【正文】 。同時也希望公司能多開展這類培訓活動。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。同時也要要加強方法上的落實，我要起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。遇到事故時做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。組織班組成員進行文化學習，開展勞動競賽和技術(shù)比武活動。要想做好組長工作，領導班組成員，員工若要有一杯水，組長就得有一桶水。俗話說：沒有管不好的員工，只有不會管理的管理者。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化班組建設的同時，必須投入情感。做好人的工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人。? 這門課的學習使我明白管理就是運用程序整合各種資源去達成企業(yè)目標的過程，并協(xié)助利益相關者創(chuàng)造價值。要求人員素質(zhì)高，責任心強。第五篇：班組長培訓心得在學習中成長通過參加公司舉辦的班組長培訓班的學習，使我深刻的認識到了此次培訓的目的：主要是提高班組長的工作能力，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策是關系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時發(fā)現(xiàn)在班組建設和日常管理中需要改進的不足之處。通過演練，能提高員工對應急救援儲備物資使用的熟練程度，能提高救援工作的整體水平，為實施安全救援提供了富貴經(jīng)驗。通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應急預案”，從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。安全質(zhì)量標準化的考評條款是根據(jù)國家和行業(yè)法規(guī)、標準以及安全健康的有關規(guī)定編制的，企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全工作納入了法制軌道。一方面我們要積極采用防止人為失誤的技術(shù)措施；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范工作流程、作業(yè)流程和操作流程，嚴格現(xiàn)場作業(yè)程序，防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機會。實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化。生產(chǎn)過程中屢禁不止的各類人為責任事故時有發(fā)生,雖然原因各異，但卻說明了一個共性問題，人總是會犯錯誤的，而且往往容易在簡單的地方犯低級的錯誤。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。到期的、己損壞的和檢驗不合格的安全工具一律要強制報廢。臺賬內(nèi)要包含采購時間、檢驗時間、下次檢驗時間、檢測的參數(shù)等。尤其是電工使用的驗電筆、登高作業(yè)器具等安全工具的管理。五、加強對安全工具管理和質(zhì)量管理。加強能源管理工作，做到錯峰填谷和移峰填谷不僅節(jié)約能源，還能有效提高動能設淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品。在特殊情況下增加對動能設備巡視次數(shù)，如在雷雨前后和高溫天氣時。任何設備，特別是電氣設備，在發(fā)生故障前都有一定的預兆，在使用過程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設備運行是否正常。公司主要動能設備、變配電設備運行時間較長，設備老化嚴重，隨著公司生產(chǎn)能力的增長，使用年限增長，設備帶病工作和缺陷問題越來越大，我們只能依靠定期檢修、保養(yǎng)才能夠保證動能設備、變配電設備的正常運行。能源供應的正常、可靠、及時，是我們開展各項工作的前提，是所有工作的出發(fā)點，因此，動能設備的安全，也是我們處工作的重點。重點講解動能設備的專業(yè)知識，確保在崗員工對能源設備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、運行特點有全面掌握。要求員工嚴格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，實現(xiàn)“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。從安全生產(chǎn)工作實際出發(fā)，改進安全教育和培訓方式方法，提高了員工的安全意識、安全技能、安全素質(zhì)和安全防護能力，實現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變。正確引導員工的安全觀念、思維和行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的安全性、規(guī)范性、科學性，是安全生產(chǎn)的一條最基本的保障線。三、加強對員工的安全教育。首先要從整治思想上的危險源入手，克服思想上麻痹和行動上的習慣性違章。緊緊抓住“人”這個關鍵因素，由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?、管過程的超前預防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。生產(chǎn)實踐中，找準危險源是前提，控制危險源是關鍵，化解危險源是目的。自己的認識提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時能及時制止，能有效防止安全事故的發(fā)生。自己的認識提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權(quán)指揮，從自身杜絕安全隱患。今后，我要加強對理論知識的學習，提高自己的安全意識、安全責任心和安全技能，同時要深入貫徹公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”、“以人為本，安全第一”、“關注生命價值，關注安全生產(chǎn)”的良好思想。現(xiàn)結(jié)合自己的崗位特點，從以下幾個方面做好安全管理工作：一、加強理論知識學習，提高安全意識。以前，工作重心只放在生產(chǎn)安排和能源保障供應方面，對質(zhì)量管理和安全管理方面下的功夫不大，通過本次培訓，今后我要進一步加強班組管理工作，特別是要加強安全管理工作?？催^“企業(yè)班組長培訓心得總結(jié)范文”的人還第四篇：班組長培訓心得培訓心得通過三天的培訓，使我對班組管理、如何開班前會以及公司安全管理和質(zhì)量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務的同時建