【正文】 我相信我們的創(chuàng)建三甲能夠一定能成功。 同志們，機(jī)遇是流動(dòng)的資源，只有乘勢而為，才能有所作為，只有真抓實(shí)干，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！?一抓手 ” ，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)做為工作抓手。 “ 三具 ” ，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí) 。落實(shí)的有偏差就是 “ 添亂 ” ，如果主觀具有惡性，就是 “ 搗亂 ” ，我想落實(shí)有偏差的會(huì)多一點(diǎn)。 最后， 我再談一談落實(shí)和執(zhí)行力的問題，因?yàn)閯?dòng)員會(huì)后，大家首先要面臨這一問題。三甲是我們成就品牌的第一步，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，根本中的根本。當(dāng)然，低起點(diǎn)也能打造品牌，比如 “ 王麻子 ” 菜刀、張小泉的剪子等等，但這絕不是我們心目中的品牌。品牌是無形資產(chǎn)，具有高附加值和高含金量，相同質(zhì)地的東西，這件比那件高幾千，沒辦法，因?yàn)槿思沂?“ 牌子 ” 。 (四 )打造名院品牌?？梢蕴嵘總€(gè)員工的素質(zhì)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，特別是能夠提升專家在各自專業(yè)的地位和影響?？梢蚤_展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項(xiàng)目，購買一些只有三級醫(yī)院才能購買的設(shè)備。 三甲可以為我院帶來更大、更高的發(fā)展平臺。因此，要做到 “ 符合標(biāo)準(zhǔn)抓細(xì)節(jié)，不合標(biāo)準(zhǔn)快改進(jìn) ” 。內(nèi)涵建設(shè)也是我們新一任班子重點(diǎn)抓的內(nèi)容之一，前期，開展的落實(shí)規(guī)章制度活動(dòng)、四位一體的值班制度、多學(xué)科的會(huì)診制度等等，以及我們有關(guān)職能部門開展的 “ 三基 ” 考試和培訓(xùn)，都是在內(nèi)涵上做文章。 第二個(gè)周期準(zhǔn)入的突出特點(diǎn)是引進(jìn)了國際先進(jìn)的醫(yī)院管理 JCI、 ISO 國際醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，采取了系統(tǒng)追蹤法、個(gè)案追蹤法及 PDCA 等先進(jìn)的管理方法，做到既有監(jiān) 督、又有結(jié)果、既有機(jī)制、制度、流程，又能有效執(zhí)行，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的目的?？傊?，創(chuàng) “ 三甲 ” 的過程是一個(gè)出人才、出干部的過程，是一個(gè)能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程?？此钠沸小⒛芰?、修養(yǎng)、操守、性 格等等，年輕同志如此，現(xiàn)任的干部考核亦如此，我相信，通過這次 “ 創(chuàng)三甲 ” 許多優(yōu)秀干部、人才會(huì)脫穎而出，一些思想陳舊，工作疲踏，不思進(jìn)取，作風(fēng)浮躁的干部也會(huì)被淘汰。 創(chuàng) “ 三甲 ” 的過程持續(xù)時(shí)間較長，任務(wù)重而集中，正是我們考察干部、發(fā)現(xiàn)人才的好機(jī)會(huì)，光看平時(shí)表現(xiàn)不能看出一個(gè)人的好壞優(yōu)劣，更重要的是看他在關(guān)鍵之時(shí)，挑戰(zhàn)之下，困難之中的表現(xiàn)，看他是否敢于迎難而上，知難而進(jìn)，積極應(yīng)對，永不服輸。 (一 )培養(yǎng)選拔人才。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢，發(fā)揮好網(wǎng)格化管理和依靠群眾推進(jìn) 工作機(jī)制的作用，拉長工作 “ 短板 ” ，確保一次成功通過三甲醫(yī)院準(zhǔn)許驗(yàn)收。另外，我們還要在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，列出時(shí)間表，倒排工期，確保目標(biāo)任務(wù)提前完成。大家都知道， “ 短板 ” 決定著水平和境界， “ 短板 ” 提不高， “ 三甲 ” 就上不去。讓大家相信，憑以往的準(zhǔn)備和成就，加上我們進(jìn)一步努力 ，我們一定能夠順利通過三甲準(zhǔn)入驗(yàn)收。在困難的時(shí)候，信心比什么都重要，在一場比賽、一個(gè)活動(dòng)或行動(dòng)中，信心往往能讓人超水平發(fā)揮，取得超常規(guī)的效果。 目前，我們距創(chuàng)建驗(yàn)收只有不足半年時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，因此，我們既要充滿信心，更要冷靜憂患。