企業(yè)經營實訓報告總結5篇材料-資料下載頁
2025-09-29 20:46本頁面
【正文】 益為負，宣告破產”，這來的太突然了以至于我都不知道什么原因，最后了解到原來是因為昨天沒有把這幾年的資金流動進行詳細統(tǒng)計，只算到了第一天，第二天生產線投資多了，導致現金鏈中斷，沒有辦法所以將廠房和一個應收賬款貼現了，貼現后的資金還給用掉了，所以直接權益為負，企業(yè)破產。與此同時，與我們相鄰的D組與我們同時宣告破產。最后六組里有四組企業(yè)宣告破產??最后老師宣布，給大家一起次機會，一次認識錯誤的機會，明天從第一年重新做一次。重做不是目的，目的是為了讓大家認識到錯誤并且能及時更正。等當天的實訓結束之后，我們留下來對破產原因進行了詳細總結，并且對明天要進行的經營進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是資金方面的流向，貸款的數目，生產線的投資以及市場的開發(fā)等方面做了詳細的討論。制定出了明天的運營方向，我們決定主打P2產品，市場主要放在區(qū)域，因為P2在區(qū)域市場的需求量和價格都比較穩(wěn)定，并且主打P2區(qū)域能做到市場壟斷，這樣在訂單方面就占有優(yōu)勢；在生產線方面，因為電子沙盤的半自動生產線價格比手工的沙盤要貴，所以我盟放棄了半自動和手工，只建3條全自動生產線。在第二天的運營開始之初，我們忽略了一個問題，P2產品的原料不是原來的單一R1原料了，在原材料上加了個R2，這使得我們第一期下原料訂單的時候沒有訂R2，所以只能緊急采購，如此一來我們損失了幾百萬。在后面的運營過程中，大家都加了小心，第一年結束我們企業(yè)權益第一。在后面你的運營過程中，我們的財務提前把每年的資金花費都做了提前預算，所以在具體操作過程中就順利了很多。每個組成員不同思路就不同，昨天和我們同時破產的D組今天雄起，在第三年結束后權益飆升至第一，而我們組第二。在選單的時候看到他們組拿的都是大單，原來人家的生產力領先于我們。第三年結束后F組宣告破產，第四年結束后，昨天的第一名E組權益為1，瀕臨破產。在第五年結束后，老師宣布成績D組第一，而我們組只拿到第三。老師說繼續(xù)做完第六年，我們把根據現有庫存又采購了12個原料，達到本年能產9個成品，而拿得訂單由于廣告費合適，剛好能交完本所有成品，達到零庫存，剩余資金7300萬，還有一個應收賬款。老師最后宣布我們組第二，雖然只是第二，但是大家都盡力了。昨天最先同時破產的2個組，今天拿到第一第二，由此可見一斑。流入資流出資剩余資ID操作金金1414 Product_Line_Process1415 Product_Line_Building1416 Materical_Process1423 Update_Receivable1428 Sell_Product1432 Pay_Overhaul1433 Pay_MaintenanceU03 資產負債表項目/ 第0年第1年第2年現金34 35 應收款 0在制品0 0 6 金備注說明更新生產/完工入庫生產線在建處理更新原料訂單/原料入庫77更新應收款訂單交貨,增加應收款支付行政管理費支付維修費第3年 第4年 第5年 第6年34 62 82 73 17379 0 0時間 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季產成品0 0 600 0 340 4 662 712 1060 14 1240 2 112原料流動資產合計廠房0 00 300 240 330 241512機器設備 在建工程0 0 600 30 6429 950 33 1040 24 1300 45 1690 42 154固定資產合計資產總計 長期負債0 00 20000200短期負債 所得稅0 0 600 20 600 60 600 70 600 70 6094 6072 60負債合計股東資本 利潤留存0 001616925126 260 157凈利 所有者權益合計606495104130169154負債和所有者權益總計這次的成功我覺得是必然的，因為昨天結束之后，沒有破產的組都走了，而我們破產的組留下來對失敗做了總結，并且提前將這5年的運營方案，決策等都做了討論，制定出了戰(zhàn)略，產品生產要有目的性，不能樣樣都涉及一點，這樣沒有競爭優(yōu)勢。所以我們主打P2區(qū)域市場，做到市場壟斷。再在合適的實際研發(fā)P1，開辟國內和本地市場。不足的是生產線投建不夠，生產力跟不上，所以每年的銷售額比第一的組少了很多。雖然沒有第一，但是各成員都是滿意的，因為大家這次卻是努力了。三、經營決策實訓學習心得(沙盤操作經驗總結)通過這次實訓，我感覺真的是體會多多，這里主要說明幾點。首先，我們學到的是團隊的力量。成功或者失敗不重要，重要的是我們從這次實訓中真真切切的體會到了團隊成員之間協(xié)同作戰(zhàn)的重要性，各成員負責好本職工作的情況下參與企業(yè)決策，互相幫助，才使得我們的企業(yè)走到了最后；其次，參加一項實訓，必須要非常熟悉規(guī)則，而在現實企業(yè)運營中，這就是行業(yè)的規(guī)則。如果規(guī)則不熟悉，就很容易導致出現決策失誤，決策是一個企業(yè)的指向標，決策錯誤就導致企業(yè)走向滅亡；再次，在企業(yè)的運營過程中，要求各部門對所有和本部門有聯(lián)系的資金流動做到詳細記錄和提前預算，以幫助高層對將來的企業(yè)運營進行決策；最后，在實訓中出現小的錯誤可能大家不是特別在乎，但是在現實企業(yè)運營中，一個小的錯誤都可能發(fā)展成為致命的危機。所以，要非常重視失誤，并且在失誤發(fā)生后如何第一時間去彌補，將損失降到最小。這次的實訓確實讓大家學會了很多，也更加體會到現實的企業(yè)的運營流程，如何一步步使企業(yè)壯大起來，而這里的一步步卻是非常的負責和重要，就像九連環(huán)一樣，一環(huán)套著一環(huán)，如果中間任何一個環(huán)節(jié)出錯，都可能導致很嚴重的后果，這些我們都是深有體會。還有就是自身的財務知道是在太匱乏了，就我現在的財務管理知識，如果一個人的話，就算給我一個企業(yè)我也不知道如何去經營去管理，最后的結果只能是破產。所以在以后的工作過程中，要不斷的去學習，學會借助團隊的力量來武裝自己。企業(yè)經營一定要有大局觀前瞻性，因為你這是在為企業(yè)看未來要走的路，所以重要性不言而喻。
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