【正文】 我相信我們的創(chuàng)建三甲能夠一定能成功。 同志們，機遇是流動的資源，只有乘勢而為，才能有所作為，只有真抓實干，才能實現目標?！?一抓手 ” ，就是把實施項目帶動做為工作抓手。 “ 三具 ” ，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實 。落實的有偏差就是 “ 添亂 ” ，如果主觀具有惡性，就是 “ 搗亂 ” ，我想落實有偏差的會多一點。 最后， 我再談一談落實和執(zhí)行力的問題，因為動員會后，大家首先要面臨這一問題。三甲是我們成就品牌的第一步，是基礎中的基礎，根本中的根本。當然，低起點也能打造品牌，比如 “ 王麻子 ” 菜刀、張小泉的剪子等等，但這絕不是我們心目中的品牌。品牌是無形資產，具有高附加值和高含金量，相同質地的東西，這件比那件高幾千，沒辦法，因為人家是 “ 牌子 ” 。 (四 )打造名院品牌。可以提升每個員工的素質，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，特別是能夠提升專家在各自專業(yè)的地位和影響?？梢蚤_展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項目，購買一些只有三級醫(yī)院才能購買的設備。 三甲可以為我院帶來更大、更高的發(fā)展平臺。因此，要做到 “ 符合標準抓細節(jié)，不合標準快改進 ” 。內涵建設也是我們新一任班子重點抓的內容之一，前期，開展的落實規(guī)章制度活動、四位一體的值班制度、多學科的會診制度等等，以及我們有關職能部門開展的 “ 三基 ” 考試和培訓，都是在內涵上做文章。 第二個周期準入的突出特點是引進了國際先進的醫(yī)院管理 JCI、 ISO 國際醫(yī)院評審標準，采取了系統(tǒng)追蹤法、個案追蹤法及 PDCA 等先進的管理方法，做到既有監(jiān) 督、又有結果、既有機制、制度、流程，又能有效執(zhí)行，從而達到持續(xù)改進，加強內涵建設的目的?？傊?，創(chuàng) “ 三甲 ” 的過程是一個出人才、出干部的過程，是一個能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程。看他的品行、能力、修養(yǎng)、操守、性 格等等，年輕同志如此，現任的干部考核亦如此，我相信，通過這次 “ 創(chuàng)三甲 ” 許多優(yōu)秀干部、人才會脫穎而出，一些思想陳舊，工作疲踏，不思進取，作風浮躁的干部也會被淘汰。 創(chuàng) “ 三甲 ” 的過程持續(xù)時間較長，任務重而集中，正是我們考察干部、發(fā)現人才的好機會，光看平時表現不能看出一個人的好壞優(yōu)劣，更重要的是看他在關鍵之時，挑戰(zhàn)之下，困難之中的表現，看他是否敢于迎難而上，知難而進，積極應對，永不服輸。 (一 )培養(yǎng)選拔人才。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢，發(fā)揮好網格化管理和依靠群眾推進 工作機制的作用，拉長工作 “ 短板 ” ，確保一次成功通過三甲醫(yī)院準許驗收。另外，我們還要在目標分解的基礎上，列出時間表，倒排工期，確保目標任務提前完成。大家都知道， “ 短板 ” 決定著水平和境界， “ 短板 ” 提不高， “ 三甲 ” 就上不去。讓大家相信，憑以往的準備和成就，加上我們進一步努力 ，我們一定能夠順利通過三甲準入驗收。在困難的時候，信心比什么都重要，在一場比賽、一個活動或行動中，信心往往能讓人超水平發(fā)揮，取得超常規(guī)的效果。 目前，我們距創(chuàng)建驗收只有不足半年時間，時間緊、任務重，因此，我們既要充滿信心，更要冷靜憂患。