企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)5篇材料-資料下載頁(yè)
2024-10-08 20:46本頁(yè)面
【正文】 益為負(fù)，宣告破產(chǎn)”，這來(lái)的太突然了以至于我都不知道什么原因，最后了解到原來(lái)是因?yàn)樽蛱鞗](méi)有把這幾年的資金流動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，只算到了第一天，第二天生產(chǎn)線投資多了，導(dǎo)致現(xiàn)金鏈中斷，沒(méi)有辦法所以將廠房和一個(gè)應(yīng)收賬款貼現(xiàn)了，貼現(xiàn)后的資金還給用掉了，所以直接權(quán)益為負(fù)，企業(yè)破產(chǎn)。與此同時(shí)，與我們相鄰的D組與我們同時(shí)宣告破產(chǎn)。最后六組里有四組企業(yè)宣告破產(chǎn)??最后老師宣布，給大家一起次機(jī)會(huì)，一次認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，明天從第一年重新做一次。重做不是目的，目的是為了讓大家認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并且能及時(shí)更正。等當(dāng)天的實(shí)訓(xùn)結(jié)束之后，我們留下來(lái)對(duì)破產(chǎn)原因進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，并且對(duì)明天要進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是資金方面的流向，貸款的數(shù)目，生產(chǎn)線的投資以及市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等方面做了詳細(xì)的討論。制定出了明天的運(yùn)營(yíng)方向，我們決定主打P2產(chǎn)品，市場(chǎng)主要放在區(qū)域，因?yàn)镻2在區(qū)域市場(chǎng)的需求量和價(jià)格都比較穩(wěn)定，并且主打P2區(qū)域能做到市場(chǎng)壟斷，這樣在訂單方面就占有優(yōu)勢(shì)；在生產(chǎn)線方面，因?yàn)殡娮由潮P(pán)的半自動(dòng)生產(chǎn)線價(jià)格比手工的沙盤(pán)要貴，所以我盟放棄了半自動(dòng)和手工，只建3條全自動(dòng)生產(chǎn)線。在第二天的運(yùn)營(yíng)開(kāi)始之初，我們忽略了一個(gè)問(wèn)題，P2產(chǎn)品的原料不是原來(lái)的單一R1原料了，在原材料上加了個(gè)R2，這使得我們第一期下原料訂單的時(shí)候沒(méi)有訂R2，所以只能緊急采購(gòu)，如此一來(lái)我們損失了幾百萬(wàn)。在后面的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大家都加了小心，第一年結(jié)束我們企業(yè)權(quán)益第一。在后面你的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們的財(cái)務(wù)提前把每年的資金花費(fèi)都做了提前預(yù)算，所以在具體操作過(guò)程中就順利了很多。每個(gè)組成員不同思路就不同，昨天和我們同時(shí)破產(chǎn)的D組今天雄起，在第三年結(jié)束后權(quán)益飆升至第一，而我們組第二。在選單的時(shí)候看到他們組拿的都是大單，原來(lái)人家的生產(chǎn)力領(lǐng)先于我們。第三年結(jié)束后F組宣告破產(chǎn)，第四年結(jié)束后，昨天的第一名E組權(quán)益為1，瀕臨破產(chǎn)。在第五年結(jié)束后，老師宣布成績(jī)D組第一，而我們組只拿到第三。老師說(shuō)繼續(xù)做完第六年，我們把根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存又采購(gòu)了12個(gè)原料，達(dá)到本年能產(chǎn)9個(gè)成品，而拿得訂單由于廣告費(fèi)合適，剛好能交完本所有成品，達(dá)到零庫(kù)存，剩余資金7300萬(wàn)，還有一個(gè)應(yīng)收賬款。老師最后宣布我們組第二，雖然只是第二，但是大家都盡力了。昨天最先同時(shí)破產(chǎn)的2個(gè)組，今天拿到第一第二，由此可見(jiàn)一斑。流入資流出資剩余資ID操作金金1414 Product_Line_Process1415 Product_Line_Building1416 Materical_Process1423 Update_Receivable1428 Sell_Product1432 Pay_Overhaul1433 Pay_MaintenanceU03 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目/ 第0年第1年第2年現(xiàn)金34 35 應(yīng)收款 0在制品0 0 6 金備注說(shuō)明更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)生產(chǎn)線在建處理更新原料訂單/原料入庫(kù)77更新應(yīng)收款訂單交貨,增加應(yīng)收款支付行政管理費(fèi)支付維修費(fèi)第3年 第4年 第5年 第6年34 62 82 73 17379 0 0時(shí)間 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季產(chǎn)成品0 0 600 0 340 4 662 712 1060 14 1240 2 112原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)廠房0 00 300 240 330 241512機(jī)器設(shè)備 