領(lǐng)導(dǎo)班子存在的四風(fēng)問題[5篇模版](參考版)
2024-10-07 01:29本頁面
【正文】 （二）創(chuàng)新解難不夠，公司主業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，輔業(yè)已具備一定基礎(chǔ)，把輔業(yè)做大、做強(qiáng)的開拓精神和措施方法不夠。遇事通過電話指揮，針對性不強(qiáng)。二、官僚主義方面（一）領(lǐng)導(dǎo)班子與普通員工的交心談心不夠，與所屬單位（項目）職工溝通的時間少、方式單一，與工程施工項目部的青年員工、民工直接交流溝通不多，了解他們的工作態(tài)度、思想行為、人生規(guī)劃情況少。（二）對下屬單位（項目）生產(chǎn)管理情況了解不細(xì)，存在掌握的情況不全，對協(xié)作隊伍管理不到位的情況，對項目反映的問題及時解決不夠。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子四風(fēng)問題一、形式主義方面（一）理論知識不夠，涉及經(jīng)營管理、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定的理論知識積累不夠，遇事需要“翻本本”。二是在接待上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時存在超標(biāo)準(zhǔn)安排吃住行的情況。三是對服務(wù)對象購置超標(biāo)準(zhǔn)用車、享受超標(biāo)準(zhǔn)待遇等情況把關(guān)不嚴(yán)。干勁不足，進(jìn)取心不強(qiáng)，能動嘴的不愿意動手，能讓別人干的不愿意自己干。三是在資金分配上靈活性不夠，考慮基層、服務(wù)對象實際困難少，缺乏換位思考。二是調(diào)研不夠扎實，聽匯報多，存在走過場、走馬觀花的情況。三是對廳機(jī)關(guān)各部門布置的不涉及本處經(jīng)費管理的一般工作和辦文重視不夠，缺乏深入了解和思考。在形式主義方面：一是對基層單位、服務(wù)對象報送的專項資金統(tǒng)計報告等各類報表審核不夠，對存在的數(shù)字不實、情況不透等問題，沒有深入調(diào)查核實。干部任用、考評機(jī)制不夠科學(xué)，征求群眾意見不夠，沒有完全體現(xiàn)群眾意愿；財政管理制度不夠完善，剛性不足，執(zhí)行力不夠；部分經(jīng)費管理制度不成體系，缺乏有效銜接，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，部分制度缺位；廉政監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制約束力不強(qiáng)，獎懲措施兌現(xiàn)不到位。（三）忽視制度建設(shè)，監(jiān)督約束不夠。沒有很好運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”這個好的工作方法。主要還是官本位思想作怪，認(rèn)為“站得高，看得遠(yuǎn)”，對基礎(chǔ)情況、具體情況和新情況不夠重視?？陀^上，改革開放30多年以來，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，一些資產(chǎn)階級腐朽思想也在逐步蔓延，隨著社會包容性不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)的價值觀受到?jīng)_擊，三觀改造缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，產(chǎn)生一定程度的扭曲現(xiàn)象。主觀上，存在重業(yè)務(wù)工作，輕理論學(xué)習(xí)的情況。2．重點整改執(zhí)行廉潔自律規(guī)定不夠徹底，在公務(wù)活動中，遵守和執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定的思想和行動沒有達(dá)到應(yīng)有要求，組織會議和外出開會時，發(fā)紀(jì)念品和收受小禮品，接受基層單位土特產(chǎn)等問題。2．重點整改艱苦奮斗精神缺失，把講求艱苦奮斗、勤儉節(jié)約當(dāng)成過去式，生活情趣轉(zhuǎn)向安逸，對于應(yīng)該享受和應(yīng)該得到的待遇慢慢在意起來，不同程度存在的不享受過期作廢的思想及機(jī)關(guān)辦公用房略有超標(biāo)等問題。對下級壓工作較多，調(diào)動下級工作主動性、積極性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性不夠等問題。4．重點整改班子成員之間、班子成員與機(jī)關(guān)各處室和所屬單位干部之間談心、交心不夠，對機(jī)關(guān)黨員干部思想狀況、真實想法了解不深不透，班子成員相互配合和整體主動性還有所欠缺。3．重點整改主觀上不同程度存在的唯上和官本位思想，平時對于基層群眾想什么、盼什么、急什么、要什么關(guān)心不夠，為基層、為群眾辦實事、做好事如何更貼近群眾需求做得不夠。（二）“官僚主義”方面的問題1．重點整改工作憑經(jīng)驗，辦事看過去，出臺的個別政策文件可行性、可操作性不強(qiáng)；對商貿(mào)流通業(yè)的深化改革，推進(jìn)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)不力；在商務(wù)部城市肉菜流通追溯體系試點建設(shè)中，存在的推廣過快，效果打折；商貿(mào)發(fā)展資金使用上，要進(jìn)一步提高績效等問題。4．求高求大，追求轟動，辦節(jié)辦會上不同
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