【正文】 航班、基建項(xiàng)目管理等方面的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，客觀揭示和預(yù)警各類風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用，著力推進(jìn)問(wèn)題整改，對(duì)促進(jìn)公司管理提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。制定出臺(tái)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法。加大資源投入，僅2014年就組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目20項(xiàng)，占全年項(xiàng)目總數(shù)的36%。五是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作扎實(shí)推進(jìn)。圍繞戰(zhàn)略，以實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)為抓手，探索風(fēng)險(xiǎn)管理季度報(bào)告機(jī)制；以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告運(yùn)用和內(nèi)控缺陷整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作與公司日常經(jīng)營(yíng)管理的融合。積極主動(dòng)，建立培訓(xùn)大綱，按照不同層級(jí)的需求目標(biāo)，依托公司講學(xué)堂、公司e學(xué)網(wǎng)等平臺(tái)，有針對(duì)性地開(kāi)展了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)培訓(xùn)和文化建設(shè)；同時(shí)，加快風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控信息化的探索與實(shí)踐，持續(xù)提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作能力。圍繞對(duì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量要求，公司內(nèi)審隊(duì)伍堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”，深挖自身潛力，著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力建設(shè)；針對(duì)不同受眾設(shè)計(jì)專門(mén)課程，強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；依托審計(jì)管理手冊(cè)出臺(tái)和宣貫，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范實(shí)務(wù)操作，健全完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，不斷提升工作質(zhì)量和水平。第二，進(jìn)一步提升公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作能力和水平。在剛剛結(jié) 束的中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議上，國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)明確指出，當(dāng)前中央企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，需要重點(diǎn)抓好深化改革、提高效率和反腐倡廉三方面工作。在公司2015年工作會(huì)上，公司對(duì)新常態(tài)下審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作如何進(jìn)一步服務(wù)于公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的要求。我認(rèn)為，公司內(nèi)審工作重點(diǎn)要在以下五個(gè)方面狠下功夫：一是完善工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)審獨(dú)立性和權(quán)威性。下一步工作中，一要統(tǒng)籌內(nèi)審資源，突出獨(dú)立性，公司要堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)直接管理內(nèi)審部門(mén)，發(fā)揮集團(tuán)審計(jì)部的統(tǒng)領(lǐng)作用，建立健全下級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)向上級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)工作報(bào)告制度。二要完善管理機(jī)制，探索建立集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作統(tǒng)一規(guī)劃，人員統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目統(tǒng)一組織，業(yè)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的模式。三要健全制度體系，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的規(guī)范化水平。四要積極營(yíng)造氛圍，采取有力舉措，在公司上下各層級(jí)培育和打造尊重內(nèi)審、支持內(nèi)審，自覺(jué)接受審計(jì)、主動(dòng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控活動(dòng)的良好環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)公司內(nèi)審有效發(fā)揮作用。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，抓好企業(yè)內(nèi)審工作，是落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任、加強(qiáng)干部監(jiān)督管理、制約權(quán)力運(yùn)行、完善公司治理、保障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。一要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，圍繞公司強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部監(jiān)督管理需要，努力實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，在堅(jiān)持離任必審基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)單位、重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位人員任中審計(jì)工作力度。二要深化專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出審計(jì)重點(diǎn)，以關(guān)注公司戰(zhàn)略落地、企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、資源配置效率為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞影響公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要事項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)等方面，加大工作力度，發(fā)揮內(nèi)審增值功能。四要強(qiáng)化內(nèi)審成果運(yùn)用。各級(jí)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控人員要高度重視報(bào)告質(zhì)量，確保事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿，客觀公正地反映問(wèn)題，注重意見(jiàn)建議的建設(shè)性和可操作性，力求讓人看得懂、用得上，著力提供可信、可用、可靠的內(nèi)審成果，為經(jīng)營(yíng)決策、干部管理 等各方面提供有效參考。三是切實(shí)履行職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升。今天參會(huì)的，除了審計(jì)人員，很大一部分是公司各層級(jí)從事風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的同志。這就要求我們更加有效履職，聚焦關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)不斷深化，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力持續(xù)提升。二要健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，培育和樹(shù)立公司各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控主體的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度體系落到實(shí)處。四要加強(qiáng)監(jiān)控預(yù)警工作，推動(dòng)由定性分析向定量分析的轉(zhuǎn)變。四是推動(dòng)依法治企，進(jìn)一步抓好問(wèn)題整改與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。集團(tuán)公司劉紹勇總經(jīng)理也曾在不同場(chǎng)合指出，意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題和缺陷本身并不可怕，真正可怕的是面對(duì)問(wèn)題和缺陷時(shí)的麻痹大意和無(wú)所作為。因此，我們要站在推動(dòng)依法治企的戰(zhàn)略全局來(lái)認(rèn)識(shí)審計(jì)整改的重要性，將問(wèn)題整改與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)作為內(nèi)審閉環(huán)管理的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。另一方面，我們內(nèi)審人員要在任務(wù)下達(dá)、輔導(dǎo)培訓(xùn)、難點(diǎn)協(xié)調(diào)、督促檢查、跟蹤評(píng)估等整改工作全流程、各環(huán)節(jié)采取有力措施，加大推進(jìn)力度。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升內(nèi)審職業(yè)化能力和水平。我們要采取有效措施，全面加強(qiáng)公司內(nèi)審隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)。二要推動(dòng)崗位交流，培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員與內(nèi)審人員的雙向交流。