只所以講這一番話的目的是要明確告訴大家，不要再有 “ 等靠要 ” 的思想，不要再猶豫觀望，要迅速行動(dòng)起來，投入創(chuàng)建工作中去。二是分工明確。一是獎(jiǎng)罰分明。因此，在《實(shí)施方案》中我們制定了責(zé)任和責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定清晰明了，我不再重復(fù)。 (四 )強(qiáng)化責(zé)任追究。因此，我們必須動(dòng)員好、宣傳好，在全院上下形成氛圍，今天，我們克服困難，召開全院職工大會(huì)的目的也就在于此。只有人人肩上有目標(biāo)，每個(gè)員工的素質(zhì)和水平才能提升，創(chuàng)建的過程也是變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為能力的過程，只有人人行動(dòng)起來，創(chuàng)三甲才能更輕松，創(chuàng)上的三甲也才是名符其實(shí)的三甲。 “ 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo) ” 。當(dāng)然，在創(chuàng)建中，對資料的修訂、完善，使之更完美的工作不屬此列，希望大家辯證地看待這一問題，不可非 “ 左 ” 即右，迷失方向。 從現(xiàn)在開始到正式通過三甲準(zhǔn)入驗(yàn)收是創(chuàng)建 時(shí)期，在此我要特別提醒大家，不允許將三甲創(chuàng)建與日常工作分割看待，一提三甲就拿出了標(biāo)準(zhǔn)，一說工作又按老一套去做，這樣腳踏兩只船，把創(chuàng)三甲當(dāng)成走過場或者應(yīng)付差事。與標(biāo)準(zhǔn)不一致的要積極請教專家，積極改正?？梢哉f，標(biāo)準(zhǔn)是目前國內(nèi)最權(quán)威、最科學(xué)、最適合我國國情的醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)。 三甲標(biāo)準(zhǔn)是省廳在總結(jié)第一 周期醫(yī)院評審和醫(yī)院管理年活動(dòng)等工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)衛(wèi)生部的評審標(biāo)準(zhǔn)，在增強(qiáng)了操作性和指導(dǎo)性的情況下制定的。全院職工，特別黨員干部必須圍繞這一總目標(biāo)，一心一意、一以貫之地做好創(chuàng)三甲工作。因此，我們必須抓住這一千 載難逢的機(jī)會(huì)，這也是我院的一次高考，對院班子和我本人都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們首先要從思想上 “ 創(chuàng)三甲 ” ，乘上這個(gè)大勢，如果我們渾渾噩噩、碌碌無為，我們就會(huì)成為一院歷史上無能的一代，成為一院發(fā)展中的千古罪人。 目前，河南省第二輪評審剛剛啟動(dòng)，全省各家醫(yī)院都在積極作為，創(chuàng)建工作整體上呈上升趨勢，大勢所趨、浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。他們期盼在家門口有一所更高技術(shù)水平、環(huán)境優(yōu)美、管理服務(wù)一流、價(jià)格適中的現(xiàn)代化醫(yī)院，為他們的健康保駕護(hù)航。 之所以說是群眾的期盼。我院也連續(xù)榮獲過四次河南省的先進(jìn)單位稱號，一次被評為河南省唯一的國家級的先進(jìn)，為河南爭了光。試想，如創(chuàng)不上三甲，我們的發(fā)展空間、醫(yī)院形象、美譽(yù)度、知名度，乃至我們的員工，特別是專家的名譽(yù)、自信心都會(huì)受到多么大的損害。河南大學(xué)、鄭州大學(xué)在選擇 非直屬附屬醫(yī)院時(shí)就要求是三甲醫(yī)院，國際微笑行動(dòng)也是如此，甚至如港區(qū)這樣的新開發(fā)的地區(qū)也是要求三甲醫(yī)院才能入駐。更可憂的是我們也深知改變傳統(tǒng)的定勢思維、不良習(xí)慣有多難。我們深感到競爭的激烈，親歷了競爭的殘酷，目睹了市場的浮躁和對手的手?jǐn)?。這對于我們 95% 以上病人來自于醫(yī)保、新農(nóng)合的醫(yī)院來說沖擊是巨大的，加上其門檻的提高、 標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格、監(jiān)管的規(guī)范，群眾就醫(yī)可選空間的擴(kuò)大，我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。以改革創(chuàng)新的精神，抓好頂層設(shè)計(jì)，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。但三級醫(yī)院是國家要重點(diǎn)扶持和確保的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)這一點(diǎn)大家是形成共識的。之所以說是發(fā)展的需要，是因?yàn)楫?dāng)前我院所處的內(nèi)外形勢相對復(fù)雜。二是員工