【正文】 ，提高員工的職業(yè)水準(zhǔn)，知識程度、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)變能力、強化現(xiàn)代酒店的服務(wù)意識。掌握前廳部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，加強工作量化和數(shù)字化管理。做好工作日記，工作總結(jié)。處理前廳客人投訴。對下級工作爭議及時做出裁決。責(zé)任: 對前廳部與客房部工作計劃的完成負責(zé)。對前廳部與客房部工作程序的執(zhí)行負責(zé)。對下級的違法、違紀(jì)負責(zé)。權(quán)限: 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任免提名權(quán)。有對下級工作爭議的裁決權(quán)。有對下級業(yè)務(wù)水平的考核權(quán)。定期召開部門例會，組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場走向和發(fā)展趨勢。根據(jù)酒店近期和長遠目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)與前廳部、客房部的關(guān)系，提出營銷計劃編制原則和依據(jù)，組織營銷人員，分析市場環(huán)境，制定和審核客房出租率、平均房租及季節(jié)銷售預(yù)算，提出酒店營銷價格政策實施方案，向營銷代表下達銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。協(xié)調(diào)營銷部和各經(jīng)濟組織的關(guān)系，經(jīng)常保持同上級旅游管理部門，旅游社、航空公司、鐵路、公路客運機構(gòu)和住本地的商社，辦事機構(gòu)、政府外事處等部門的密切聯(lián)系，同各客戶建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。利用各種渠道廣泛宣傳酒店產(chǎn)品和服務(wù)，對宣傳銷售提出總結(jié)分析，報駐店副總經(jīng)理。定期檢查營銷計劃的實施情況，提出調(diào)整方案，報駐店副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。參加酒店收款分析會議，掌握酒店拖欠款情況，分析原因，組織拖欠款催收工作，保證款項及時回籠。制定營銷部管理制度、工作程序并監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查營銷代表的遵章守紀(jì)情況。參與重大營銷合同的談判與簽訂工作。對營銷代表工作爭議及時做出裁決。責(zé)任: 對銷售指標(biāo)的完成負責(zé)。對營銷代表的紀(jì)律行為、服務(wù)規(guī)范負責(zé)。對營銷部人員規(guī)章制度的執(zhí)行負責(zé)。對營銷部給酒店造成的影響負責(zé)。有對客戶等級評定權(quán)。有對營銷代表崗位調(diào)配的建議權(quán)，任免提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。有對下級工作爭議裁決權(quán)。有代表酒店與政府對口部門和社會團體的聯(lián)絡(luò)權(quán)。執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障酒店合法經(jīng)營，維護酒店權(quán)益。參與制定酒店總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，組織并主持酒店預(yù)算分析與平衡會議。負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。負責(zé)財務(wù)工作的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向駐店副總經(jīng)理匯報工作。制訂財務(wù)系統(tǒng)、月度、工作目標(biāo)和計劃，批準(zhǔn)后實施。領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。審閱財務(wù)部工作計劃，培訓(xùn)計劃等相關(guān)文件。代表酒店與外界有關(guān)部門和機構(gòu)，聯(lián)系并保持良好合作關(guān)系。責(zé)任: 對酒店財和物的有效管理負責(zé)。對酒店會計核算工作的正確性、規(guī)范性負責(zé)。對酒店預(yù)算編制的及時性，正確性負責(zé)。對財務(wù)部工作目標(biāo)和工作計劃的完成負責(zé)。對財務(wù)部職員執(zhí)行酒店規(guī)章制度負責(zé)。對財務(wù)部門給酒店造成的影響負責(zé)。對違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度的行為有制止權(quán)。有對財會人員任免調(diào)動的審批權(quán)。有對財務(wù)部員工及各項業(yè)務(wù)的管理權(quán)。有對下屬工作爭議的裁決權(quán)。有代表酒店與外界機關(guān)部門和機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令，對總經(jīng)理負責(zé)，重大問題及時向總經(jīng)理報告。組織落實各種改造項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。督導(dǎo)水電工完成工作或?qū)ｍ椆こ谈脑?，直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)。加強安全管理，經(jīng)常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財產(chǎn)安全。防止貪污浪費。與工程相關(guān)的單位如大飯店工程部、電訊局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。第四篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)對董事會負責(zé)，具體領(lǐng)導(dǎo)本公司的財務(wù)會計工作，統(tǒng)籌組織公司會計核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析和財務(wù)管理。負責(zé)統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌公司各單位的稅收；組織做好與稅務(wù)部門、金融等相關(guān)部門的關(guān)系，準(zhǔn)時提交符合各政府部門要求的會計、統(tǒng)計報表和交納各種稅費。每月負責(zé)組織對倉庫物資抽查和盤點檢查，負責(zé)組織對業(yè)務(wù)部門（如廚房、酒吧、收銀、樓面）的物資檢查和盤點檢查，督促倉庫和業(yè)務(wù)部門做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符。負責(zé)組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、規(guī)范、環(huán)節(jié)、程序、做法，使之能獨立勝任本職工作。2011年6月18日第五篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級:董事長直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、統(tǒng)計部經(jīng)理、工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)業(yè)務(wù)了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強集團公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。財務(wù)授權(quán)體系的建立與完善，審計工作的完善，制定集團財務(wù)管理授權(quán)體系，加強集團內(nèi)部審計工作掌握集團公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向董事長匯報工作情況。組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障集團公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。負責(zé)審核簽署集團公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。1做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。1代表集團公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給董事長確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交董事長確認。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交董事長確認；（2）、確認直接下級級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部?？冃Э荚u（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交董事長確認；（2）、根據(jù)董事長確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。工作溝通（1）、匯總工作報告，并與董事長進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責(zé)將集團公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。經(jīng)費審核與控制經(jīng)費審核與控制經(jīng)費審核與控制經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務(wù)授權(quán)審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向董事長進行費用月報。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪集團公司的戰(zhàn)略意圖和遠大