三要注重技術(shù)創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，加快用信息技術(shù)武裝內(nèi)審隊(duì)伍的步伐，不斷提升準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、深入分析問(wèn)題、有效解決問(wèn)題的能力和水平。五要健全完善內(nèi)審人員績(jī)效考評(píng)制度，推動(dòng)樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)審人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。第三，關(guān)于推動(dòng)公司內(nèi)審工作發(fā)展的幾點(diǎn)感想。我們應(yīng)該有信心、有能力、有決心做好審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作。來(lái)之前我在想公司是一個(gè)大企 業(yè)，也是一個(gè)有一定歷史積淀的企業(yè)，過(guò)去發(fā)展中有不少不規(guī)范的做法，積累了不少問(wèn)題，這些問(wèn)題大部分都解決了，但還有一些沒(méi)有解決，甚至不排除還有部分隱藏在水面下。有些企業(yè)在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中累積了不少的風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題有的直到今天仍然在持續(xù)發(fā)酵，不斷冒出來(lái)，而且還很難處理。所以借此機(jī)會(huì)向?qū)徲?jì)人員表示感謝。二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審工作，是支持公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。這些工作特別需要審計(jì)人員、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控人員提前做好設(shè)計(jì)，不至于未來(lái)出現(xiàn)新的缺陷，留下新的問(wèn)題。整個(gè)國(guó)家處于一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，有些制度還不是特別完善，一方面要發(fā)展業(yè)務(wù)，另一方面有些情況摸不準(zhǔn)，特別需要像我們審計(jì)部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等綜合部門(mén)，提前告訴他們風(fēng)險(xiǎn)在什么地方，提前做好防范，這對(duì)我們審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工作提出了新的需要。三是做好審計(jì)及風(fēng)控工作，也是提升我們職業(yè)水準(zhǔn)的一個(gè)好機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在公司處于一個(gè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，我們提出要打造世界一流企業(yè)，建設(shè)幸福公司，實(shí)現(xiàn)這兩大目標(biāo)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)恐怕就在這幾年。連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)盈利，特別是一些核心指標(biāo)，趕上或超越了同行業(yè)的先進(jìn)水平，這幾年扎扎實(shí)實(shí)下功夫，對(duì)我們的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，為未來(lái)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先打下了很好基礎(chǔ)，實(shí)際上是消化了潛虧。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為我們審計(jì)部門(mén)怎么樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、防止問(wèn)題，提供了一個(gè)很好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。新春佳節(jié)就要到了，借此機(jī)會(huì)，我給同志們拜個(gè)早年，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福！謝謝大家！第三篇：內(nèi)審分管領(lǐng)導(dǎo)講話(精)在2015年審計(jì)培訓(xùn)研討會(huì)上的講話同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)，是傳達(dá)學(xué)習(xí)中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議、2015年公司工作會(huì)議等一系列會(huì)議精神，研究部署2015年公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作，特別是圍繞審計(jì)風(fēng)控人員能力提升，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和研討。去年6月，總書(shū)記就中央企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改做出重要批示，強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作既要敢于和善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要積極主動(dòng)推動(dòng)問(wèn)題解決。劉總、馬書(shū)記在不同場(chǎng)合曾多次強(qiáng)調(diào)，要求內(nèi)審部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司關(guān)于不斷加強(qiáng)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的要求，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，依法履行職責(zé)，不斷提高工作質(zhì)量和水平。我今天來(lái)的目的之一，就是代表劉總和馬書(shū)記來(lái)看望在座各位公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控戰(zhàn)線的同志們。借此機(jī)會(huì)，我想就公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作講三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。近幾年來(lái)，公司內(nèi)審克服各種困難，一方面積極做好審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)工作，落實(shí)審計(jì)整改，促進(jìn)審計(jì)成果向管理成效轉(zhuǎn)化；另一方面有效履行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控綜合管理職責(zé)，推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)與機(jī)制運(yùn)行，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)，為公司完善公司治理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展、品牌建設(shè)和能力提升新三場(chǎng)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)“打造世界一流，建設(shè)幸福公司”戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。集團(tuán)公司建立總審計(jì)師制度，整合內(nèi)審資源，實(shí)施內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)變革。股份公司各層級(jí)設(shè)置審計(jì)、風(fēng)控崗位，配備專兼職人員，夯實(shí)了內(nèi)審轉(zhuǎn)型發(fā)展的組織基礎(chǔ)。各層級(jí)內(nèi)審工作努力服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和改革發(fā)展大局，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和服務(wù)意識(shí)，超越賬簿、深入流程、支持管控，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是促進(jìn)管理提升作用明顯。四是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)持續(xù)深化。完善工作機(jī)制，在公司“大監(jiān)督”格局下，加強(qiáng)與人力資源、財(cái)務(wù)、規(guī)劃、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門(mén)的聯(lián)動(dòng)與協(xié)同。確保審計(jì)覆蓋面，做到“有委托必審計(jì)”，為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為、監(jiān)督重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、加強(qiáng)干部監(jiān)督管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮了較好的作用。統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控組織體系，基本形成了涵蓋各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)骨干隊(duì)伍；推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手冊(cè)體系建設(shè)，完成了制度體系“全覆蓋”，夯實(shí)制度基礎(chǔ)。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控責(zé)任主體意識(shí)，明確公司重大風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，會(huì)同公司相關(guān)職能部門(mén)編報(bào)基建管理等專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議，不斷促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)效性和時(shí)效性。六是隊(duì)伍素質(zhì)能力不斷提高。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地意識(shí)到，對(duì)照審計(jì)署、國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)