班組長培訓(xùn)心得(參考版)
2024-10-06 07:22本頁面
【正文】 。接下來的工作中我個人將會以更高的責(zé)任心去對待班組的管理工作，堅(jiān)持“早小嚴(yán)細(xì)”，真抓實(shí)改，敢于碰硬。◇ 安全上嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全管理規(guī)定；在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決；做到先知先覺，防患于未然。緊緊地把大家團(tuán)結(jié)在一起?！?多利用業(yè)余時間和組員進(jìn)行溝通和交流，對于思想狀況有波動、有情緒的組員，及時溝通、解決，堅(jiān)決杜絕讓組員帶著情緒上班。如何做好一個優(yōu)秀班組長在這里我淺談一下自己培訓(xùn)后的心得體會：◇ 認(rèn)真仔細(xì)的和組員進(jìn)行交流，讓每位組員感受到我們的管理切實(shí)關(guān)系到他的自身利益，讓大家無所顧忌的說出自己的心里話、知心話，做每個組員的知心人。第五篇：班組長培訓(xùn)心得班組長培訓(xùn)心得體會班組工作的好與壞是基層班組管理工作做的好與壞的最為直接的體現(xiàn)。以上是我這次出去學(xué)習(xí)的心得，最后，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，我會把我這次學(xué)到的先進(jìn)管理知識運(yùn)用于我以后的工作中，帶領(lǐng)班組走向更美好的明天。每天提前做好工作計劃，總結(jié)當(dāng)天工作中不足；及時改進(jìn)，查看員工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工序安排是否合理；隨時追蹤不良產(chǎn)品并及時進(jìn)行查處。再者是要有較強(qiáng)的責(zé)任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力，班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的生產(chǎn)經(jīng)營效率和安全生產(chǎn)狀況，甚至影響到公司決策的實(shí)施。對下級，要確保員工思想穩(wěn)定，使他們能夠安全高效和用較高的工作熱情和信心來完成各項(xiàng)工作任務(wù)。領(lǐng)悟到了班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，班組長就是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，在工作中承擔(dān)著承上啟下的橋梁作用。企業(yè)的班組管理著國家大量的財產(chǎn)，因此，對班組長的要求很高。這次的參觀學(xué)習(xí)讓我對于制度有了嶄新的認(rèn)識，讓我知道剛性的制度融合于人性化的管理才能讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。其次是抓制度落實(shí)。班組要提高思想認(rèn)識，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來抓。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設(shè)。為公司的發(fā)展盡到班組與個人最大的貢獻(xiàn)。結(jié)合這次學(xué)習(xí)的心得和我們班組實(shí)際生產(chǎn)情況，我個人認(rèn)為，在以后的工作中，我會做好班內(nèi)合理化建議和與其他班組技術(shù)交流兩項(xiàng)工作。提高班組成員的技術(shù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題組織開展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇。我們行業(yè)也是技術(shù)含量很高的行業(yè)，我們定位大慶四大裝備制造基地之一。離開時我曾躑躅與廠門無法前行，我們?nèi)サ哪莻€寶鋼車間，偌大的廠房內(nèi)，只有五六名員工在操控著生產(chǎn)，他們技能的嫻熟給我心靈以震撼，至今日，依然讓我無法平靜。抓不好，就會造成人心渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來消極影響。我們大慶油田企業(yè)班組的思想文化包括開展愛國主義、集體主義、主人翁精神教育以及大慶精神，鐵人精神等本土文化，還有局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這一具有時代特色的新文化，內(nèi)容十分豐富。思想對人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。而某些同志思想里存在的“隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，沒有必要再強(qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)。第一方面是班組內(nèi)工作方面：一、抓好班組的思想文化建設(shè)通過這次學(xué)習(xí)與寶鋼實(shí)地考察，我感受到了對于國有企業(yè)的班組建設(shè)，思想文化建設(shè)是建設(shè)好班組的基石。通過這次學(xué)習(xí)，讓我深深地感受到了班組長肩上的責(zé)任之重，感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們班組長的關(guān)心和厚望，同時對班組長的工作有了一個全新的認(rèn)識。使我學(xué)到更多的管理知識和技巧，讓我們小組在學(xué)習(xí)中變的越來越優(yōu)秀。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，努力使自己的班組更優(yōu)秀。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來講，交接班時早退問題，我讓他知道開交接班會的重要性，明吧自己錯在哪里，再讓他們自己反思，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的
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