【正文】 本責(zé)任書一式二份，學(xué)校和本人各執(zhí)一份。四、考核辦法和時間本責(zé)任書實行“季度自查，半年抽查，全年考核”的辦法。嚴格落實安全工作獎懲機制。認真做好安全工作法律法規(guī)規(guī)定的其它工作和上級交辦的有關(guān)安全工作。采取多種形式，加強安全知識的宣傳，認真組織開展各項安全工作普及宣傳和教育活動，不斷提高廣大師生的安全意識。健全有效的應(yīng)急救援體系并定期組織演練，一旦出現(xiàn)重特大事故，協(xié)助校長在第一時間內(nèi)組織實施《學(xué)校事故處理應(yīng)急預(yù)案》。深入開展食品衛(wèi)生、學(xué)生游泳等安全工作專項治理活動。各項安全工作均做到有部署、有措施、有檢查、有總結(jié)。根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步強化安全工作責(zé)任意識，對本人的管轄范圍和職責(zé)范圍之內(nèi)的各項安全工作責(zé)任科學(xué)、合理、有效地分解落實到基層和每一名教職員工，使責(zé)任制真正做到“橫向到邊，終向到底”。其主要內(nèi)容如下：一、工作目標堅決杜絕重特大傷亡事故，盡最大努力控制一般事故，確保在校學(xué)生的非正常死亡事故發(fā)生率（不含病故和身體出現(xiàn)特異情況而猝死）控制在萬分之一，年內(nèi)力爭實現(xiàn)“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”的目標。讓我們積極行動起來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的關(guān)心支持下，在全社會尊師重教的氛圍里，在學(xué)生和家長們的熱切期盼中，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，堅定信心，開拓進取，勵精圖治，奮發(fā)圖強，為我村的騰飛和教育事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻！為父老鄉(xiāng)親交一份滿意的答案。調(diào)動社會各界、各行各業(yè)支持教育事業(yè)的積極性，真正形成人人尊師重教、人人關(guān)心支持教育事業(yè)發(fā)展的良好社會風(fēng)尚。我們要進一步加強對教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實做到認識上到位、思想上重視、工作上支持，措施上得力，集全社會之力，形成關(guān)心教育、支持教育的強大合力。三、全社會都要弘揚尊師重教的良好傳統(tǒng)，養(yǎng)成良好的社會風(fēng)尚。“學(xué)高為師，身正為范”。培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神素質(zhì)人才要作為教育工作緊迫任務(wù)，貫穿于教育、教學(xué)全過程，要培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)更富有創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。二要與時俱進，銳意創(chuàng)新。教師作為知識傳播者，應(yīng)當(dāng)不斷充實自己，不斷提高教學(xué)水平綜合素質(zhì)。第三要千方百計改善辦學(xué)條件，凝聚廣大教職工智慧力量，營造有利于教育事業(yè)發(fā)展的良好氛圍，將學(xué)校工作不斷推向新局面。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，作為學(xué)校核心，首先要加強班子自身思想建設(shè)、組織建設(shè)，形成團結(jié)廉明、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體。在此，我提幾點希望和意見，希望大家再接再厲，再鑄輝煌。國運興衰，系于教育；三尺講臺，關(guān)系未來。各項考核指標名列全鎮(zhèn)前茅，得到了社會各界的好評。新春佳節(jié)就要到了，借此機會，我給同志們拜個早年，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福！謝謝大家！第四篇：教師節(jié)分管領(lǐng)導(dǎo)講話各位老師，同志們：大家好！今天，我們滿懷喜悅，在這歡聚一堂，慶祝第二十八個教師節(jié)。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為我們審計部門怎么樣發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防止問題，提供了一個很好的職業(yè)發(fā)展平臺。