【正文】 。１３．休息一會兒：全體隊員圍成一個圈，隨音樂前行，音樂停，前面的一個人坐在后面一個人的腿上，直到所有的人能在同一時間內(nèi)坐定。（王磊播放音樂）１１．即興創(chuàng)作《送給媽媽的節(jié)目》：以媽媽為主題，類型人數(shù)不限。人數(shù)不限，請小組派隊員出來抽版本。（韓敏放音樂。按名次依次為３分，２分，１分。在２分鐘內(nèi)猜出數(shù)量最多的隊伍獲勝，按名次依次為３分，２分，１分。按名次依次為３分，２分，１分。５．吹蠟燭比賽：所有隊員參加比賽，每位隊員站定一根蠟燭，回答主持人的問題，用答案把蠟燭吹滅，前三名或者前四名完成的老師到后面四支蠟燭前吹滅。）２．開場，致歡迎辭，有請谷園長講話。第五篇：團隊打造（本站推薦）新東方幼兒園教師團隊打造《相親相愛一家人》活動方案一 活動流程：1進餐2熱身活動3團隊活動4收拾會場，結(jié)束二活動時間2010年11月22日星期一三 活動人員1全體教師共同參與2具體分組情況：Ａ：谷園長，胥曰菊，張玲，李爽，張文杰，李雪梅，胥樹強Ｂ：劉創(chuàng)，于秀華，趙永平，亓翠云，張龍清，李璐，李真Ｃ：柳園長，張暉，盧曉燕，魏潔，周娜，陳楠楠四活動安排主持人：黃榮，韓敏音響設備，話筒：趙帥獎品準備：劉創(chuàng)桌椅準備：王磊計時計分員：王磊劇務：韓敏五 活動項目：１．蒙眼上樓：所有的老師吃完飯后在一樓大廳集合，用黑色袋子罩住頭，手搭前面一個人的肩膀，依次上到五樓多功能廳，王磊事先把所有的燈關掉。我們的產(chǎn)品經(jīng)理對利潤負責，年初我們會討論一個利潤指標，這是產(chǎn)品經(jīng)理今年的奮斗目標。另外，從工作角度出發(fā)，各產(chǎn)品經(jīng)理、主管比我要專業(yè)，我做的細節(jié)的決策未必有他們好。不但影響工作效率，而且主管們不能養(yǎng)成全局思考的習慣，能力的提升空間有限。為什么要授權(quán)？我的目的有兩個，一是進一步激發(fā)各主管的斗志。我們公司在這方面做得比較完善，具體的辦法可以看我們的《業(yè)務人員獎勵及考核辦法》。千萬不要等著員工來要求加薪才做出反應，尤其是優(yōu)秀的員工，一定要給予相對較好的報酬，我說的相對主要是根據(jù)不同的地區(qū)有不同的水準，關鍵要我們的員工滿意。五、合理的獎勵、考核是保障。比如說業(yè)務員的表格，我們都是經(jīng)過反復研究才確定下來的，事實證明它好用、管用、夠用。有了這個基礎，一個業(yè)務員將是這個片區(qū)很好的“舵手”，而不是一個“救火隊員”。比如，我們要求每個業(yè)務員每天填三張表——《上柜組合及庫存表》、《業(yè)務日報表》、《每日拜訪計劃表》。一個集體，如果沒有制度，大家沒有共同的準繩，必定要亂套，結(jié)果，多數(shù)人的精力都會被“協(xié)調(diào)”這沒有產(chǎn)出的工作消耗，相反，有了一套良好的制度，大家知道什么不能做，反而把精力從“協(xié)調(diào)”里解放出來了。制度的作用并不是要把人管死，而是要把人“管活”。四、規(guī)范的管理是基礎。我總是記住，人的需求不僅僅是物質(zhì)需求，還有很多，比如成長需求。另外一塊就是業(yè)務技能的培訓，這方面我們有一整套的標準，我們稱為業(yè)務工作的十大法寶。這點對新員工尤為重要，正因為新員工多數(shù)是一張白紙，所以通過一段時間的培訓，他會感到自己進步很大，學習了很多新知識，工作也很有成就感。當然也要集體培訓，以之為輔。這就是作為經(jīng)理的我在處理原則和方向問題時做決策的依據(jù)。用一句通俗的話來說：大河的水滿了，小河的水才能滿。調(diào)整心態(tài)還有一個很重要的工作就是想方設法使每個員工的個人目標跟集體目標同步。其實考上大學只是一種方法，通過將學到的知識用出來、行動出來，對社會進步做出業(yè)績，實現(xiàn)自身人生價值才是最終目的。每一位員工心中充實，整個團隊就是充實的。調(diào)整心態(tài)，一定要根據(jù)每位員工的特性，給予定位上的指導，讓其明確其發(fā)展的方向。這就叫負責責任。我常說“沒有做不好的事，只有做不好事的人”，不能找借口、以求得心理安慰，延緩行動力?？偸橇D在語言上表明與已無關，阿Q的精神勝利法，其實就是一種不負責任的心態(tài)，無法搞好一個團隊，害別人又害自己。這是某某的錯。那就是不負責任的心態(tài)導致的。我經(jīng)常聽余世維的課，他說中國人有很多優(yōu)良傳統(tǒng)，但也有很多缺點，比如說：負起責任。