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聽余世維打造高效團隊課程感想體會(參考版)

2024-10-18 10:29本頁面
  

【正文】 溝通上司、下屬、員工關切來訪賓客、換水案例團隊領導的角色:顧問——伙伴——教練(境界逐層遞進)參考做法:l 確定“授權范圍”和“有效操作空間” l 寫出不斷修正 l 重要問題優(yōu)先順序 l 寫出不斷修正 l 討論決定(二)思考性 表現在:發(fā)現問題尋找對策改善流程 參考做法 l 新知識提取l 檢討缺失并提出改進意見l 仿冒+改良=創(chuàng)新(數碼相機,索尼第一)l 打破沒有必要的規(guī)定 鼓勵沖突 參考做法l 會前會、會中會(外調高管)l 德爾菲技術交流匯總,再交流再匯總,趨于一直得出結論。一個團隊需要自動的發(fā)現問題,自動的思考問題,自動的解決問題。人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程的緊密聯系,是貫徹執(zhí)行力的堅強的后盾。每一項工作都要嚴格按照時間點完成,及時與各部門配合與協(xié)調,隨時了解項目進展進度,遇到問題極時解決確認。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保持嚴謹的工作態(tài)度和作風,找到工作的切入點,集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。那么怎樣才能將出類拔萃的執(zhí)行力運用到企業(yè)的長久發(fā)展中來呢?以下是我觀后“執(zhí)行力”后的幾點感想:要從提高自身素質入手,通過不斷努力學習,掌握新知識,使自己具備落實執(zhí)行力的能力。第四篇:余世維課程學習后感想[范文]余世維課程學習后感想在而今變化無定的環(huán)境中,企業(yè)實行自己的目標,最終取得勝利的關健就是執(zhí)行力,只有掌握并充分將執(zhí)行力運用于公司戰(zhàn)略中,公司才具有獨特的競爭優(yōu)勢。只有對自己工作有興趣的才會更好地堅持下來。只有做自己感興趣的事情,成功的幾率就大很多。我們一伙人能在一起靠的是什么,靠的是利益,若明天別人多出一塊錢,也可能走人?。∵€是價值觀?工作的價值,就是在最需要你的地方做你最感興趣的事情。受人尊重的企業(yè),能讓員工不斷學習,提升的機制等。只不過,我覺得要使團體具有自動自發(fā)性,作為領導,在組建團隊時要了解每個員工的才華和能力,做到知人善任;人就是因為不同而構成了這美好世界;每個人的特性和能力(而不是學歷)是不同的。堅持是成功的基本條件!當領導的能了解員工以上特性的,就能解讀每個員工的使用說明書,可以有效運用組合,就能發(fā)揮出團隊的最高績效了!蒙牛的發(fā)展,我想也應該是在共同的價值觀下,領導點燃了員工的生命激情,從而實現了火箭般的發(fā)展速度吧!第三篇:聽余世維打造高效團隊課程感想體會文章標題:聽余世維打造
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