只所以講這一番話的目的是要明確告訴大家，不要再有 “ 等靠要 ” 的思想，不要再猶豫觀望，要迅速行動起來，投入創(chuàng)建工作中去。二是分工明確。一是獎罰分明。因此，在《實施方案》中我們制定了責任和責任追究的有關規(guī)定，規(guī)定清晰明了，我不再重復。 (四 )強化責任追究。因此，我們必須動員好、宣傳好，在全院上下形成氛圍，今天，我們克服困難，召開全院職工大會的目的也就在于此。只有人人肩上有目標，每個員工的素質和水平才能提升，創(chuàng)建的過程也是變壓力為動力，變動力為能力的過程，只有人人行動起來，創(chuàng)三甲才能更輕松，創(chuàng)上的三甲也才是名符其實的三甲。 “ 千斤重擔大家挑，人人肩上有目標 ” 。當然，在創(chuàng)建中，對資料的修訂、完善，使之更完美的工作不屬此列，希望大家辯證地看待這一問題，不可非 “ 左 ” 即右，迷失方向。 從現在開始到正式通過三甲準入驗收是創(chuàng)建 時期，在此我要特別提醒大家，不允許將三甲創(chuàng)建與日常工作分割看待，一提三甲就拿出了標準，一說工作又按老一套去做，這樣腳踏兩只船，把創(chuàng)三甲當成走過場或者應付差事。與標準不一致的要積極請教專家，積極改正?？梢哉f，標準是目前國內最權威、最科學、最適合我國國情的醫(yī)院管理標準。 三甲標準是省廳在總結第一 周期醫(yī)院評審和醫(yī)院管理年活動等工作經驗的基礎上，根據衛(wèi)生部的評審標準，在增強了操作性和指導性的情況下制定的。全院職工，特別黨員干部必須圍繞這一總目標，一心一意、一以貫之地做好創(chuàng)三甲工作。因此，我們必須抓住這一千 載難逢的機會，這也是我院的一次高考，對院班子和我本人都是一次嚴峻的考驗，我們首先要從思想上 “ 創(chuàng)三甲 ” ，乘上這個大勢，如果我們渾渾噩噩、碌碌無為，我們就會成為一院歷史上無能的一代，成為一院發(fā)展中的千古罪人。 目前，河南省第二輪評審剛剛啟動，全省各家醫(yī)院都在積極作為，創(chuàng)建工作整體上呈上升趨勢，大勢所趨、浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。他們期盼在家門口有一所更高技術水平、環(huán)境優(yōu)美、管理服務一流、價格適中的現代化醫(yī)院，為他們的健康保駕護航。 之所以說是群眾的期盼。我院也連續(xù)榮獲過四次河南省的先進單位稱號，一次被評為河南省唯一的國家級的先進，為河南爭了光。試想，如創(chuàng)不上三甲，我們的發(fā)展空間、醫(yī)院形象、美譽度、知名度，乃至我們的員工，特別是專家的名譽、自信心都會受到多么大的損害。河南大學、鄭州大學在選擇 非直屬附屬醫(yī)院時就要求是三甲醫(yī)院，國際微笑行動也是如此，甚至如港區(qū)這樣的新開發(fā)的地區(qū)也是要求三甲醫(yī)院才能入駐。更可憂的是我們也深知改變傳統(tǒng)的定勢思維、不良習慣有多難。我們深感到競爭的激烈，親歷了競爭的殘酷，目睹了市場的浮躁和對手的手斷。這對于我們 95% 以上病人來自于醫(yī)保、新農合的醫(yī)院來說沖擊是巨大的，加上其門檻的提高、 標準的嚴格、監(jiān)管的規(guī)范，群眾就醫(yī)可選空間的擴大，我們面臨的形勢更加嚴峻。以改革創(chuàng)新的精神，抓好頂層設計，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。但三級醫(yī)院是國家要重點扶持和確保的公立醫(yī)療機構這一點大家是形成共識的。之所以說是發(fā)展的需要，是因為當前我院所處的內外形勢相對復雜。二是員工