【正文】 (它直接能和消費(fèi)者的生活發(fā)生聯(lián)系)。或是在你想吃零食的時(shí)候有種廣告真的能帶助你消化。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，即使如今的微軟帝國崩潰了，只要他的人才團(tuán)隊(duì)在，他的微軟帝國就能復(fù)興。所以我個(gè)人覺得它的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有兩個(gè)，就是信息資源和微博）網(wǎng)易郵箱，社區(qū)（評(píng)論有意思）（如果沒有郵箱。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上,產(chǎn)品就是一個(gè)載體,而根本就是人或團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人或團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來的我認(rèn)為 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品可以仿制，服務(wù)可以模仿，唯有創(chuàng)新能力是無法模仿的。怎樣才能真正接觸到獨(dú)特自我的現(xiàn)代新消費(fèi)者呢?你雷要提供給他們真正需要和會(huì)使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費(fèi)者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。那怎樣利斷一個(gè)品牌是否有活力呢?對(duì)于這個(gè)，人們的看法通常都是很表面的?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、獨(dú)特的、不易被模仿的、并能夠?yàn)楣井a(chǎn)生價(jià)值的核心能力和優(yōu)勢(shì)資源。再比如，我們都知道的肯德基，廣告語中直接說“有了肯德基，生活好滋味！”肯德基和生活有必然關(guān)系嗎？其實(shí)不然，甚至早在80年代前的中國根本不知此為何物。企業(yè)品牌文化的培養(yǎng)如同個(gè)人自身氣質(zhì)的培養(yǎng)，要從小開始，并逐步提升。四、消費(fèi)者的思想。作為企業(yè)的掌門人，既需從企業(yè)的角度出發(fā)，又需站在員工的利益角度，真正做好經(jīng)營者與執(zhí)行者的雙重身份。所以，視野的高端化、國際化、宏觀化起到了非常重要的作用。那么，在人員選用的標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)最終會(huì)選擇最適合自己本階段發(fā)展需求的，而非最優(yōu)秀的那一個(gè)，況且優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)也常難界定。企業(yè)在經(jīng)歷不同的階段時(shí)產(chǎn)生不同的需求，因此，了解企業(yè)最深層次的需求顯得尤為重要。三百六十行，行行出狀元，你倒了，他站起來了。我們之所以犯核心競(jìng)爭(zhēng)力盲目崇拜癥，盲目自滿癥的錯(cuò)誤，就是因?yàn)槲覀儗ⅰ爱a(chǎn)品價(jià)格低、品牌知名度高、服務(wù)好”這些一時(shí)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工發(fā)展、股東回報(bào)都是空談。而明確行業(yè)的基本游戲規(guī)則、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的創(chuàng)造、樹立正確的心態(tài)卻是企業(yè)成功打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。管理是門硬功夫，沒有一種腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的精神，做不好企業(yè)管理，也成就不了一流的企業(yè)。無論組織大小，都需要管理來保證各項(xiàng)工作的有序、高質(zhì)、高效開展。這也是支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。而要真正做到熟練使用這些學(xué)習(xí)方法，還需要企業(yè)靜下心來，進(jìn)行持久的學(xué)習(xí)。只要是我們自己能學(xué)到的東西，別人也肯定能學(xué)到。學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)需要學(xué)習(xí)、各種各樣的技能需要學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的洞察更需要學(xué)習(xí)。二、核心競(jìng)爭(zhēng)力是整合了知識(shí)和技能。我終于明白為什么大家對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力如此狂熱了。若問最近幾年，管理界哪個(gè)管理術(shù)語最流行？可能非核心競(jìng)爭(zhēng)力莫屬了。核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念的最早提出者普拉哈拉德和哈默爾兩位教授將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力是協(xié)調(diào)、整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。但是卻讓企業(yè)在客戶面前變得毫無秘密可言，客戶很快就會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品失去新鮮感，產(chǎn)品的生命周期大大縮短。而這對(duì)全球企業(yè)都是個(gè)難題。文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極端重要，因?yàn)槲幕鉀Q了一個(gè)企業(yè)的精神追求問題，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題。因?yàn)閺?qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力、明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和正確的學(xué)習(xí)態(tài)度才是提高組織學(xué)習(xí)能力的重要前提，而這三點(diǎn)需要企業(yè)的文化來支撐。沒有管理作為支撐，沒有組織作為保證，就沒有有效的組織學(xué)習(xí)，更沒有偉大的創(chuàng)造。可以看出，企業(yè)知識(shí)、技能的獲得，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的過程，是企業(yè)學(xué)習(xí)力、文化力、管理力三者有機(jī)結(jié)合的結(jié)果。企業(yè)家要非常清楚：“本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是什么？贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是什么？必須做好哪些基本工作，才能在該行業(yè)生存和發(fā)展？”把握了行業(yè)的游戲規(guī)則，做好那些讓自己安身立命的基本工作，企業(yè)就有了生存的空間。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是客戶價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造力，而不是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。渴望通過打造核心競(jìng)爭(zhēng)力來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展更是每個(gè)企業(yè)家的渴望。那么，如何能讓一個(gè)企業(yè)在如林的競(jìng)爭(zhēng)者中長期屹立不倒，實(shí)現(xiàn)自身利潤最大化并能因此脫穎而出？這是個(gè)值得深思的問題。如此，經(jīng)營者必須站在大而多邊的角度去剖析企業(yè)所遭遇的問題，方能切入主體。經(jīng)營者對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，科學(xué)合理的分析，精準(zhǔn)的把握和專業(yè)的定位是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)這一商業(yè)食物鏈的第一要素。二、管理決策者的思維。正如我們前段所說，為什么地上會(huì)有垃圾沒有清理？等此類細(xì)化問題則應(yīng)為執(zhí)行者所考慮之范疇。如此，作為商家就可居于主動(dòng)地位，在商業(yè)活動(dòng)過程中，獨(dú)攬主導(dǎo)權(quán)。追求時(shí)尚的人都知道，每季大牌時(shí)尚設(shè)計(jì)師們都會(huì)舉辦品牌發(fā)布會(huì)用以宣布本季的時(shí)尚新品及最新潮流理念，從而引導(dǎo)和告知消費(fèi)者，這就是潮流，就是時(shí)尚，這種權(quán)威式強(qiáng)制性引導(dǎo)就會(huì)在消費(fèi)者頭腦中形成固有的理念。綜上所述，經(jīng)營者的思想決定管理者的思想，從而帶動(dòng)執(zhí)行者思想，最終將引導(dǎo)消費(fèi)者的思想。如何打造七藝廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？要實(shí)現(xiàn)這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨(dú)立出來。雖然廣告學(xué)的教義中強(qiáng)調(diào)“連續(xù)性、一致性、相關(guān)性和震撼性”，但一成不變的廣告動(dòng)作，雖然讓老顧客可能覺得連貫，但新碩客只會(huì)覺得又是老一套。有一個(gè)讓廣告人頭疼的說法:“我們的廣告費(fèi)有一半都被浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半”。鼓勵(lì)員工改進(jìn)設(shè)備，開發(fā)新