【余世維精典講義】打造高效團隊-閱讀頁
2025-08-08 18:06本頁面
【正文】 ? 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制沖突的激化 。 參考作法 PP13 處理沖突的取向 有原則 無原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ● （抗爭） ● （自我犧牲） ● （團隊協(xié)作） ● （妥協(xié)） ● （逃避） PP14 ? 有爭議性的問題可以先擱置 。 ? 對主要沖突要先尋找可以松動的“ 第一步 ” 。（ 麥當勞語 ） 參考作法 PP15 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門A 部門B 部門C 部門D 部門E PP16 參考作法 ? 強力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問題。 ? 再要他們在 你的面前 協(xié)調(diào)討論。 ? 對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應(yīng)該 議處 。 PP17 變動型 組織 項目（程序） 2 項目（程序） 1 項目（程序） 3 項目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E PP18 我堅信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標 ， 除了 思考 、 計劃 、 輔導員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件 以外 ， 什么都不做 。 ? 項目經(jīng)理應(yīng) 主動鏈接 各相關(guān)部門， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 更多 余世維 精彩資料分享 !!!
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