聽余世維打造高效團隊課程感想體會(參考版)
2024-10-18 10:29本頁面
【正文】 溝通上司、下屬、員工關切來訪賓客、換水案例團隊領導的角色：顧問——伙伴——教練（境界逐層遞進）參考做法：l 確定“授權范圍”和“有效操作空間” l 寫出不斷修正 l 重要問題優(yōu)先順序 l 寫出不斷修正 l 討論決定（二）思考性 表現在：發(fā)現問題尋找對策改善流程 參考做法 l 新知識提取l 檢討缺失并提出改進意見l 仿冒+改良=創(chuàng)新（數碼相機，索尼第一）l 打破沒有必要的規(guī)定 鼓勵沖突 參考做法l 會前會、會中會（外調高管）l 德爾菲技術交流匯總，再交流再匯總，趨于一直得出結論。一個團隊需要自動的發(fā)現問題，自動的思考問題，自動的解決問題。人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程的緊密聯系，是貫徹執(zhí)行力的堅強的后盾。每一項工作都要嚴格按照時間點完成，及時與各部門配合與協(xié)調，隨時了解項目進展進度，遇到問題極時解決確認。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。那么怎樣才能將出類拔萃的執(zhí)行力運用到企業(yè)的長久發(fā)展中來呢？以下是我觀后“執(zhí)行力”后的幾點感想：要從提高自身素質入手，通過不斷努力學習，掌握新知識，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。第四篇：余世維課程學習后感想[范文]余世維課程學習后感想在而今變化無定的環(huán)境中，企業(yè)實行自己的目標，最終取得勝利的關健就是執(zhí)行力，只有掌握并充分將執(zhí)行力運用于公司戰(zhàn)略中，公司才具有獨特的競爭優(yōu)勢。只有對自己工作有興趣的才會更好地堅持下來。只有做自己感興趣的事情，成功的幾率就大很多。我們一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天別人多出一塊錢，也可能走人?。∵€是價值觀？工作的價值，就是在最需要你的地方做你最感興趣的事情。受人尊重的企業(yè)，能讓員工不斷學習，提升的機制等。只不過，我覺得要使團體具有自動自發(fā)性，作為領導，在組建團隊時要了解每個員工的才華和能力，做到知人善任；人就是因為不同而構成了這美好世界；每個人的特性和能力（而不是學歷）是不同的。堅持是成功的基本條件！當領導的能了解員工以上特性的，就能解讀每個員工的使用說明書，可以有效運用組合，就能發(fā)揮出團隊的最高績效了！蒙牛的發(fā)展，我想也應該是在共同的價值觀下，領導點燃了員工的生命激情，從而實現了火箭般的發(fā)展速度吧！第三篇：聽余世維打造高效團隊課程感想體會文章標題：聽余世維打造
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