icu管理(參考版)
2024-10-08 19:46本頁(yè)面
【正文】 （五）陪護(hù)人員應(yīng)遵守醫(yī)院作息制度，晨起6：00起床，晚上22：00西東，使用陪人床后請(qǐng)將床鋪收拾，按原樣擺放整齊，物品全部歸位，身體不適人員謝絕探視，并做好自我防護(hù)，防止院內(nèi)感染。（三）探視人員應(yīng)保持安靜，嚴(yán)禁喧嘩，主動(dòng)配合醫(yī)護(hù)人員做好病人的思想工作，幫助病人樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心；在患者操作治療或搶救時(shí)，其他人員應(yīng)主動(dòng)回避。臨終告別，一般在搶救結(jié)束并行遺體料理后，在專設(shè)告別區(qū)探視告別，請(qǐng)注意盡量保持安靜。（一）ICU病區(qū)實(shí)行無(wú)家屬陪護(hù)制度，病區(qū)內(nèi)不設(shè)陪人，生活護(hù)理由科室統(tǒng)一安排。（五）病人和家屬不能干預(yù)正常的診療工作，服從醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理、搶救等工作安排，如有意見(jiàn)、建議或要求，可向科室領(lǐng)導(dǎo)反映。（三）進(jìn)入ICU病區(qū)后，應(yīng)保持安靜，禁止高聲喧嘩、閑聊；禁止在病區(qū)內(nèi)吸煙、吐痰、亂丟雜物，禁止在病區(qū)內(nèi)接聽(tīng)手機(jī)；保持病區(qū)清潔。外單位參觀，需經(jīng)醫(yī)務(wù)處批準(zhǔn)，并通知ICU主任（副主任），原則上在外走廊參觀，特殊情況確需入內(nèi)參觀時(shí)，每次不超過(guò)3人。（一）嚴(yán)格病區(qū)管理，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入病區(qū)。版權(quán)聲明：本站某些資料或文章來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)，不代表本站觀點(diǎn)，如果侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信告知，我們會(huì)盡快修改。目前國(guó)內(nèi)外較為成功的教育模式有：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際建立協(xié)會(huì)，團(tuán)體委員會(huì)舉辦重癥護(hù)理現(xiàn)場(chǎng)表演；建立重癥護(hù)理協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；建立國(guó)際重癥護(hù)理教育互聯(lián)網(wǎng)；建立重癥護(hù)理圖書館等。目前國(guó)內(nèi)在這些方面均不能與國(guó)際接軌，針對(duì)此種現(xiàn)狀，首先要建立相應(yīng)的教學(xué)體系，對(duì)ICU護(hù)士進(jìn)行常規(guī)化教育。4ICU護(hù)士的培訓(xùn)與考核國(guó)外重癥護(hù)理教育多安排在基礎(chǔ)護(hù)理教育結(jié)束、獲得護(hù)士資格后。因此管理者應(yīng)考慮：(1)減輕工作強(qiáng)度：采取科學(xué)的人員配置，盡量配備先進(jìn)的設(shè)備；(2)改善工作環(huán)境：合理布局，減少噪聲來(lái)源，營(yíng)造一個(gè)輕松愉快、共同協(xié)作的工作環(huán)境；(3)激發(fā)工作動(dòng)機(jī)，適當(dāng)增加ICU護(hù)士的晉升及深造的機(jī)會(huì)。，減少人員流失。：例如中心1CU可以與對(duì)其利用率較高的幾個(gè)科室聯(lián)合，設(shè)總護(hù)士長(zhǎng)。由護(hù)理人員按照科室的排班模式，根據(jù)各自的需求選擇合適的班次。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 ：目前國(guó)內(nèi)外各大醫(yī)院都在探索排班模式的改革，其中報(bào)道較多的有：(1)彈性排班法：即根據(jù)科室每日的工作量排班，每周的上班時(shí)間按小時(shí)計(jì)算，值班制與備班制相結(jié)合，并要求護(hù)士能隨叫隨到。分層次使用護(hù)士是提高護(hù)理人力利用效度的主要途徑．有利于提高護(hù)理質(zhì)量。國(guó)外醫(yī)院病房高、中、初級(jí)護(hù)理人員配置一般為1∶2∶4，能夠較好地發(fā)揮高級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，保證基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實(shí)?？梢罁?jù)實(shí)際日均護(hù)理工時(shí)，根據(jù)不同病種、疾病危重程度來(lái)配置當(dāng)班護(hù)士的人數(shù)。跳槽的護(hù)士數(shù)量逐年增加，造成了護(hù)士人力的流動(dòng)性大，給ICU的護(hù)理工作帶來(lái)極大影響，降低了ICU成為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、高效團(tuán)體的可能性。：由于護(hù)理工作繁雜辛苦、夜班多、收入與辛苦程度不成正比、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、工作壓力大和工作負(fù)荷重，客觀上主要是護(hù)理職業(yè)生涯發(fā)展受限，自身發(fā)展機(jī)會(huì)少。而目前ICU護(hù)理人員學(xué)歷、職稱普遍偏低，職稱結(jié)構(gòu)以護(hù)士和護(hù)師為主體，主管護(hù)師只占少數(shù)，而副高職稱以上護(hù)理人員則無(wú)，護(hù)理人才斷層現(xiàn)象在所難免。護(hù)理人
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