【正文】 績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交董事長確認；（2）、根據(jù)董事長確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。2011年6月18日第五篇：財務總監(jiān)崗位職責財務總監(jiān)崗位職責職務名稱：財務總監(jiān)直接上級:董事長直接下級：財務會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、統(tǒng)計部經(jīng)理、工作責任：一、業(yè)務職責業(yè)務了解在當前銷售策略下的市場狀況；組織領導集團公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強集團公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。督導水電工完成工作或專項工程改造，直接指揮和參與重大的工程和維修任務及技術改造任務。對財務部門給酒店造成的影響負責。領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的業(yè)務素質。有對營銷代表崗位調配的建議權，任免提名權和獎懲建議權。監(jiān)督檢查營銷代表的遵章守紀情況。有對下級業(yè)務水平的考核權。做好工作日記，工作總結。有對下級違規(guī)行為的批評處分權。與保安部緊密協(xié)作，確?？腿说娜松砑柏敭a(chǎn)安全。對廚房衛(wèi)生負責。嚴格按照食品衛(wèi)生法，搞好廚房衛(wèi)生。對餐廳工作程序和規(guī)章制度的執(zhí)行負責。審閱餐廳部每日經(jīng)營報表，每日記事薄及客人投訴單、賓客意見卡、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯報駐店副總經(jīng)理或分管領導。對保安部管轄范圍內(nèi)的工作負責。搞好調查研究、熟悉、掌握各部位情況和職工現(xiàn)狀，根據(jù)公安部門的要求，確定酒店重點和要害部位并審定其安排保障措施，做到預防為主、消防并舉。檢查、巡視應占工作總量的2/3。有對全酒店職員行為規(guī)范的監(jiān)督權。參加部門經(jīng)理以上管理人員的述職活動并做好記錄。有對行政管理所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權。駐店副總經(jīng)理辦公室文員崗位職責 基本任務: 全面負責駐店副總經(jīng)理辦公室工作，制定本室各崗位人員的工作程序、規(guī)范、素質要求以及工作標準。駐店副總經(jīng)理辦公室主任崗位職責 基本任務: 協(xié)助駐店副總經(jīng)理處理酒店日常行政管理事務，受駐店副總經(jīng)理委托負責單個 或多個部門的管理工作，以及有關方面的事務。督導檢查下屬部門原材料及各項成本控制。對酒店安全負責。控制各項開支和成本消耗，努力提高經(jīng)濟效益。，做好各項財務收支計劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項資產(chǎn)，督促有關部門開辟財源、增加收入、降低成本、節(jié)約費用，有效運用資金，努力提高酒店的經(jīng)濟效益。建立收入、成本、費用和利潤核算制度；擬定和審核會計科目，收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算工作的正確性。、費用支出，物品消耗的合理性進行監(jiān)督檢查。代表酒店向上級主管部門、政府機構、有關社會職能部門建立良好的發(fā)展關系。按照管理公司總經(jīng)理的分工安排，督導具體部門的服務質量，并用量化標準進行審核，掌握酒店日常經(jīng)營情況。關心下屬部門員工的思想、生活和待遇。負責對外聯(lián)系業(yè)務、宣傳廣告等事務。安排公文發(fā)放，接收、文印、通訊聯(lián)絡、文書檔案和印章的管理工作，推廣行文規(guī)范化，管理制度化，工作程序化。有代表酒店與政府有關部門和社會團體、機構的聯(lián)絡權。責任: 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。每月進行質量管理分析，向駐店副總經(jīng)理辦公室主任、駐店副總經(jīng)理提交分析報告。權限: 有對各部門的工作質量和工作紀律的監(jiān)督權。重視內(nèi)勤工作，組織好保安工作檔案材料的程序和科學管理工作。有對下屬工作爭議的裁決權。了解餐廳工作情況和相關數(shù)據(jù)。權限: 有對餐廳員工操作程序的指揮權。對下級工作爭議及時做出裁決。有對下級烹飪技術的檢查、監(jiān)督權。做好工作日記，加強工作量化、數(shù)字化的管理。有對下級的獎懲建議權。關心下屬的思想、工作、生活。掌握國內(nèi)外旅游市場的動態(tài)，定期召開由駐店副總經(jīng)理主持的經(jīng)營分析會，根據(jù)營銷動態(tài)銷售成本、存在問題、市場現(xiàn)狀等情況提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的完成。關心下級的思想、工作、生活。酒店財務部經(jīng)理崗位職責 基本任務: 組織領導酒店的財務管理、成本管理、預算管理、會議核算、會議監(jiān)管、審計監(jiān)管、存貸控制等方面工作。關心下屬思想、工作、生活。有對財務報告的最終審核權。組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和總結，負責鍋爐、電梯等特種設備年檢手續(xù)。組織總公司范圍內(nèi)的資金籌集、回收和管理，確保資金的安全，報經(jīng)董事長同意調配各公司項目開發(fā)和日常經(jīng)營管理的資金需要，有效降低資金成本，提高資金的使用效率。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向董事長報告。二、管理職責管組織建設（1）、參與討論集團公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。每月組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況，（包括各收款崗位庫存現(xiàn)金或備用金）。酒店工程部經(jīng)理崗位職責 工程部經(jīng)理在公司總經(jīng)理直接領導下，全面負責工程維修、設備運行、管理工作，對工程部工作負完全責任。對財務審計工作的真實性、完整性負責。按規(guī)定審批從銀行提取現(xiàn)金業(yè)務。對營銷部掌握的酒店機密的安全負責。掌握酒店價格政策實施情況，控制公司、團體、協(xié)議客戶、散客不同季節(jié)的價格標準，定期檢查平均房租計劃實施情況，及時提出改進措施，保證酒店較高的房租率。對前廳部與客房部的工作質量、服務規(guī)范負責。檢查落實重要賓客的所有接待細節(jié)。對酒店及客房部規(guī)章制度的執(zhí)行負責。配合并監(jiān)督客房出租銷售控制工作，保障客房 最大幅度的出租率和最高經(jīng)濟收入。對菜品的質量、數(shù)量負責。制定廚房的操作規(guī)程及崗位責任制度，保證廚房正常動作。根據(jù)需要調配餐廳員工的崗位，報駐店副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。有對酒店消防設施的檢查權。及時圓滿的完成上級交給的其它臨時性工作。有對廚房菜品質量的檢查權。檢查各部門對酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對人事、勞資檔案管理負責。注重員工培訓工作，督導培訓工作計劃的制定和實施，不斷提高酒店各部門員工的技術水平和服務質量。對文書檔案、印章管理負責。對投訴處理結果負責。對下屬各部因工作給酒店造成的影響負責。協(xié)調各部門關系，及時對下級的爭議做出裁決。責任: 對酒店資產(chǎn)的保值、增值和完成預定的利潤指標負責。貫徹總經(jīng)理負責制的管理方針，將垂直領導、層層負責的管理制度逐一落實，調動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制。，熟悉國家的財經(jīng)制度、會計制度、財經(jīng)紀律，堅持原則，廉潔奉公。第一篇：酒店財務總監(jiān)崗位職責財務總監(jiān)（ACCOUNTING CONTROLLER）報告上級：總經(jīng)理督導下級：總賬主管、