整體實力。提高醫(yī)院資金的合理使用、科學(xué)進(jìn)行醫(yī)療支出，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這就需要對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，可以保證醫(yī)院自身的發(fā)展，對醫(yī)院的可持續(xù)性有著積極的促進(jìn)作用。此外醫(yī)院的管理人員對于財務(wù)管理加以忽視，管理理念較為落后。其次，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層沒有經(jīng)營意識，缺乏市場競爭的觀念。（二）管理機(jī)制存在缺陷醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，所使用的管理機(jī)制存在諸多的缺陷。其次，醫(yī)院融資方式缺乏，風(fēng)險管控能力不足。（三）管理方式、內(nèi)容存在問題對財務(wù)未進(jìn)行嚴(yán)格的管控。第二，財務(wù)對現(xiàn)金我進(jìn)行合理的管理，在對資金進(jìn)行利用時，未制定科學(xué)的支出計劃，從而使資金出現(xiàn)短缺或閑置，最終導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)困難。由于進(jìn)行的是差額預(yù)算管控，從而使為對醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計。二、加強(qiáng)完善財務(wù)管理的具體舉措（一）完善醫(yī)院的內(nèi)部管控要想使醫(yī)院抵抗風(fēng)險的能力增加，就要不斷地完善財務(wù)的內(nèi)部管控，那么就要對財務(wù)制度進(jìn)行不斷的建立健全，從而使內(nèi)部管控得以實施，取得應(yīng)有的效果，從而使財務(wù)管理得到提高。會計控制制度是內(nèi)控管理的重要組成，所以要健全財務(wù)的內(nèi)控機(jī)制，對財務(wù)進(jìn)行一定的分工，進(jìn)行職務(wù)的分離，從而保證財務(wù)內(nèi)控制度完善。醫(yī)院內(nèi)部在進(jìn)行財務(wù)管理時主要是根據(jù)票據(jù)進(jìn)行展開的，所以在進(jìn)行財務(wù)管理時，也要重視對票據(jù)的管理工作。同時在進(jìn)行醫(yī)院支票管理時，將醫(yī)院與銀行的支票進(jìn)實行分別管理。在對固定資產(chǎn)如各類醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理時，財務(wù)人員可從對設(shè)備的采購加以管理，采購的設(shè)備要能夠滿足醫(yī)院的長期規(guī)劃、市場競爭以及醫(yī)療水平的發(fā)展。另外，對設(shè)備的性能以及效益進(jìn)行研究，在之后的財務(wù)投資時可以提夠一定的借鑒。此外，要利用崗位得不兼容，由財務(wù)管理人員來對醫(yī)院內(nèi)的資金的收支渠道進(jìn)行審查。首先，要對人力資源管理進(jìn)行完善，要合理的是人力資源得到分配，促進(jìn)醫(yī)院用人制度的不斷的完善。其次，要加強(qiáng)對流動資金的掛歷?？稍跅l件允許狀況下，進(jìn)行招標(biāo)購買材料。但是當(dāng)下的環(huán)境中，醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，財務(wù)人員、管理制度、管理方式等都存在問題。醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理過程要滿足新形勢對其的要求，這樣才能夠保證醫(yī)院在現(xiàn)在激烈的市場競爭不斷的向前發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][J].財會學(xué)習(xí)，2016，（01）.[2][J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（04）.[3][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，（36）.[4][J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（18）.第二篇：完善中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究完善中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究完善中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究20070202 21:55:34中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的核心問題是生存問題。文章對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策進(jìn)行了分析和研究。中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏良好的外部環(huán)境（）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。在稅收服務(wù)方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分?jǐn)偤突饧{稅成本。目前社會中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。（）缺少金融支持體系，融資渠道單一。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。（）流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱。（）缺乏投資分析，造成投資失誤。（）成本費用管理水平低。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。⒉加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對