連續(xù)6年實現(xiàn)盈利，特別是一些核心指標，趕上或超越了同行業(yè)的先進水平，這幾年扎扎實實下功夫，對我們的成本結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，為未來實現(xiàn)成本領(lǐng)先打下了很好基礎(chǔ)，實際上是消化了潛虧?，F(xiàn)在公司處于一個轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，我們提出要打造世界一流企業(yè)，建設(shè)幸福公司，實現(xiàn)這兩大目標的轉(zhuǎn)折點恐怕就在這幾年。三是做好審計及風(fēng)控工作，也是提升我們職業(yè)水準的一個好機會。整個國家處于一個轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，有些制度還不是特別完善，一方面要發(fā)展業(yè)務(wù)，另一方面有些情況摸不準，特別需要像我們審計部門、內(nèi)控部門、財務(wù)部門等綜合部門，提前告訴他們風(fēng)險在什么地方，提前做好防范，這對我們審計風(fēng)險工作提出了新的需要。這些工作特別需要審計人員、風(fēng)險內(nèi)控人員提前做好設(shè)計，不至于未來出現(xiàn)新的缺陷，留下新的問題。二是進一步加強內(nèi)審工作，是支持公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。所以借此機會向?qū)徲嬋藛T表示感謝。有些企業(yè)在過去的經(jīng)營發(fā)展過程中累積了不少的風(fēng)險，這些問題有的直到今天仍然在持續(xù)發(fā)酵，不斷冒出來，而且還很難處理。來之前我在想公司是一個大企業(yè)，也是一個有一定歷史積淀的企業(yè)，過去發(fā)展中有不少不規(guī)范的做法，積累了不少問題，這些問題大部分都解決了，但還有一些沒有解決，甚至不排除還有部分隱藏在水面下。我們應(yīng)該有信心、有能力、有決心做好審計及風(fēng)險內(nèi)控工作。第三，關(guān)于推動公司內(nèi)審工作發(fā)展的幾點感想。五要健全完善內(nèi)審人員績效考評制度，推動樹立正確的業(yè)績觀，充分調(diào)動內(nèi)審人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。三要注重技術(shù)創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，加快用信息技術(shù)武裝內(nèi)審隊伍的步伐，不斷提升準確發(fā)現(xiàn)問題、深入分析問題、有效解決問題的能力和水平。二要推動崗位交流，培養(yǎng)人才，鼓勵業(yè)務(wù)人員與內(nèi)審人員的雙向交流。我們要采取有效措施，全面加強公司內(nèi)審隊伍的職業(yè)化建設(shè)。五是加強隊伍建設(shè)，進一步提升內(nèi)審職業(yè)化能力和水平。另一方面，我們內(nèi)審人員要在任務(wù)下達、輔導(dǎo)培訓(xùn)、難點協(xié)調(diào)、督促檢查、跟蹤評估等整改工作全流程、各環(huán)節(jié)采取有力措施，加大推進力度。因此，我們要站在推動依法治企的戰(zhàn)略全局來認識審計整改的重要性，將問題整改與長效機制建設(shè)作為內(nèi)審閉環(huán)管理的重要內(nèi)容抓實抓好。集團公司劉紹勇總經(jīng)理也曾在不同場合指出，意識不到風(fēng)險才是最大的風(fēng)險；問題和缺陷本身并不可怕，真正可怕的是面對問題和缺陷時的麻痹大意和無所作為。四是推動依法治企，進一步抓好問題整改與長效機制建設(shè)。四要加強監(jiān)控預(yù)警工作，推動由定性分析向定量分析的轉(zhuǎn)變。二要健全風(fēng)險評估機制，培育和樹立公司各層級風(fēng)險內(nèi)控主體的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，強化重大風(fēng)險應(yīng)對，進一步推動風(fēng)險內(nèi)控制度體系落到實處。這就要求我們更加有效履職，聚焦關(guān)系公司長遠發(fā)展的重大風(fēng)險，推動公司風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)不斷深化，促進公司風(fēng)險管控能力持續(xù)提升。今天參會的，除了審計人員，很大一部分是公司各層級從事風(fēng)險內(nèi)控工作的同志。三是切實履行職責(zé)，進一步促進公司整體風(fēng)險管控能力提升。各級審計與風(fēng)險內(nèi)控人員要高度重視報告質(zhì)量，確保事實清楚、證據(jù)確鑿，客觀公正地反映問題，注重意見建議的建設(shè)性和可操作性，力求讓人看得懂、用得上，著力提供可信、可用、可靠的內(nèi)審成果，為經(jīng)營決策、干部管理等各方面提供有效參考。