企業(yè)經營模擬實訓(參考版)
2025-07-01 12:53本頁面
【正文】 在面臨公司運營危機時，首先要做的是團結一致，不能自亂陣腳，公司面臨長期嚴重虧損，是我和我的隊員們緊緊相擁，一起度過難關的。由于我這個領導的疏忽，沒有了解公司具體內部資金情況，瘋狂購買了很多機器，導致資金缺乏，人員不足，機器利用率不高，導致每期成本偏高。在以后的實訓中，我一定謹記這次教訓。首席人事官 CHO、CEO團隊管理及經營決策總結在此次模擬實訓中，由于第一次參與，出現(xiàn)了諸多弊端。由于第一期，領導的錯誤決策，導致產量始終提不上來，進而導致市場占有率不高，而且，公司前幾期處于負債狀態(tài)，我便提高價格，加大宣傳，以此來盈利。不過經過摸索，我知道促銷和廣告，是很好的提高銷售量的手段。后面，漸漸的，我開始注意市場需求量及訂貨量，還有公告欄的消息，多方面考慮后才分配。首席運營官 COO作為COO，首先要了解市場需求量，以及上期訂貨量。而且在獲得訂單后，要及時的將本年度的利潤計算出來，并進一步調整決策，以獲得最大利潤。 2.教師給出前八期的數(shù)據(jù)，學生從第九期開始模擬，模擬數(shù)據(jù)如下：第九期經營第十期經營第十一期經營第十二期經營第十三期經營第十四期經營第十五期經營第十六期經營 三、各職能部門及CEO總結首席財務官CFO總結，資金肯定不能夠支持公司正常運營，因此，我們一開始就要根據(jù)權益借全部的長期貸款，讓公司正常運營，到后面幾年資金不能周轉的時候，再根據(jù)權益適當?shù)慕瓒藤J，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多。負責對公司部門工作的考核。組依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負
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