在建工程0 0 600 30 6429 950 33 1040 24 1300 45 1690 42 154固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì) 長(zhǎng)期負(fù)債0 00 20000200短期負(fù)債 所得稅0 0 600 20 600 60 600 70 600 70 6094 6072 60負(fù)債合計(jì)股東資本 利潤(rùn)留存0 001616925126 260 157凈利 所有者權(quán)益合計(jì)606495104130169154負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)這次的成功我覺(jué)得是必然的，因?yàn)樽蛱旖Y(jié)束之后，沒(méi)有破產(chǎn)的組都走了，而我們破產(chǎn)的組留下來(lái)對(duì)失敗做了總結(jié)，并且提前將這5年的運(yùn)營(yíng)方案，決策等都做了討論，制定出了戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)要有目的性，不能樣樣都涉及一點(diǎn)，這樣沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以我們主打P2區(qū)域市場(chǎng)，做到市場(chǎng)壟斷。再在合適的實(shí)際研發(fā)P1，開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)和本地市場(chǎng)。不足的是生產(chǎn)線投建不夠，生產(chǎn)力跟不上，所以每年的銷(xiāo)售額比第一的組少了很多。雖然沒(méi)有第一，但是各成員都是滿(mǎn)意的，因?yàn)榇蠹疫@次卻是努力了。三、經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)心得(沙盤(pán)操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié))通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我感覺(jué)真的是體會(huì)多多，這里主要說(shuō)明幾點(diǎn)。首先，我們學(xué)到的是團(tuán)隊(duì)的力量。成功或者失敗不重要，重要的是我們從這次實(shí)訓(xùn)中真真切切的體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)同作戰(zhàn)的重要性，各成員負(fù)責(zé)好本職工作的情況下參與企業(yè)決策，互相幫助，才使得我們的企業(yè)走到了最后；其次，參加一項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，必須要非常熟悉規(guī)則，而在現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，這就是行業(yè)的規(guī)則。如果規(guī)則不熟悉，就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤，決策是一個(gè)企業(yè)的指向標(biāo)，決策錯(cuò)誤就導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡；再次，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要求各部門(mén)對(duì)所有和本部門(mén)有聯(lián)系的資金流動(dòng)做到詳細(xì)記錄和提前預(yù)算，以幫助高層對(duì)將來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行決策；最后，在實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)小的錯(cuò)誤可能大家不是特別在乎，但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，一個(gè)小的錯(cuò)誤都可能發(fā)展成為致命的危機(jī)。所以，要非常重視失誤，并且在失誤發(fā)生后如何第一時(shí)間去彌補(bǔ)，將損失降到最小。這次的實(shí)訓(xùn)確實(shí)讓大家學(xué)會(huì)了很多，也更加體會(huì)到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，如何一步步使企業(yè)壯大起來(lái)，而這里的一步步卻是非常的負(fù)責(zé)和重要，就像九連環(huán)一樣，一環(huán)套著一環(huán)，如果中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能導(dǎo)致很?chē)?yán)重的后果，這些我們都是深有體會(huì)。還有就是自身的財(cái)務(wù)知道是在太匱乏了，就我現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，如果一個(gè)人的話，就算給我一個(gè)企業(yè)我也不知道如何去經(jīng)營(yíng)去管理，最后的結(jié)果只能是破產(chǎn)。所以在以后的工作過(guò)程中，要不斷的去學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)借助團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)武裝自己。企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定要有大局觀前瞻性，因?yàn)槟氵@是在為企業(yè)看未來(lái)要走的路，所以重要性不言而喻。
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