企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)5篇材料(參考版)
2024-10-08 20:46本頁面
【正文】 。所以在以后的工作過程中，要不斷的去學(xué)習(xí)，學(xué)會借助團(tuán)隊(duì)的力量來武裝自己。這次的實(shí)訓(xùn)確實(shí)讓大家學(xué)會了很多，也更加體會到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營流程，如何一步步使企業(yè)壯大起來，而這里的一步步卻是非常的負(fù)責(zé)和重要，就像九連環(huán)一樣，一環(huán)套著一環(huán)，如果中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，這些我們都是深有體會。如果規(guī)則不熟悉，就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤，決策是一個(gè)企業(yè)的指向標(biāo)，決策錯(cuò)誤就導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡；再次，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，要求各部門對所有和本部門有聯(lián)系的資金流動做到詳細(xì)記錄和提前預(yù)算，以幫助高層對將來的企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行決策；最后，在實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)小的錯(cuò)誤可能大家不是特別在乎，但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營中，一個(gè)小的錯(cuò)誤都可能發(fā)展成為致命的危機(jī)。首先，我們學(xué)到的是團(tuán)隊(duì)的力量。雖然沒有第一，但是各成員都是滿意的，因?yàn)榇蠹疫@次卻是努力了。再在合適的實(shí)際研發(fā)P1，開辟國內(nèi)和本地市場。流入資流出資剩余資ID操作金金1414 Product_Line_Process1415 Product_Line_Building1416 Materical_Process1423 Update_Receivable1428 Sell_Product1432 Pay_Overhaul1433 Pay_MaintenanceU03 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目/ 第0年第1年第2年現(xiàn)金34 35 應(yīng)收款 0在制品0 0 6 金備注說明更新生產(chǎn)/完工入庫生產(chǎn)線在建處理更新原料訂單/原料入庫77更新應(yīng)收款訂單交貨,增加應(yīng)收款支付行政管理費(fèi)支付維修費(fèi)第3年 第4年 第5年 第6年34 62 82 73 17379 0 0時(shí)間 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季產(chǎn)成品0 0 600 0 340 4 662 712 1060 14 1240 2 112原料流動資產(chǎn)合計(jì)廠房0 00 300 240 330 241512機(jī)器設(shè)備 在建工程0 0 600 30 6429 950 33 1040 24 1300 45 1690 42 154固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì) 長期負(fù)債0 00 20000200短期負(fù)債 所得稅0 0 600 20 600 60 600 70 600 70 6094 6072 60負(fù)債合計(jì)股東資本 利潤留存0 001616925126 260 157凈利 所有者權(quán)益合計(jì)606495104130169154負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)這次的成功我覺得是必然的，因?yàn)樽蛱旖Y(jié)束之后，沒有破產(chǎn)的組都走了，而我們破產(chǎn)的組留下來對失敗做了總結(jié)，并且提前將這5年的運(yùn)營方案，決策等都做了討論，制定出了戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)要有目的性，不能樣樣都涉及一點(diǎn)，這樣沒有競爭優(yōu)勢。老師最后宣布我們組第二，雖然只是第二，但是大家都盡力了。在第五年結(jié)束后，老師宣布成績D組第一，而我們組只拿到第三。在選單的時(shí)候看到他們組拿的都是大單，原來人家的生產(chǎn)力領(lǐng)先于我們。