【正文】 謝謝大家。 我們要以這次動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，狠 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 抓落實(shí)，迎難而上，砥礪前行，全力以赴地投身創(chuàng)建工作，堅(jiān)決打好打贏這場(chǎng)創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅(jiān)戰(zhàn)，使我們的醫(yī)院早日成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)的數(shù)字化醫(yī)院，省內(nèi)領(lǐng)先的學(xué)術(shù)型醫(yī)院，中部地區(qū)一流的醫(yī)療集團(tuán)，成為人們心目中成就健康的力量。我們是不是可以這樣理解，要落實(shí)，先要深入進(jìn)去，然后具體抓，抓具體，這樣工作就能有突破，落實(shí)也就到位了，執(zhí)行力也就變強(qiáng)了。兩基，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ) 。盧展工書(shū)記講的三具兩基一抓同志們要好好學(xué)一學(xué)，他是很好的工作方法，能很好地解決我們的落實(shí)問(wèn)題。落實(shí)的好就是執(zhí)行力強(qiáng)，反之就是不強(qiáng)。有了三甲，我們宣傳、打造，擴(kuò)大影響，才有希望，才能讓人信服，才能贏得患者。我們心中想得是協(xié)和、湘雅、華西、 301，退而求其次，也應(yīng)當(dāng)是河醫(yī)和省醫(yī)。我們打造自己的名院品牌，專業(yè)不響不行，特色不明顯也不行，起點(diǎn)太低也不行。專業(yè)相同看特色，特色相同看品牌。創(chuàng)三甲是醫(yī)院，更是我們每個(gè)人事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。可以在國(guó)家支持、項(xiàng)目建設(shè)、科研學(xué)術(shù)、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面享受更多的支持。可以提升我們與國(guó)內(nèi)外交流合作的層次和級(jí)別。 （三）提升發(fā)展平臺(tái)。還是剛才我講的不能把二者割裂開(kāi)，他們是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，或者說(shuō)是一個(gè)問(wèn)題的不同表述，只要按標(biāo)準(zhǔn)走，我們的內(nèi)涵就會(huì)大增強(qiáng)，各項(xiàng)工作就會(huì)更規(guī)范。省廳王秀萍處長(zhǎng)在給我們解讀標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，多次指出，這次評(píng)審的原則是以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵。 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) （二）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。大浪淘沙，留下的是千古風(fēng)流人物，是英雄，是黃金，希望大家是真金白銀，不是滾滾泥沙?？此欠窀视诜瞰I(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，善于協(xié)調(diào)，勤于工作。隨著我院集團(tuán)化的進(jìn)展，人才問(wèn)題日益突出，雖然多年來(lái)，我們一直在外引、內(nèi)培，還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念，如組團(tuán)引進(jìn)、只求所用，不圖所有等靈活的機(jī)制，但在人才的數(shù)量和 質(zhì)量上仍不如人意，甚至一些名牌大學(xué)的優(yōu)秀的碩士生不愿落戶我院，這說(shuō)明我們的梧桐樹(shù)吸引力不夠，如果我們?cè)偈ト走@個(gè)招牌，恐怕我們就算不上梧桐樹(shù)了。 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 三、放寬視野，精巧運(yùn)作，選好抓手用三甲 我們千方百計(jì)地創(chuàng)三甲，我們?nèi)σ愿暗匾_(dá)到三甲標(biāo)準(zhǔn)，目的是要用好三甲這個(gè)體系，包括創(chuàng)三甲的過(guò)程和三甲這塊金字招牌。主管領(lǐng)導(dǎo)、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護(hù)士長(zhǎng)分目 標(biāo)、找差距。因此，我們要靜下心來(lái)，逐字逐句地研讀標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合在濟(jì)南學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)推敲，找準(zhǔn)我們的不足，采取緊盯死守的方式，確保整改到位。 我們更應(yīng)當(dāng)冷靜的關(guān)注我們的不足和短板，避免功虧一簣。因此，我們要不斷強(qiáng)化信心，不斷給力，領(lǐng)導(dǎo)要給力、主任要給力 ，職工要自我給力，大家要相互給力，最終形成合力。