【正文】 謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓機會！。四、實訓感想通過實訓學到了很多東西，同時也發(fā)現了自己的很多不足之處，比如最基礎的就是辦公軟件的運用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件。三、實訓總結這次模擬創(chuàng)業(yè)實訓中，我們找到并運用了各自的專業(yè)知識，了解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業(yè)經營的影響。其中導演、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。當然在制作動畫之前除了市場調查之外還有一項非常重要的項目，就是進行預算，但因為業(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標準，我們僅僅將預算范圍確定在兩個部分，第一部分稱為“Abovetheline Cost”，指的通常是非技術與設備的費用如導演、創(chuàng)意等費用；第二部分稱為“Belowtheline Cost”，指的是實際制作過程中所有制作、設備、場地等費用。（8）成功推出后，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產品。（6）審片，對成品進行審核。（4）對動漫進行設計，包括劇情的設計，角色的設計以及場景的設計等。（2）確定動漫主題方向?！蜃罱K目標：推動中國動漫游戲產業(yè)走出去。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。二、實訓過程因為本身是學動漫的，不同于商務分院，對企業(yè)和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學、市場運作等對企業(yè)進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現造成影響。注會本082班段安妮0817021070第五篇：企業(yè)經營模擬實訓報告企業(yè)經營模擬實訓報告班級：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司 擔任職位：總經理一、實訓理解我對此次實訓的理解是通過模擬企業(yè)經營周期的事務，鍛煉自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協(xié)作以及強化各自對企業(yè)內部的知識，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內容、流程和相互關系，為日后步入社會做好準備。這次體驗“商場”小勝一把，給我們帶來很大的鼓舞，總分排名第二，綜合排名第一，雖然有點小遺憾如果沒有出現緊急貸款的情況我們組就可以拿第一了。每一季度我們都根據市場需求和市場占有率計算各產品的采購量，并綜合考慮產品的成本、生產線的最大產能、生產工人和銷售人員的能力、產品折扣等，本著盡量利用生產線最大產能回收最多資金的原則，我們每季度都精確計算產品的購置量和人員的招聘量等，保證在滿足市場需求的基礎上節(jié)約成本。當開發(fā)了上海，武漢后，我們發(fā)現每個季度上海的產品最高價及需求量相比另兩個市場都是最高的，于是我們在投放產品及銷售人員方面首先考慮上海，多余的部分再投放在其他市場。接下來的幾個季度按照不同消費群的消費特點對相應的產品進行了產品特性的設置，我們每季度定價都比較高，前三季度參考了上期指標后把價格定在略低于最高價的水平，后幾期我們大膽的將第個產品都定在最高價，結果反響不錯，訂單量并未減少。這是我們的失誤之四。到第五季度的時候，經過各項投入后，我們發(fā)現公司的現金不足，由于無法再貸款，我們只能將應收賬款貼現，但在貼現哪筆款項時我們迷惑起來，為了在最后一季度貼現以便增加資金，我們只選擇了應收賬款最大的那筆款項進行了貼現。到第四季度的時候，由于原材料價格有的下跌，我們應該多買點為后兩季度做準備。在開發(fā)市場上我們決定開發(fā)上海，武漢，成都。然后針對實惠型客戶研發(fā)一種低端產品“喜洋洋”，廣告宣傳花費20000元。這一系列的支出很龐大，而我們已經在第一季度貸款了20萬，擔心以后還款的壓力過大，我們只得賣了一條自動線和一條手工線以增加資金。最后CEO決定買兩條自動線，一條柔性線。第一季度花費5000元租用中型廠房，第一季度只有手工線沒有開發(fā)周期，于是買了一條手工線，但在買幾條自動線，以及是否買柔性線的時候我們出現了分歧。在此次企業(yè)經營實戰(zhàn)演練中，我是第4組的，我們這個模擬謀劃團隊共6人，正式開始比賽前我們做了分工，我任生產總監(jiān)。第四篇：企業(yè)經營模擬實訓報告（范文模版）企業(yè)經營模擬實訓報告中國有句古話，叫做：“商場如戰(zhàn)場！”作為財經院校的學生，其實我們一直都沒有機會來體會什么叫做“商場”，什么叫做“戰(zhàn)場”，很幸運，我們能有這樣一個機會去上機模擬企業(yè)經營實訓《創(chuàng)業(yè)之星》。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。通過這次實訓，認識現代企業(yè)從銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等。在這次實訓中我們學習了手工ERP和電子ERP實訓，讓我們感受并體會到了現代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經營過程認知市場、產品和市場的定位。如果計劃做的不到位，企業(yè)將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸…… 四、CEO總結小組的得失總得來說，這次ERP沙盤實訓讓我感受到了團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產生火花，每個人負責的數據在團隊做決定時影響都很大。經歷過這些后，我發(fā)現做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。同時還有其他的經營問題，比如；材料生產計劃沒有制定好，導致企業(yè)生產出現間斷想象，還有生產線的轉產過程中材料計算失誤，廣告投放的不合理，訂單的選定沒有考慮賬期導致貼現，企業(yè)經營中沒有整體概念。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導致第二年搶單犯了錯誤甚至還搶不到訂單使我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經營都處于被動狀態(tài)。三、分析（經營容易出現的問題）總結ERP沙盤模擬課程，雖然我們組成績不怎么好，但過程中大家團結協(xié)作，我也體會到團隊的精神與力量。感謝ERP課程的老師給了我一個很好的鍛煉學習機會感謝在我學習期間和我一起努力、加油的伙伴。我們也需要不斷學習新知識，掌握新技能，總結工作中的經驗。我們還需要在今后的工作中學習如何運用所學習到的知識，分析、解決工作中遇到的問題。這樣的人做事有把握、有魄力。謹慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要