聽(tīng)余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)(參考版)
2024-10-10 21:40本頁(yè)面
【正文】 溝通上司、下屬、員工關(guān)切來(lái)訪(fǎng)賓客、換水案例團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色：顧問(wèn)——伙伴——教練（境界逐層遞進(jìn)）參考做法：l 確定“授權(quán)范圍”和“有效操作空間” l 寫(xiě)出不斷修正 l 重要問(wèn)題優(yōu)先順序 l 寫(xiě)出不斷修正 l 討論決定（二）思考性 表現(xiàn)在：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找對(duì)策改善流程 參考做法 l 新知識(shí)提取l 檢討缺失并提出改進(jìn)意見(jiàn)l 仿冒+改良=創(chuàng)新（數(shù)碼相機(jī)，索尼第一）l 打破沒(méi)有必要的規(guī)定 鼓勵(lì)沖突 參考做法l 會(huì)前會(huì)、會(huì)中會(huì)（外調(diào)高管）l 德?tīng)柗萍夹g(shù)交流匯總，再交流再匯總，趨于一直得出結(jié)論。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要自動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自動(dòng)的思考問(wèn)題，自動(dòng)的解決問(wèn)題。人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程的緊密聯(lián)系，是貫徹執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)的后盾。每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)完成，及時(shí)與各部門(mén)配合與協(xié)調(diào)，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度，遇到問(wèn)題極時(shí)解決確認(rèn)。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。那么怎樣才能將出類(lèi)拔萃的執(zhí)行力運(yùn)用到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展中來(lái)呢？以下是我觀(guān)后“執(zhí)行力”后的幾點(diǎn)感想：要從提高自身素質(zhì)入手，通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。堅(jiān)持是成功的基本條件！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能了解員工以上特性的，就能解讀每個(gè)員工的使用說(shuō)明書(shū)，可以有效運(yùn)用組合，就能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最高績(jī)效了！蒙牛的發(fā)展，我想也應(yīng)該是在共同的價(jià)值觀(guān)下，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)燃了員工的生命激情，從而實(shí)現(xiàn)了火箭般的發(fā)展速度吧！第四篇：余世維課程學(xué)習(xí)后感想[范文]余世維課程學(xué)習(xí)后感想在而今變化無(wú)定的環(huán)境中，企業(yè)實(shí)行自己的目標(biāo)，最終取得勝利的關(guān)健就是執(zhí)行力，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于公司戰(zhàn)略中，公司才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槿魏问虑槎疾豢赡芤环L(fēng)順，遇到挫折，沒(méi)有興趣的就放棄了。金錢(qián)，當(dāng)然能解決大部分問(wèn)題，但是，當(dāng)了解或解決了員工的價(jià)值問(wèn)題后，就能點(diǎn)燃員工的生命激情！最后，了解員工的興趣。其次，了解員工的價(jià)值觀(guān)。了解他使其樂(lè)于工作，如提供好的工作環(huán)境，較高的薪酬。對(duì)我來(lái)說(shuō)，思考最深的就是團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)自發(fā)性了，我自己也不清楚世海究竟是群體還是團(tuán)隊(duì)或是利益共同體（做買(mǎi)賣(mài)）或是價(jià)值共同體（做事業(yè)）。堅(jiān)持是成功的基本條件！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能了解員工以上特性的，就能解讀每個(gè)員工的使用說(shuō)明書(shū)，可以有效運(yùn)用組合，就能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最高績(jī)效了！蒙牛的發(fā)展，我
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