三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)“三甲”獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法(參考版)
2024-10-06 02:43本頁面
【正文】 二0一三年六月一日內(nèi)容總結(jié)
（1）附院
關(guān)于印發(fā)《三甲創(chuàng)建工作實(shí)施方案》和《三甲創(chuàng)建工作獎(jiǎng)懲辦法（暫行）》的通知
各科室：
為全面落實(shí)“三甲”創(chuàng)建工作目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性、主動(dòng)性，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功，經(jīng)院長辦公會(huì)研究，現(xiàn)將《附院三甲創(chuàng)建工作實(shí)施方案》和《三甲創(chuàng)建工作獎(jiǎng)懲辦法（暫行）》印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行
（2）（二）獎(jiǎng)懲方式
：表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)
。五、其它各科室要把各項(xiàng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處，工作不力，推諉塞責(zé)，造成不良后果者，根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和本辦法，對(duì)責(zé)任科室和責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)懲。四、正式評(píng)審獎(jiǎng)懲辦法在省衛(wèi)生廳正式評(píng)審中，根據(jù)實(shí)際得失分情況，對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？冃И?jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)在競聘時(shí)加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)。（二）個(gè)人被扣績效5分者，取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。通過“三甲”評(píng)審，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì) “三甲”創(chuàng)建工作先進(jìn)科室和個(gè)人要給予重獎(jiǎng)。（十）對(duì)認(rèn)真、積極、圓滿完成《目標(biāo)責(zé)任書》、《階段工作任務(wù)》者，獎(jiǎng)勵(lì)科室績效10分，科主任3分，獎(jiǎng)勵(lì)科室現(xiàn)金1000元。（八）收費(fèi)管理發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)問題，根據(jù)收費(fèi)金額，10倍處罰當(dāng)事科室，并予以通報(bào)批評(píng)。（2）作為普通?？朴瓩z，每增加1例，獎(jiǎng)勵(lì)科室500元（每項(xiàng)目最多獎(jiǎng)勵(lì)10例）。：鼓勵(lì)全院開展“三甲”要求的重點(diǎn)?？祈?xiàng)目。（七）?？萍夹g(shù)開展情況：到2014年5月前，全部項(xiàng)目例數(shù)和質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)。依據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中不同分值，按每分1000元扣罰。同時(shí)按照《病歷書寫規(guī)定》給予當(dāng)事人相應(yīng)處理，扣科主任績效分2分?？劭浦魅慰冃Х?分。若每次考核該科室參加考核人員不合格達(dá)30%者，扣科室績效10分?？荚嚳己税ǎ海?）急救技術(shù)考核；（2）醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生管理法規(guī)考試；（3）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部崗位職責(zé)了解情況考核；（4）醫(yī)院感染管理考核；（5）考核ICU心肺復(fù)蘇、氣管插管、有創(chuàng)動(dòng)脈血壓、中心靜脈壓的監(jiān)測(cè)與操作、中心靜脈置管、機(jī)械通氣、血液凈化操作、心臟除顫、腸內(nèi)營養(yǎng)等；（6）考核帶教老師講課；（7）一般?？?、重點(diǎn)?？萍夹g(shù)考核等等。參會(huì)遲到者每人次扣罰50元，無故不參加者，罰款100元。對(duì)三次考核不合格者，醫(yī)院將給予延緩一年晉升職稱，年終取消評(píng)先、評(píng)優(yōu)及其他榮譽(yù)評(píng)選資格。第三次考試不合格，每人次扣罰當(dāng)事人500元。，每人次扣罰當(dāng)事人100元。二、自查階段獎(jiǎng)懲辦法（一）文字材料按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《 “三甲”創(chuàng)建工作目標(biāo)責(zé)任書》、《階段工作任務(wù)》，科室資料準(zhǔn)備，未按要求完成派發(fā)任務(wù)或由于科室未認(rèn)真準(zhǔn)備，材料缺失、混亂、重復(fù)、錯(cuò)誤等，根據(jù)情節(jié)扣罰責(zé)任科室2000元，同時(shí)扣科室績效分10分，扣科主任績效分2分。分配原則體現(xiàn)責(zé)任與貢獻(xiàn)。（三）經(jīng)醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，屬不可避免的“硬失分”項(xiàng)目不在本辦法的獎(jiǎng)懲之列。創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)懲嚴(yán)格與評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉升、職務(wù)競聘掛鉤。（二）獎(jiǎng)懲方式：表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)。 二Ｏ一三年五月二十二日附：創(chuàng)建工作時(shí)間安排（暫定）一、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（2012年6月1日2013年6月30日）培訓(xùn)：2013年6月8日9日；2013年6月15日16日迎評(píng)知識(shí)考試：6月下旬階段總結(jié)：2013年6月20日6月30日二、落實(shí)整改階段（2013年7月1日11月30日）月度工作檢查匯總：7月20日30日月度工作檢查匯總：8月20日30日月度工作檢查匯總：9月20日30日月度工作檢查匯總：10月20日30日月度工作檢查匯總：11月20日30日階段總結(jié)；2013年11月20日11月30日三、完善提高階段（2013年12月1日2014年4月30日）院內(nèi)自查：2014年2月；2014年4月階段總結(jié)：2014年4月20日4月30日四、迎評(píng)沖刺階段（
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