聽余世維打造高效團(tuán)隊課程感想體會(參考版)
2024-10-10 02:12本頁面
【正文】 溝通上司、下屬、員工關(guān)切來訪賓客、換水案例團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色：顧問——伙伴——教練（境界逐層遞進(jìn)）參考做法：l 確定“授權(quán)范圍”和“有效操作空間” l 寫出不斷修正 l 重要問題優(yōu)先順序 l 寫出不斷修正 l 討論決定（二）思考性 表現(xiàn)在：發(fā)現(xiàn)問題尋找對策改善流程 參考做法 l 新知識提取l 檢討缺失并提出改進(jìn)意見l 仿冒+改良=創(chuàng)新（數(shù)碼相機(jī)，索尼第一）l 打破沒有必要的規(guī)定 鼓勵沖突 參考做法l 會前會、會中會（外調(diào)高管）l 德爾菲技術(shù)交流匯總，再交流再匯總，趨于一直得出結(jié)論。一個團(tuán)隊需要自動的發(fā)現(xiàn)問題，自動的思考問題，自動的解決問題。人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個核心流程的緊密聯(lián)系，是貫徹執(zhí)行力的堅強(qiáng)的后盾。每一項工作都要嚴(yán)格按照時間點(diǎn)完成，及時與各部門配合與協(xié)調(diào)，隨時了解項目進(jìn)展進(jìn)度，遇到問題極時解決確認(rèn)。要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。那么怎樣才能將出類拔萃的執(zhí)行力運(yùn)用到企業(yè)的長久發(fā)展中來呢？以下是我觀后“執(zhí)行力”后的幾點(diǎn)感想：要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。堅持是成功的基本條件！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能了解員工以上特性的，就能解讀每個員工的使用說明書，可以有效運(yùn)用組合，就能發(fā)揮出團(tuán)隊的最高績效了！蒙牛的發(fā)展，我想也應(yīng)該是在共同的價值觀下，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)燃了員工的生命激情，從而實現(xiàn)了火箭般的發(fā)展速度吧！第四篇：余世維課程學(xué)習(xí)后感想[范文]余世維課程學(xué)習(xí)后感想在而今變化無定的環(huán)境中，企業(yè)實行自己的目標(biāo)，最終取得勝利的關(guān)健就是執(zhí)行力，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于公司戰(zhàn)略中，公司才具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。因為任何事情都不可能一帆風(fēng)順，遇到挫折，沒有興趣的就放棄了。金錢，當(dāng)然能解決大部分問題，但是，當(dāng)了解或解決了員工的價值問題后，就能點(diǎn)燃員工的生命激情！最后，了解員工的興趣。其次，了解員工的價值觀。了解他使其樂于工作，如提供好的工作環(huán)境，較高的薪酬。對我來說，思考最深的就是團(tuán)隊的自動自發(fā)性了，我自己也不清楚世海究竟是群體還是團(tuán)隊或是利益共同體（做買賣）或是價值共同體（做事業(yè)）。堅持是成功的基本條件！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能了解員工以上特性的，就能解讀每個員工的使用說明書，可以有效運(yùn)用組合，就能發(fā)揮出團(tuán)隊的最高績效了！蒙牛的發(fā)展，我
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