【正文】 。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向董事長報告。激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交董事長確認(rèn)；（2）、根據(jù)董事長確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。將考評結(jié)果提交人力資源部。培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交董事長確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。二、管理職責(zé)管組織建設(shè)（1）、參與討論集團公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。1組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。參與集團公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。組織總公司范圍內(nèi)的資金籌集、回收和管理，確保資金的安全，報經(jīng)董事長同意調(diào)配各公司項目開發(fā)和日常經(jīng)營管理的資金需要，有效降低資金成本，提高資金的使用效率。主持制訂集團公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計、統(tǒng)計工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。參與制訂集團公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持集團公司月度預(yù)算分析與平衡會議。1負責(zé)審查記帳憑證的完整性和合法依據(jù)，包括科目對應(yīng)關(guān)系，借貸是否平衡，數(shù)字是否相等項目，同時審核原始單據(jù)的合法性等。檢查、督促財務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督財務(wù)人員按制度處理公司的帳務(wù)。每月組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況，（包括各收款崗位庫存現(xiàn)金或備用金）。理順財務(wù)會計組織管理體系，強化財務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)，參與公司下屬獨立核算單位進行績效考核； 參與公司重大投資分析和決策，組織對公司重大投資項目的可行性分析中的財務(wù)分析；對公司重大經(jīng)濟合同、營銷、促銷方案進行事前財務(wù)審核分析；協(xié)助公司董事長做好企業(yè)資本運作管理，改善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)運營效率；協(xié)助公司董事長合理調(diào)控和運作公司的資金流體系，提高資金的使用效率做好各項資金的計劃平衡，管理和掌握各項資金運用，調(diào)劑業(yè)務(wù)部門所需資金，保證業(yè)務(wù)活動順利運作。本部員工各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增強員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平，定期對下屬員工進行業(yè)績評估，審查獎懲方案，關(guān)心員工生活。組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和總結(jié)，負責(zé)鍋爐、電梯等特種設(shè)備年檢手續(xù)。加強管理監(jiān)督，嚴(yán)格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏。負責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。參加新增和重大項目的方案制定和談判，評審、驗收各項工程，確保質(zhì)量，造價達到預(yù)定的指標(biāo)要求。制定工程部工作計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程維修、設(shè)備運行、管理工作，對工程部工作負完全責(zé)任。有對下屬工作業(yè)績的考核權(quán)。有對酒店內(nèi)部經(jīng)濟糾紛、經(jīng)濟責(zé)任事故的調(diào)查權(quán)。有對財務(wù)報告的最終審核權(quán)。有對重大財務(wù)收支審核權(quán)。權(quán)限: 有向董事長、駐店副總經(jīng)理直接匯報的權(quán)力。對財務(wù)部門涉及的酒店機密和安全負責(zé)。對財務(wù)預(yù)算開支的支配負責(zé)。對財務(wù)審計工作的真實性、完整性負責(zé)。對酒店財務(wù)監(jiān)督的有效性負責(zé)。對酒店是否正確執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)、制度負責(zé)。關(guān)心下屬思想、工作、生活。掌握部門工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好工作日記。主持財務(wù)部門例會，參加酒店例會，及其它重要會議。主持制定酒店財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)管、采購管理、倉庫管理工作的規(guī)章制度和工作程序，批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。掌握酒店財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和資金變動情況，及時向駐店副總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。按規(guī)定審批從銀行提取現(xiàn)金業(yè)務(wù)。負責(zé)審核簽署酒店預(yù)算、財務(wù)收入計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表、會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。參與酒店投資行為，重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案的制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。酒店財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 基本任務(wù): 組織領(lǐng)導(dǎo)酒店的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會議核算、會議監(jiān)管、審計監(jiān)管、存貸控制等方面工作。有對下級人員業(yè)績考核權(quán)。有對營銷代表的工作監(jiān)督、檢查權(quán)。有一定范圍內(nèi)合同簽訂權(quán)及定價權(quán)。權(quán)限: 有對營銷部門員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。對營銷部掌握的酒店機密的安全負責(zé)。對營銷部預(yù)算開支的合理分配負責(zé)。對客戶檔案的完整、齊全負責(zé)。關(guān)心下級的思想、工作、生活。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級各項工作，掌握下級工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，加強工作量化、數(shù)字化管理，做好工作日記。監(jiān)督檢查客房檔案的建立、建全工作，確?？蛻舨灰驙I銷人員的變動而丟失。嚴(yán)格控制營銷費用開支。定期對營銷代表進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。掌握酒店價格政策實施情況，控制公司、團體、協(xié)議客戶、散客不同季節(jié)的價格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查平均房租計劃實施情況，及時提出改進措施，保證酒店較高的房租率。掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同，包房合同意向和建議，并提出簽約原則和價格標(biāo)準(zhǔn)。提交酒店重要銷售活動和參加各種旅游展銷活動的實施方案，組織人員準(zhǔn)備材料。掌握國內(nèi)外旅游市場的動態(tài)，定期召開由駐店副總經(jīng)理主持的經(jīng)營分析會，根據(jù)營銷動態(tài)銷售成本、存在問題、市場現(xiàn)狀等情況提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的完成。制定營銷策略和方針，駐店副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。酒店營銷部經(jīng)理崗位職責(zé) 基本任務(wù): 在駐店副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)市場開發(fā)，客源組織和銷售組織工作。有對下級獎懲的建議權(quán)。有對下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。對前廳部與客房部的工作質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范負責(zé)。對前廳部與客房部掌握的酒店機密的安全負責(zé)。對前廳部及客房部給酒店造成的影響負責(zé)。關(guān)心下屬的思想、工作、生活。檢查下屬工作日記記載事項的完成情況。指導(dǎo)監(jiān)督PA部員工公共區(qū)域衛(wèi)生清潔工作。加強各項工作的監(jiān)督，檢查。制訂前廳部工作程序和規(guī)章制度，批準(zhǔn)后執(zhí)行落實。檢查落實重要賓客的所有接待細節(jié)。熟悉酒店客房用品的數(shù)量、性質(zhì)，前廳部所有設(shè)施的服務(wù)功能，通過對客房銷售的有效控制及住房比例的合理分配，提高出租率獲得最佳收入。酒店房務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 基本任務(wù): 主持前廳部及客房部日常工作和部門業(yè)務(wù)會議，負責(zé)向駐店