四要強化內(nèi)審成果運用。二要深化專項審計調(diào)查，堅持問題導(dǎo)向，突出審計重點，以關(guān)注公司戰(zhàn)略落地、企業(yè)運行質(zhì)量、資源配置效率為出發(fā)點和落腳點，圍繞影響公司經(jīng)營發(fā)展的重點領(lǐng)域、重要事項、重大風(fēng)險等方面，加大工作力度，發(fā)揮內(nèi)審增值功能。一要加強經(jīng)濟責(zé)任審計，圍繞公司強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部監(jiān)督管理需要，努力實現(xiàn)“全覆蓋”，在堅持離任必審基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對重點單位、重要部門、關(guān)鍵崗位人員任中審計工作力度。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，抓好企業(yè)內(nèi)審工作，是落實國有資產(chǎn)受托經(jīng)營責(zé)任、加強干部監(jiān)督管理、制約權(quán)力運行、完善公司治理、保障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。四要積極營造氛圍，采取有力舉措，在公司上下各層級培育和打造尊重內(nèi)審、支持內(nèi)審，自覺接受審計、主動開展風(fēng)險內(nèi)控活動的良好環(huán)境，進一步促進公司內(nèi)審有效發(fā)揮作用。三要健全制度體系，統(tǒng)一規(guī)范標準，進一步提升審計與風(fēng)險內(nèi)控工作的規(guī)范化水平。二要完善管理機制，探索建立集團審計與風(fēng)險內(nèi)控工作統(tǒng)一規(guī)劃，人員統(tǒng)一調(diào)配，項目統(tǒng)一組織，業(yè)務(wù)統(tǒng)一標準的模式。下一步工作中，一要統(tǒng)籌內(nèi)審資源，突出獨立性，公司要堅持主要領(lǐng)導(dǎo)直接管理內(nèi)審部門，發(fā)揮集團審計部的統(tǒng)領(lǐng)作用，建立健全下級內(nèi)審機構(gòu)向上級內(nèi)審機構(gòu)工作報告制度。我認為，公司內(nèi)審工作重點要在以下五個方面狠下功夫：一是完善工作機制，進一步增強內(nèi)審獨立性和權(quán)威性。在公司2015年工作會上，公司對新常態(tài)下審計與風(fēng)險內(nèi)控工作如何進一步服務(wù)于公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的要求。在剛剛結(jié)束的中央企業(yè)內(nèi)部審計工作會議上，國資委領(lǐng)導(dǎo)明確指出，當(dāng)前中央企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，需要重點抓好深化改革、提高效率和反腐倡廉三方面工作。第二，進一步提升公司審計與風(fēng)險內(nèi)控工作能力和水平。圍繞對審計與風(fēng)險內(nèi)控工作日益增長的業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量要求，公司內(nèi)審隊伍堅持“眼睛向內(nèi)”，深挖自身潛力，著力加強業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力建設(shè)；針對不同受眾設(shè)計專門課程，強化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；依托審計管理手冊出臺和宣貫，加強頂層設(shè)計，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范實務(wù)操作，健全完善業(yè)務(wù)標準和考核措施，不斷提升工作質(zhì)量和水平。積極主動，建立培訓(xùn)大綱，按照不同層級的需求目標，依托公司講學(xué)堂、公司e學(xué)網(wǎng)等平臺，有針對性地開展了一系列風(fēng)險管理專業(yè)培訓(xùn)和文化建設(shè)；同時，加快風(fēng)險內(nèi)控信息化的探索與實踐，持續(xù)提升公司整體風(fēng)險內(nèi)控工作能力。圍繞戰(zhàn)略，以實施風(fēng)險評估和內(nèi)控評價為抓手，探索風(fēng)險管理季度報告機制；以推動風(fēng)險報告運用和內(nèi)控缺陷整改為重點，加強風(fēng)險內(nèi)控工作與公司日常經(jīng)營管理的融合。五是風(fēng)險內(nèi)控工作扎實推進。加大資源投入，僅2014年就組織實施經(jīng)濟責(zé)任審