【正文】 ，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機會不會猶豫不決，對于不能再用的人不會一再容忍，在應該果斷處置的當下不會畏首畏尾膽識如何鑄就，輕易推翻已經(jīng)決定的事，不要沒有主見、不仁不義之事，不要一味沉默，注意其逾越舉動，處罰人不要不好意思，可以鼓勵自己放膽一搏 第五章 領袖根性之四：積極今古論證：漢武帝劉徹“積極樹”根性分析，做任何事情都不會欠缺主動，將計劃付諸實施時不會半途而廢，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢，被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失機會積極如何建立，要常想有沒有更進一步，表現(xiàn)得陽光樂觀，因為有人在看你 第六章 領袖根性之五：大度今古論證：齊桓公小自“大度樹”根性分析，不會刻意打壓不同的意見與聲音，為其賣命的手下不會紛紛出走，受過其恩惠的人不會見死不救，在春秋戰(zhàn)國的市場中不會到處樹敵 大度如何修煉、小錯誤不要斤斤計較“三施”作為學習范本 第七章 領袖根性之六：誠信今古論證：唐太宗李世民“誠信樹”根性分析，在道德缺失的社會中不會隨波逐流，品牌價值不會突然崩塌，永遠不會缺少老客戶，不管做什么都不會靠不住誠信如何樹立，說了就要努力做到“不誠信”問題，拿出改善方法“不道德”的手段“小聰明”是從誠信向不誠信的過渡“勞動模范”，更應該推選“誠信模范” 第八章 領袖根性之七：擔當今古論證：宋神宗趙項“擔當樹”根性分析，出現(xiàn)任何問題都不會怕事，在一片慌亂時不會臨陣脫逃，不會粉飾太平，手下犯錯時不會推卸責任擔當如何打造，先從自身或自己人開始反省，先審查“過錯”再列述“功勞”，表功從下級啟動，先界定清楚權(quán)責“怕事”的人或組織要挑明說，公司應該承擔 結(jié)語 培養(yǎng)領袖根性的成功法則成功法則一：短板原理成功法則二：根性互補原理成功法則三：80/20定律第四篇：聽余世維《有效溝通》心得體會聽余世維《有效溝通》心得體會為了加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，開闊思路，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，人力資源部特安排5月26日、27日、28日三天進行了余世維博士《有效溝能》講座培訓，以下是培訓后的心得體會：聽余世維《有效溝通》心得體會聽過余世維博士的有效溝通講座，令我感觸很深，意識到溝通是一門藝術(shù)，也是一門學問。一個人和一個企業(yè)的成功，這其中的溝通起著非常重要的因素，那么溝通方式不同，則對事物直接影射出不同的結(jié)果，所以溝通是一門人生的必修課程。溝通于行，交流于心，如果生活中沒有溝通，就沒有快樂；工作中沒有溝通，就沒有樂趣；事業(yè)中沒有溝通，就沒有成功。生活在這大環(huán)境中難免不會與人產(chǎn)生矛盾，難免不會出現(xiàn)這樣或那樣不愉快。溝通不是一種說服，而是一種感染、一種形像展示、一種言行一致的體現(xiàn)。他理論聯(lián)系實際，把很多艱澀難懂的管理學轉(zhuǎn)化成一句句深入淺出的語句，也經(jīng)常把自己經(jīng)歷過的事情當做教材，可能是前車之鑒，也可能是好的榜樣，這樣的講座生動有趣，更能為多數(shù)人所接受。余先生喜歡拿中國人和外國人比較，一比較就發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)在管理方面的落差。這一點我是有異議的。說到團隊，余博士對于如何打造高效的團隊有很獨到的見解。思考性：許多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象，即領導下達意見，領導做出決策，都是員工依照領導的指揮做事。要形成同部門、同水平部門之間的相互溝通和配合，這就是成為一個團隊的重要特征。而“我以為”恰恰是很多人在辯解時的口頭禪，但是上司不會因為你說了“我以為”就覺得不是你的錯，反而會惡化你在他心中的印象。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使余世維先生不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。未來正等著我們大展宏圖！。在他的講課中，我不僅學到了企業(yè)經(jīng)營管理的知識，更學會了很多做人的道理。余世維博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。其實不只在工作上，生活中我們也會常常犯錯，然后說“我以為”。余博士有很多經(jīng)典語錄，而讓我影響深刻的是這樣一句：不要說“我以為”。作為領導者，要經(jīng)常思考問題的關(guān)鍵點以及對自己的工作定期提出流程改善建議。如果沒有這三個條件，只能說它是一個群體，一個由男人和女人組成的群體。而且，一個主管與他的下屬是一個團隊，并不是真正的要去分尊貴還是卑下，如果主管親切和睦地與下屬相處，每個人都在輕松愉悅的環(huán)境中工作，那么這個團隊的凝聚力無疑會增強，從而提高整個團隊的效率與業(yè)績。他有句話是這么說的：要做人就不要做事，做事就不要做人。余博士對目前國內(nèi)外的形式非常了解，他的講座一針見血的指出了目前國內(nèi)許多企業(yè)以及企業(yè)家存在的問題，并且認為有問題就要發(fā)現(xiàn)它，改正它，不能諱疾忌醫(yī)。總之，我們在每個工作崗位上都存在一定的工作壓力，但我們在不同的工作崗位都要主動的去溝通，主動的站到對方立場上多考慮，主動去挖掘共贏點，主動和各個級別、崗位的同事協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，以一種積極、樂觀、上進的態(tài)度，去面對每一個人，做好每一件事。人沒有了交流，那就意味自閉。社會是一個大舞臺，紛繁復雜?，F(xiàn)實生活工作中，我們經(jīng)常要和上級、下屬以及同事交流，還要與其他形形色色的人交往，這些都需要建立人際關(guān)系，都需要做好溝通與交流?！队行贤ā分薪榻B了人們在日常生活工作中所需要掌握的各種溝通技能。服務客戶：統(tǒng)一、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、波司登、貝爾、華瑞制藥、三得利、中國電信、中國移動、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)合利華、中央電視臺等國內(nèi)外著名企業(yè)、機構(gòu)和北大、清華等知名高?！，F(xiàn)任名仕領袖學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司總經(jīng)理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長，曾任日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽基本內(nèi)容：善于溝通的能力溝通的目的： 控制成員的行為； 激勵員工改善績效； 表達情感； 流通信息。個人魅力修煉 課程綱要：第一部分 什么