【正文】 ）騰訊年輕用戶群體（如果沒有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價(jià)值么？）搜狐搜索（當(dāng)然搜狐在門戶網(wǎng)站里的搜索功能還是挺有競爭力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺得搜狐處在一個(gè)挺尷尬的位置，資訊沒有新浪做的好，搜索沒有百度做的好，他得核心競爭力不突出）另外我覺得不僅僅企業(yè)具有核心競爭力，人也要有自己的核心競 爭力，這個(gè)核心競爭力可以是你說我口才特別好，那么我覺得你應(yīng)該去市場營銷或者公關(guān)；你說我非常有創(chuàng)新能力，那你可以搞科研開發(fā)新的產(chǎn)品…。所以我個(gè)人覺得它的核心競爭力可以有兩個(gè)，就是信息資源和微博）網(wǎng)易郵箱，社區(qū)（評(píng)論有意思）（如果沒有郵箱。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，即使如今的微軟帝國崩潰了，只要他的人才團(tuán)隊(duì)在，他的微軟帝國就能復(fù)興。每項(xiàng)技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)都給企業(yè)帶來巨大的收益。當(dāng)然創(chuàng)新不是說有就有的，需要企業(yè)組建具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的科研團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,所有的核心競爭力都體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上,產(chǎn)品就是一個(gè)載體,而根本就是人或團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人或團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來的我認(rèn)為 企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品可以仿制，服務(wù)可以模仿，唯有創(chuàng)新能力是無法模仿的?；蚴窃谀阆氤粤闶车臅r(shí)候有種廣告真的能帶助你消化。廣告似乎魷像極限運(yùn)動(dòng)，愈味著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。最后強(qiáng)調(diào)廣告的實(shí)用性。怎樣才能真正接觸到獨(dú)特自我的現(xiàn)代新消費(fèi)者呢?你雷要提供給他們真正需要和會(huì)使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費(fèi)者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費(fèi)者的生活發(fā)生聯(lián)系)。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談?wù)撍?、以它為樂、為它瘋狂、為它生氣。不斷重?fù)商業(yè)口號(hào)不能創(chuàng)造活力，而只會(huì)讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而廣告。那怎樣利斷一個(gè)品牌是否有活力呢?對(duì)于這個(gè)，人們的看法通常都是很表面的。我們特別重視動(dòng)態(tài)過程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢資源，找到有別于競爭者的突出優(yōu)勢，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。“核心競爭力”就是相對(duì)于競爭對(duì)手的、獨(dú)特的、不易被模仿的、并能夠?yàn)楣井a(chǎn)生價(jià)值的核心能力和優(yōu)勢資源。思想決定出路！第三篇：核心競爭力種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達(dá)企業(yè)管理試卷：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。一系列人的思想統(tǒng)一、協(xié)調(diào)并高度化、客觀化，那么一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝其他同行業(yè)企業(yè)是理所當(dāng)然的。試計(jì)算，肯德基成為中國的家庭，尤其是城市家庭多少孩子過生日的選擇地，多少都市白領(lǐng)、學(xué)生聚餐歡慶地？一個(gè)漢堡約12元，一杯可樂約7元，一包薯?xiàng)l約7元，按人均25元消費(fèi)計(jì)算，它在中國的產(chǎn)出和盈利將多么龐大？作為我司，如在擁有雄厚的品牌文化實(shí)力的基礎(chǔ)上，就可以理直氣壯的告訴消費(fèi)者，來此消費(fèi)是必須的，那么一定不會(huì)有人懷疑。再比如，我們都知道的肯德基，廣告語中直接說“有了肯德基，生活好滋味！”肯德基和生活有必然關(guān)系嗎？其實(shí)不然，甚至早在80年代前的中國根本不知此為何物。同理，由此勢必會(huì)增加牙膏生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量，繼而引發(fā)包括廣告宣傳企業(yè)、經(jīng)銷商、包裝企業(yè)等等各環(huán)節(jié)的商業(yè)運(yùn)作。由此可見，潮流是人類制造出來的而非衍生的，故而，消費(fèi)這一行為亦是引導(dǎo)出來的。有了上述這些后，我們就可以對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行直接性或者隱蔽性的消費(fèi)引導(dǎo)。企業(yè)品牌文化的培養(yǎng)如同個(gè)人自身氣質(zhì)的培養(yǎng)，要從小開始，并逐步提升。眾所周知，世界上很多國家，尤其是西方國家，非常重視企業(yè)自身品牌文化的培養(yǎng)，如LV、Gucci、肯德基、麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)鹊龋际蔷哂卸嗄晟踔涟倌隁v史積淀的企業(yè)，他們從最早的手工作坊開始，就已經(jīng)著力于打造并培養(yǎng)品牌文化的形成，逐漸壯大，最終聞名于世。當(dāng)然，這就體現(xiàn)了我們即將要談?wù)摰脑掝}：企業(yè)的品牌文化的價(jià)值及重要性。那么，如此之大的群體思想就將難以控制和掌握，除前段我們分析過需了解、迎合并滿足之外，還須進(jìn)行正確的商業(yè)引導(dǎo)，形成引導(dǎo)性消費(fèi)，使消費(fèi)者養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣并形成固有的消費(fèi)思維。四、消費(fèi)者的思想。另外，經(jīng)營者及管理者的專業(yè)態(tài)度、風(fēng)格魅力也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向及效率，這就要求管理者科學(xué)合理化的管理，培養(yǎng)并打造出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。執(zhí)行者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們需要不斷去接受任務(wù)并完成任務(wù)，甚至出色或超額完成任務(wù)。作為執(zhí)行者的員工，就必須具備微觀的思想。作為企業(yè)的掌門人，既需從企業(yè)的角度出發(fā)，又需站在員工的利益角度，真正做好經(jīng)營者與執(zhí)行者的雙重身份。此時(shí)，管理者最應(yīng)思考一個(gè)問題，即企業(yè)的發(fā)展需要什么，我能為企業(yè)帶來什么，我能否滿足企業(yè)的需求并使之壯大？如何做到這些？當(dāng)然，一個(gè)管理者所具備的開闊思想及視野需要自身不斷的學(xué)習(xí)、提升及經(jīng)歷。作為經(jīng)營者的代言人，各階層管理者的作用尤為重要，猶如古時(shí)的宰相及朝中重臣。阿瑪尼，他自然就會(huì)領(lǐng)略到國際化發(fā)展眼光所迸發(fā)出的強(qiáng)大的企業(yè)氣場與氣流。所以，視野的高端化、國際化、宏觀化起到了非常重要的作用。另外，作為企業(yè)經(jīng)營者還必須客觀思考一個(gè)更為長遠(yuǎn)的問題，即滿足了目前的市場需求后，能否準(zhǔn)確把握未來市場定位？能否滿足未來市場需求？這就要求經(jīng)營者站在宏觀、國際化的角度去