聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)-閱讀頁
2024-10-10 02:12本頁面
【正文】 存的必要條件。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。建立相關(guān)的流程機(jī)制，每一項(xiàng)工作都是一個(gè)預(yù)先規(guī)劃，實(shí)施過程中不斷去完善與改正，要在預(yù)見機(jī)制，什么事情都要先預(yù)見到要突發(fā)的事件，做好對(duì)應(yīng)的措施。用正確的人，做正確的事，把事做正確是貫徹執(zhí)行力的三個(gè)核心。明確目標(biāo)樹立方向正確、有創(chuàng)造性學(xué)會(huì)做判斷、有韌性要求有求勝欲望這三項(xiàng)是執(zhí)行力的三個(gè)方面。在企業(yè)中執(zhí)行力與決策力是十分重要的，要勇敢、堅(jiān)定捍衛(wèi)自己的信念，正確認(rèn)識(shí)自己、以真誠、自我意識(shí)，自我超越和謙虛來鞭策自己，讓我們行動(dòng)起來運(yùn)用“執(zhí)行力”的新理念共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天！第五篇：如何打造高績效團(tuán)隊(duì) 余世維如何打造高績效團(tuán)隊(duì)（一）自主性 表現(xiàn)在：反饋你應(yīng)向上司反饋的、下屬應(yīng)向你反饋的，標(biāo)記。l 人格魅力自信負(fù)責(zé)（朱镕基）/道德操守（周恩來）/犧牲奉獻(xiàn)（德利莎）l 改善績效的沖突可以接受（三）協(xié)作性表現(xiàn)在：有原則，肯協(xié)作 參考做法 l 擱置爭議l 找出可讓步、剝離、交易的部分 l 找出主要沖突（突破口）項(xiàng)目經(jīng)理 l 給予足夠權(quán)利l 盯緊每一個(gè)人，最后期限自己給出 l 及時(shí)反饋情況（吳儀訪日）l 攤開看問題（怎樣寫武俠）冰山效應(yīng)1：8 激勵(lì)： l 肯定貢獻(xiàn) l 排除限制或障礙l 提供方法與援助老師帶土地接班人激勵(lì)方面包括：物質(zhì)（1/10工資）精神（走動(dòng)管理、承認(rèn)錯(cuò)誤）事務(wù)（征求意見/損失不大情況下讓員工嘗試）建議（贊揚(yáng)/告誡/提出建議）人性（緩解下屬壓力）表揚(yáng)下屬激勵(lì)上司激勵(lì)的貨幣性工具：分紅、股權(quán)、相對(duì)退休金激勵(lì)的非貨幣性工具：教育訓(xùn)練、研究環(huán)境（日本啤酒研究所）、職場氛圍、分權(quán)文化：歐萊雅以“美力”感動(dòng)中國 l 共同的價(jià)值觀 l 融入思想 l 表現(xiàn)在行動(dòng)上企業(yè)文化的“洋蔥圖”：外觀——制度——行為規(guī)范——核心價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)：真正的傾聽和好奇的提問向上溝通時(shí)間地點(diǎn)、一個(gè)以上的答案、優(yōu)劣對(duì)比和可能后果 向下溝通了解狀況和要求反思、提供方法緊盯過程、接受意見共謀對(duì)策、給予嘗試機(jī)會(huì)附注：五種特質(zhì)：謹(jǐn)慎——保守目的——固執(zhí)團(tuán)隊(duì)——鄉(xiāng)愿嚴(yán)厲——冷酷細(xì)心——太拘小節(jié) 偉人的物種特質(zhì).：智力積極監(jiān)督力自信果決
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