初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)(參考版)
2025-01-21 00:11本頁(yè)面
【正文】 華普億方集團(tuán) 感謝您的關(guān)注 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。要想成功，我們必須不斷學(xué)習(xí)。 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 請(qǐng)大家估算自己的盈利， 銷(xiāo)售收入按全部售出計(jì)算 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 請(qǐng)做出你的各項(xiàng)決策！ 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 查看財(cái)務(wù)報(bào)告， 你的預(yù)算是否準(zhǔn)確？ 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 經(jīng)營(yíng)狀況 ——重點(diǎn)看總部財(cái)務(wù)報(bào)表、總部經(jīng)營(yíng)報(bào)告、分店盈利報(bào)告 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 練習(xí)：完成七月、八月、九月、十月的經(jīng)營(yíng)（ 每 10分鐘一輪 ） 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 查看實(shí)訓(xùn)成績(jī)： 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 銷(xiāo)售額 利潤(rùn) 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 顧客滿(mǎn)意度 凈資產(chǎn) 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 企業(yè)失敗的主要原因： ，軟弱無(wú)力 ，執(zhí)行不力 ，不尊重勞動(dòng)者 ，用其所長(zhǎng) ，使用品行不端之人 ，家族式管理 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)管理的原因 ，倚老賣(mài)老 ，銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的原因 、自然環(huán)境變化 、經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系 外部環(huán)境的原因 資本運(yùn)營(yíng)的原因 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 課程總結(jié) 經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，我們還要不斷的提高自己的管理能力。 本模擬中，企業(yè)繳納稅率為 30%。 首先可進(jìn)行下季度各項(xiàng)成本的估算，按照生產(chǎn)成本、供應(yīng)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、開(kāi)發(fā)成本、人員管理成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本七個(gè)部分分別計(jì)算。 判斷： 期初現(xiàn)金 ＋ 投資收益 ＋收回上期投資 － 各項(xiàng)支出 = 現(xiàn)金缺口 出現(xiàn)現(xiàn)金缺口應(yīng)該貸款，如果銀行貸款仍不能滿(mǎn)足需要，則自動(dòng)出現(xiàn)緊急貸款 。 申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款的總數(shù)不能超過(guò)上個(gè)月的凈資產(chǎn) 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 財(cái)務(wù)管理 緊急貸款： 在現(xiàn)金無(wú)法支撐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)會(huì)自動(dòng)得到緊急貸款渡過(guò)難關(guān)，這種緊急貸款的利率非常高，而且在下個(gè)月必須歸還本利。 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 財(cái)務(wù)管理 融資（貸款）： 為了解決資金困難，企業(yè)可向銀行申請(qǐng)貸款。投資后下個(gè)月初收回本利 。 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列 請(qǐng)做出你的營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)決策！ 請(qǐng)注意：同樣要做采購(gòu)和加工，同時(shí)， 隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，需要招聘人員。 包括服務(wù)設(shè)施、服務(wù)人員的培訓(xùn)等。 促銷(xiāo)： 促銷(xiāo)也存在效益遞減的現(xiàn)象。 價(jià)格彈性高時(shí)，制定較低的價(jià)格策略是有利的， 反之，應(yīng)制定較高的價(jià)格策略。 制定營(yíng)銷(xiāo)組合時(shí)要考慮的因素包括： 產(chǎn)品價(jià)格、廣告、促銷(xiāo)、以及服務(wù)投入。 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)變化和營(yíng)
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