聽余世維打造高效團隊課程感想體會(文件)
【正文】 箭般的發(fā)展速度吧！第四篇：余世維課程學(xué)習(xí)后感想[范文]余世維課程學(xué)習(xí)后感想在而今變化無定的環(huán)境中，企業(yè)實行自己的目標，最終取得勝利的關(guān)健就是執(zhí)行力，只有掌握并充分將執(zhí)行力運用于公司戰(zhàn)略中，公司才具有獨特的競爭優(yōu)勢。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程的緊密聯(lián)系，是貫徹執(zhí)行力的堅強的后盾。溝通上司、下屬、員工關(guān)切來訪賓客、換水案例團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色：顧問——伙伴——教練（境界逐層遞進）參考做法：l 確定“授權(quán)范圍”和“有效操作空間” l 寫出不斷修正 l 重要問題優(yōu)先順序 l 寫出不斷修正 l 討論決定（二）思考性 表現(xiàn)在：發(fā)現(xiàn)問題尋找對策改善流程 參考做法 l 新知識提取l 檢討缺失并提出改進意見l 仿冒+改良=創(chuàng)新（數(shù)碼相機，索尼第一）l 打破沒有必要的規(guī)定 鼓勵沖突 參考做法l 會前會、會中會（外調(diào)高管）l 德爾菲技術(shù)交流匯總，再交流再匯總，趨于一直得出結(jié)論。一個團隊需要自動的發(fā)現(xiàn)問題，自動的思考問題，自動的解決問題。每一項工作都要嚴格按照時間點完成，及時與各部門配合與協(xié)調(diào)，隨時了解項目進展進度，遇到問題極時解決確認。那么怎樣才能將出類拔萃的執(zhí)行力運用到企業(yè)的長久發(fā)展中來呢？以下是我觀后“執(zhí)行力”后的幾點感想：要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。因為任何事情都不可能一帆風順，遇到挫折，沒有興趣的就放棄了。其次，了解員工的價值觀。對我來說，思考最深的就是團隊的自動自發(fā)性了，我自己也不清楚世海究竟是群體還是團隊或是利益共同體（做買賣）或是價值共同體（做事業(yè)）。因為任何事情都不可能一帆風順，遇到挫折，沒有興趣的就放棄了。其次，了解員工的價值觀。對我來說，思考最深的就是團隊的自動自發(fā)性了，我自己也不清楚世海究竟是群體還是團隊或是利益共同體（做買賣）或是價值共同體（做事業(yè)）。只有做自己感興趣的事情，成功的幾率就大很多。受人尊重的企業(yè)，能讓員工不斷學(xué)習(xí)，提升的機制等。堅持是成功的基本條件！當領(lǐng)導(dǎo)的能了解員工以上特性的，就能解讀每個員工的使用說明書，可以有效運用組合，就能發(fā)揮出團隊的最高績效了！蒙牛的發(fā)展，我想也應(yīng)該是在共同的價值觀下，領(lǐng)導(dǎo)點燃了員工的生命激情，從而實現(xiàn)
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