【正文】 答案出奇一致，“這還不簡單，核心競爭力就是一劍封喉，能將對手擊敗的能力。各種關(guān)于核心競爭力的文章可謂汗牛充棟。第一篇：核心競爭力之我見核心競爭力之我見作者：張平，追求者咨詢公司總經(jīng)理，國內(nèi)為數(shù)不多的具有品牌思想體系的專家，創(chuàng)造性提出“共建四化企業(yè)，締造卓越品牌”的思想。若問最近幾年，管理界哪個管理術(shù)語最流行？可能非核心競爭力莫屬了。企業(yè)家更是將打造企業(yè)核心競爭力掛在嘴邊，大會小會都要講。”當(dāng)我再問他們打算如何打造企業(yè)核心競爭力時，他們的答案五花八門，有的說“執(zhí)行力是我們的核心競爭力”；有的講“品牌是我們的核心競爭力”；也有朋友把產(chǎn)品成本低、技術(shù)先進當(dāng)做了自己企業(yè)的核心競爭力等等。因為在大家心中，核心競爭力太厲害，對企業(yè)太實用，所以大家對它產(chǎn)生了崇拜的心態(tài)。核心競爭力這一概念的最早提出者普拉哈拉德和哈默爾兩位教授將核心競爭力定義為“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。一、核心競爭力是一種知識和技能。機械設(shè)備、廠房這些東西企業(yè)和企業(yè)都差不多。企業(yè)里的知識和技能很多都是分散的，存在每個員工的頭腦之中。三、核心競爭力是協(xié)調(diào)、整合不同技術(shù)的知識和技能。根據(jù)二位教授對核心競爭力的定義，我們可以對核心競爭力進行這樣的簡單理解：“在我們的組織中擁有的知識和技能是什么？我們靠什么持續(xù)不斷地產(chǎn)生這些知識和技能，并將這些知識和技能整合到一起，成為公司最核心的競爭能力？”我的答案是：“靠組織的學(xué)習(xí)力、文化力和管理力?！睂W(xué)習(xí)力。在信息時代，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展讓企業(yè)實現(xiàn)了與客戶的零距離。但是卻讓企業(yè)在客戶面前變得毫無秘密可言，客戶很快就會對企業(yè)的產(chǎn)品失去新鮮感，產(chǎn)品的生命周期大大縮短。在這樣的時代，企業(yè)如何提高學(xué)習(xí)的速度和質(zhì)量，降低學(xué)習(xí)的成本對于每個企業(yè)就變得尤為重要了。我不認同這個觀點。問題在于我們的學(xué)習(xí)速度是不是比別人快，當(dāng)別人學(xué)到我們現(xiàn)在的技能的時候，我們又有更高級的技能了；問題在于別人是否愿意付出足夠的成本來學(xué)習(xí)，因為企業(yè)要追求投入和收益的平衡。而這對全球企業(yè)都是個難題。麻省理工管理學(xué)院的教授彼得他在圖書提到了一些創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，比如：系統(tǒng)思考，改善心智模式、團隊學(xué)習(xí)等等。這又取決于企業(yè)的文化力，取決于企業(yè)的精神追求。文化對于一個企業(yè)的發(fā)展極端重要，因為文化解決了一個企業(yè)的精神追求問題，企業(yè)發(fā)展動力問題?，F(xiàn)在，企業(yè)文化變革觀念非常流行，但我認為，所謂的企業(yè)文化變革也只不過是讓那些具有一定地位的企業(yè)擺脫功成名就后的自大與懈怠，重新找回創(chuàng)業(yè)時那種不甘人后、謙卑好學(xué)、團結(jié)一心、勤奮進取的狀態(tài)。正是因為創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初不甘人后，勇敢追求理想的精神，給他們巨大的學(xué)習(xí)動力，同時幫助他們樹立起了明確的學(xué)習(xí)目標和實事求是的學(xué)習(xí)態(tài)度，成就了企業(yè)的輝煌。因此，文化解決了一個組織的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)方向、學(xué)習(xí)態(tài)度問題。因為強大的學(xué)習(xí)動力、明確的學(xué)習(xí)目標和正確的學(xué)習(xí)態(tài)度才是提高組織學(xué)習(xí)能力的重要前提，而這三點需要企業(yè)的文化來支撐。管理力。管理水平直接決定著企業(yè)競爭力的高低。知識、技能的學(xué)習(xí)需要管理嗎？非常需要。沒有管理作為支撐，沒有組織作為保證，就沒有有效的組織學(xué)習(xí)，更沒有偉大的創(chuàng)造。如何理性地確定企業(yè)階段性知識、技能學(xué)習(xí)目標？需要管理。如何將知識和技能與客戶價值的創(chuàng)造實現(xiàn)有效的結(jié)合，從而為公司創(chuàng)造更大的價值？這需要非常精細的運作和管理。那些將管理杰出的企業(yè)，往往都有健康、積極向上的企業(yè)文化做支撐。可以看出，企業(yè)知識、技能的獲得，企業(yè)核心競爭力的打造是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的過程，是企業(yè)學(xué)習(xí)力、文化力、管理力三者有機結(jié)合的結(jié)果。通過管理力的提高，保證組織學(xué)習(xí)的有效開展，知識、技能的有效整合和運用。因此，打造企業(yè)核心競爭力，需要企業(yè)在組織學(xué)習(xí)力、文化力、管理力三個方面進行持久的努力。行業(yè)游戲規(guī)則。企業(yè)家要非常清楚：“本行業(yè)競爭的重點是什么？贏得競爭的關(guān)鍵是什么？必須做好哪些基本工作，才能在該行業(yè)生存和發(fā)展？”把握了行業(yè)的游戲規(guī)則，做好那些讓自己安身立命的基本工作，企業(yè)就有了生存的空間。將那些基本的工作做到極致，企業(yè)就具有了強大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)不能為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)也就沒有存在的價值。因此，企業(yè)的所有努力，都必須著眼于客戶價值的創(chuàng)造。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是客戶價值的持續(xù)創(chuàng)造力，而不是消滅競爭對手。核心競爭力的相對性?！拔覀兊暮诵母偁幜κ欠癖刃袠I(yè)的領(lǐng)先者強呢？我們的核心競爭力是否能支撐企業(yè)未來發(fā)展，幫助企業(yè)贏得未來呢？”這是需要企業(yè)家經(jīng)常反思的問題。相對競爭優(yōu)勢不是企業(yè)的核心競爭力，只有那些能使企業(yè)始終保持優(yōu)勢的東西，幫助企業(yè)不斷提高盈利的東西，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的東西才是企業(yè)的核心競爭力?？释ㄟ^打造核心競爭力來獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展更是每個企業(yè)家的渴望。放平心態(tài)，在那些關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的基本工作上持久的卓越努力吧！她會讓我們成就新的高度，達到新的事業(yè)高峰。我經(jīng)常用這句話來勉勵那些抱怨生意難做的生意人，生意是做出來的，不是說出來的。由此可見，無論你選擇從事何種行業(yè)，這一基點不是最重要的，正如你成為人一樣，關(guān)鍵在乎于你決定并且最終成為何種人。那么，如何能讓一個企業(yè)在如林的競爭者中長期屹立不倒，實現(xiàn)自身利潤最大化并能因此脫穎而出？這是個值得深思的問題。必須了解企業(yè)本身的需求談到影響企業(yè)競爭的因素與優(yōu)勢，很多人會羅列出大堆足以影響和制約企