我們有自信的理由和資本， 20xx 年我們列入三級(jí)醫(yī)院后，我們一直在按三甲標(biāo)準(zhǔn)在打造，我們的規(guī)模、框架、設(shè)施等基本符合三甲要求，我們的永恒主題醫(yī)療安全和質(zhì)量也在持續(xù)改進(jìn)，我們的整體水平也在不斷提高等等，特別是我們有一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。 （五）確保一次成功。作為院長(zhǎng)，我只對(duì)總體創(chuàng)建和創(chuàng)建中的重大決策負(fù)責(zé)，至于成立組織、具體分工、如何督察、如何糾偏、如何迎檢等具體問(wèn)題，各分管領(lǐng)導(dǎo)、三甲辦、科主任、護(hù)士長(zhǎng)各司其職，各自承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，一些具體工作需要我支持和幫助的我也會(huì)全力以赴。我們一定會(huì)做到 ，縱觀人類歷史，成就一番事業(yè)，做成一項(xiàng)大事，必須獎(jiǎng)罰分明，這一點(diǎn)院班子是開(kāi)成共識(shí)的，在這一點(diǎn)上只有剛性，沒(méi)有人情。我只強(qiáng)調(diào)二點(diǎn)。壓力來(lái)自于責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任，人就會(huì)沒(méi)有壓力輕飄飄，就完不成任務(wù)。請(qǐng)大家抓緊時(shí)間按照胡院長(zhǎng)宣讀的我院的《實(shí)施方案》盡快將目標(biāo)分解，盡快對(duì)照檢查，盡快跟蹤糾偏，盡快取得進(jìn)展。如果只有少數(shù) 人在創(chuàng)，對(duì)大多數(shù)人沒(méi)有觸動(dòng)，即使我們創(chuàng)上了三甲也不過(guò)是形式上的三甲，徒有虛名了吧。目標(biāo)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中最普通、最基本、最有效的管理方式，其核心就是將總目標(biāo)層層分解，就是剛才我講的那句話。 （三）強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)。這是一個(gè)危害極大的現(xiàn)象，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力不說(shuō)，還在醫(yī)院形成假大空的風(fēng)氣， 這與我們學(xué)術(shù)型醫(yī)院講究科學(xué)精神的氛圍極不相襯。 （二）科學(xué)開(kāi)展創(chuàng)建。因此，我們要認(rèn)真對(duì)照我們的工作，與標(biāo)準(zhǔn)一致的說(shuō)明我們做的正確，但要從細(xì)節(jié)上再完善一些?！稑?biāo)準(zhǔn)細(xì)則》內(nèi)容全面，基本囊括了醫(yī)院的全部工作，分為基本標(biāo)準(zhǔn)、核心條款和可選項(xiàng)目三個(gè)部分，突出了醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)了監(jiān) 測(cè)和追蹤評(píng)價(jià)。 （一）科學(xué)看待三甲。 二、科學(xué)創(chuàng)建，責(zé)任為先，全 力以赴達(dá)三甲 科學(xué)看待三甲、科學(xué)開(kāi)展創(chuàng)建，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任追究，必須一次成功通過(guò)準(zhǔn)入驗(yàn)收，這是我們的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總要求。乘勢(shì)、順勢(shì)可以減少諸多的阻力，可以達(dá)到更高的境界，可以事半功倍。如果我們創(chuàng)不上三甲，我們就無(wú)顏面對(duì)江東父老。因?yàn)椋?70 年來(lái)，一代代的一院人，為周邊群眾解除病痛，做了大量的工作，深受群眾認(rèn)可。另外，我院?jiǎn)T工有著強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，近來(lái)，我們積極打造員工最滿意醫(yī)院，圍繞職工的職業(yè)保障做了一些工作，規(guī)定員工本人和親朋好友在本院就醫(yī)可享受一定的待遇，大大地激勵(lì)了員工的 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 愛(ài)院思想，在職工心中，醫(yī)院就是我們的精神家園，三甲醫(yī)院是我們理所當(dāng)然的追求。 之所以說(shuō)是職工的追求，那時(shí)因?yàn)?，我們廣大職工，思想中早已烙下了三甲的烙印， 20xx 年我院被省衛(wèi)生廳列入三級(jí)綜合醫(yī)院規(guī)劃后，我們一直按三甲的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、打造自己、宣傳自己，我們也的確步入了 XX 市衛(wèi)生系統(tǒng)第一方陣，每年的年終檢查，無(wú)論是管理年還是質(zhì)量萬(wàn)里行都是按三級(jí)綜合醫(yī)院對(duì)我們進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的。由此可見(jiàn)，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)院的要求在提升，今后的二級(jí)醫(yī)院與地段醫(yī)院、縣級(jí)醫(yī)院將處于一條線上，許 多醫(yī)療項(xiàng)目就不允許準(zhǔn)入，發(fā)展無(wú)從談起。 從周邊環(huán)境和影響看，三甲醫(yī)院在社會(huì)上日益成為高端醫(yī)院的代名詞，一些地區(qū)、一些領(lǐng)域、一些組織在選擇合作伙伴時(shí)