公司分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-20 00:09本頁面
【正文】 方面工作取得很好的業(yè)績，社區(qū)管理、養(yǎng)老服務(wù)、公寓管理服務(wù)等服務(wù)工作，為塔西南公司做好了后勤保障，為石油大院居民做好了生活服務(wù)。大院是我家，共同建好她。 （一）主要問題 一是紀(jì)檢、工會工作方面。 二是制度流程方面。有的工作職責(zé)不明確，流程不規(guī)范，具體工作的組織者不確定與哪個部門、哪個崗位聯(lián)系，誰來確認(rèn)。相關(guān)部門承包商評估未按要求評估， 第 3 頁 共 6 頁 造成某些內(nèi)容考核項滿分。 四是公寓服務(wù)方面。 ，導(dǎo)致每月盤點庫存物品金額大。 。低老壞現(xiàn)象仍然存在。員工不重視合同管理結(jié)算等流 程，隨意性強。 （二）工作建議 調(diào)研過程中，各單位在座談交流中坦誠了工作中的一些難點與困惑，并結(jié)合實際工作提出了一些好的工作建議，我們將在今后工作中予以吸納改進(jìn)。建議加強紀(jì)委成員、工會委員的教育培訓(xùn)，提高履職能力和責(zé)任意識，發(fā)揮作用，參與執(zhí)紀(jì)監(jiān)督及工會相關(guān)工作。建議重新梳理制度、流程，做好制度流程的制修訂工作，優(yōu)化再造流程，培訓(xùn)后執(zhí)行，提高執(zhí)行 第 4 頁 共 6 頁 力和工作效率。確定管理部門，明確管理職責(zé)，加強對承包商全過程管理，從選商、資質(zhì)審查、承包商培訓(xùn)、履約過程管理、評估，都有明確的管理人員、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提升承包商管理質(zhì)量。 ，落實工作責(zé)任與崗位有對應(yīng)，不遺漏。 ，由乙方負(fù)責(zé)采購，甲方全程監(jiān)管。編制優(yōu)化流程，培訓(xùn)相關(guān)人員，
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