在后面你的運(yùn)營過程中，我們的財(cái)務(wù)提前把每年的資金花費(fèi)都做了提前預(yù)算，所以在具體操作過程中就順利了很多。在第二天的運(yùn)營開始之初，我們忽略了一個(gè)問題，P2產(chǎn)品的原料不是原來的單一R1原料了，在原材料上加了個(gè)R2，這使得我們第一期下原料訂單的時(shí)候沒有訂R2，所以只能緊急采購，如此一來我們損失了幾百萬。等當(dāng)天的實(shí)訓(xùn)結(jié)束之后，我們留下來對破產(chǎn)原因進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，并且對明天要進(jìn)行的經(jīng)營進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是資金方面的流向，貸款的數(shù)目，生產(chǎn)線的投資以及市場的開發(fā)等方面做了詳細(xì)的討論。最后六組里有四組企業(yè)宣告破產(chǎn)??最后老師宣布，給大家一起次機(jī)會，一次認(rèn)識錯(cuò)誤的機(jī)會，明天從第一年重新做一次。第二天由于我有特殊原因去的晚，結(jié)果歷史性的時(shí)刻就在我踏入教室那一刻發(fā)生了,“本企業(yè)由于權(quán)益為負(fù)，宣告破產(chǎn)”，這來的太突然了以至于我都不知道什么原因，最后了解到原來是因?yàn)樽蛱鞗]有把這幾年的資金流動進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，只算到了第一天，第二天生產(chǎn)線投資多了，導(dǎo)致現(xiàn)金鏈中斷，沒有辦法所以將廠房和一個(gè)應(yīng)收賬款貼現(xiàn)了，貼現(xiàn)后的資金還給用掉了，所以直接權(quán)益為負(fù)，企業(yè)破產(chǎn)。不過沒關(guān)系，對整體來說影響不是特別大。當(dāng)我們登陸系統(tǒng)的時(shí)候，老師要求我們給各自企業(yè)命名，在大家想了很多霸氣的名字之后，鋒兄說出了四個(gè)字“近衛(wèi)軍團(tuán)”,頓時(shí)全組通過，至于原因這里不作細(xì)表，于是近衛(wèi)軍團(tuán)的運(yùn)營開始了。(二)電子沙盤操作內(nèi)容上周的手工沙盤模擬敗了，大家都想著在本周的上機(jī)實(shí)訓(xùn)上大展宏圖，因?yàn)樯蠙C(jī)實(shí)訓(xùn)可以杜絕很多的技術(shù)錯(cuò)誤。這次失敗的原因是多方面的，總結(jié)起來就是大家對規(guī)則的不夠熟悉，操作過程中的不夠仔細(xì)，財(cái)務(wù)知識的欠缺，還有企業(yè)運(yùn)營決策的失誤等眾多因素導(dǎo)致了我們的失敗，當(dāng)然不僅我們組失敗了，其他組也都出現(xiàn)了這樣那樣的錯(cuò)誤，因?yàn)楫吘苟际堑谝淮?，這也給我們了教訓(xùn)，就是提前熟悉規(guī)則，并且在企業(yè)的決策上要保證準(zhǔn)確性和針對性，在操作過程中要做到步步精細(xì)，步步到位，步步記錄，然后各項(xiàng)數(shù)據(jù)對比一致。第二年我記得賬目，因?yàn)槔蠋熯M(jìn)行的非常快，所以各部門進(jìn)行的非常快，而這其中資金的流向有的也來不及報(bào)，使得有個(gè)別項(xiàng)目資金沒有登記等狀況出現(xiàn)。這次實(shí)訓(xùn)中，我和另外一名同學(xué)擔(dān)任記賬，真不好記，因?yàn)楸旧碜约壕筒皇秦?cái)務(wù)專業(yè)，而那唯有的財(cái)務(wù)管理課還沒有學(xué)好，導(dǎo)致很多地方不明白該怎么記。例如：本次實(shí)訓(xùn)中的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨期之間的時(shí)間關(guān)系，生產(chǎn)線如何推才能符合生產(chǎn)周期，下原料訂單和原材料入庫哪個(gè)才是付款項(xiàng)等等。企業(yè)設(shè)CEO一名，負(fù)責(zé)聯(lián)合各部門主管進(jìn)行企業(yè)的決策，規(guī)劃，生產(chǎn)和運(yùn)營，統(tǒng)籌全局。哦，原來這就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的平面圖，上面有各個(gè)部門，廠房，生產(chǎn)車間等，我們要做的就是在這個(gè)平面圖上進(jìn)行演練企業(yè)的具體運(yùn)營流程。沒錯(cuò)，第一次看到平鋪在桌面上的這張操作示意圖似的沙盤，我也在疑惑這怎么用，怎么去模擬和操作。二、經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)內(nèi)容(一)手工沙盤操作內(nèi)容第一周我們進(jìn)行手工沙盤的操作練習(xí)，主要是為了讓大家了解一下ERP的操作方法，流程
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