這就是我們常說的“負起責任，沒有任何借口”心態(tài)的表白。所謂不知者不怪罪。當一位員工犯錯誤時，我總是要求他的主管包括我自己，先不要下結(jié)論說某某不行，而應首先問自己：對他的教育、培養(yǎng)、幫助、支持等，我自己做得夠不夠，對他的培養(yǎng)我是否已負起責任。其中，有一個人很感動，結(jié)果，從那次后，他再沒犯過類似的錯誤，現(xiàn)在也是我們的一個業(yè)務骨干，工作做得很好。為了跟他們溝通，我考慮了很久，做了充分的準備。這種情況，很多的領導者可能會開除了事。談到這點，我絕對不是在說漂亮話。這個時候，他最需要的是你的理解、幫助。同時也要求你們的心也要這樣來分，來裝你們的直接下屬。后來這個小伙子工作非常出色，現(xiàn)在已經(jīng)是團隊的一位骨干了。為他募集了一筆錢，雖然不多，只幾千塊。恰在此時，他的父親生病住院了，可以想象他的經(jīng)濟負擔有多重。當一個領導真心關懷下屬的時候，下屬也會真心的用工作業(yè)績回報你。另外，我認為心態(tài)的調(diào)整有一個很重要的事情就是設身處地的關心自己的下屬。通過這個故事，我想告訴大家，你即便是最棒的，也要沉的住氣，最終一定能得到重用。我就給他們講了一個故事“我是最棒的玉米”，故事說的是一棵最棒的玉米在玉米地里很出色，但主人卻一直沒理睬它。我多數(shù)時候都用啟發(fā)的方式，準備好一兩個小故事，通過這些小故事來闡述道理。一是每半個月時間跟大家座談一次，主要方法是案例結(jié)合現(xiàn)實的教育策略。一個團隊最核心的東西就是他的價值觀統(tǒng)一，而且這種價值觀統(tǒng)一也要向水一樣，無聲無息地滲透在團隊的每一個角落里，滲透在團隊成員的內(nèi)心。所以我說，團隊建設首先是心態(tài)的調(diào)整，使其認同這個組織的價值觀，這個目標達成，他就是你的人才，而不是滿地招聘人才。關于人才，我個人理解，首先他是適合你的、適合你這個組織的，才是你的人才，放在別人那里，那可能就會不是人才了。很多的領導人沒有意識到，一個團隊成敗的關鍵就是這個團隊的心態(tài)和價值觀的統(tǒng)一。我堅信：成功的人知道行動才會有結(jié)果，失敗的人信仰知識就是力量。千萬不要迷信文憑。很多地區(qū)總是抱怨不好招人，我想也跟他們把要求定得太高有一定關系。一般業(yè)務員，高中畢業(yè)就夠了。如果沒有與之相稱的“池子”，“大魚”只會養(yǎng)死。三是盡可能使用中等學歷的人，不用學歷過高的人。所謂付出才有回報。從來不考慮自己的奉獻和為公司創(chuàng)造了多少效益，而一味要求自己要有多少多少收入的人是自私的人。二是絕對不使用過度注意報酬、待遇的人。這種人象一張白紙，進公司后，比較容易接受公司的文化。原因是我認為這類人既誠實（為收入，很現(xiàn)實的），同時又有上進心。大多數(shù)想很久，有的答非所問，有的說就是來鍛煉，有的說是為了有一份好的收入。這也是永州招聘業(yè)務員的起碼條件。所以，人的因素尤為重要。我最強調(diào)的是合適性，我經(jīng)常用米盧的一句話來作為我的口頭禪：態(tài)度決定一切。所謂合適就是指具備誠信的品格，扎實的作風，能夠塑造出忠誠度，有良好的心態(tài)，不埋怨，不牢騷，看事情和問題態(tài)度積極，性格樂觀者。一個好的團隊，一定是有激情、有團結(jié)、有目標、有執(zhí)行力、重協(xié)調(diào)配合、步調(diào)一致的團隊，否則再有能力又能怎么樣，團隊成員或某些成員不愿意或不主動發(fā)揮出來，還是等于零。所有家電老板或職業(yè)經(jīng)理人都知道步步高，他們經(jīng)常跟我說的第一句話就是：你們步步高的人總是那么敬業(yè)，那么“拚命”，富有激情，主動工作，老板在與不在都是一個樣，而且個個都有能力，就象“瘋子”一樣。說到團隊，首先得介紹一下永州的情況，步步高在永州由宏福家電運作，宏福家電下設兩個獨立運作的法人單位，一是步步高永州辦事處，一是新聲代電子通訊，兩個單位共計有50多條槍，其中步步高永州辦事處就有40余人。第四篇：如何打造團隊永州如何打造團隊？編者：對廣大的二級地區(qū)來說，多數(shù)就是一兩條槍，兩三個兵，如何打造好一個二級地區(qū)的業(yè)務團隊？這恐怕是多數(shù)二級地區(qū)管理者的一塊“心病”。第五、我們要考慮到員工的自尊心，也要激勵他們的斗志，讓他們在與我們的互動中成長，實現(xiàn)能力的提高。對于某一方面知識缺乏的人，我們需要去引導他們關注看待問