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創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿(參考版)

2024-09-06 14:34本頁面
  

【正文】 我相信我們的創(chuàng)建三甲能夠一定能成功。 同志們,機遇是流動的資源,只有乘勢而為,才能有所作為,只有真抓實干,才能實現目標?!?一抓手 ” ,就是把實施項目帶動做為工作抓手。 “ 三具 ” ,就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實 。落實的有偏差就是 “ 添亂 ” ,如果主觀具有惡性,就是 “ 搗亂 ” ,我想落實有偏差的會多一點。 最后, 我再談一談落實和執(zhí)行力的問題,因為動員會后,大家首先要面臨這一問題。三甲是我們成就品牌的第一步,是基礎中的基礎,根本中的根本。當然,低起點也能打造品牌,比如 “ 王麻子 ” 菜刀、張小泉的剪子等等,但這絕不是我們心目中的品牌。品牌是無形資產,具有高附加值和高含金量,相同質地的東西,這件比那件高幾千,沒辦法,因為人家是 “ 牌子 ” 。 (四 )打造名院品牌。可以提升每個員工的素質,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情,特別是能夠提升專家在各自專業(yè)的地位和影響??梢蚤_展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項目,購買一些只有三級醫(yī)院才能購買的設備。 三甲可以為我院帶來更大、更高的發(fā)展平臺。因此,要做到 “ 符合標準抓細節(jié),不合標準快改進 ” 。內涵建設也是我們新一任班子重點抓的內容之一,前期,開展的落實規(guī)章制度活動、四位一體的值班制度、多學科的會診制度等等,以及我們有關職能部門開展的 “ 三基 ” 考試和培訓,都是在內涵上做文章。 第二個周期準入的突出特點是引進了國際先進的醫(yī)院管理 JCI、 ISO 國際醫(yī)院評審標準,采取了系統(tǒng)追蹤法、個案追蹤法及 PDCA 等先進的管理方法,做到既有監(jiān) 督、又有結果、既有機制、制度、流程,又能有效執(zhí)行,從而達到持續(xù)改進,加強內涵建設的目的??傊?,創(chuàng) “ 三甲 ” 的過程是一個出人才、出干部的過程,是一個能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程。看他的品行、能力、修養(yǎng)、操守、性 格等等,年輕同志如此,現任的干部考核亦如此,我相信,通過這次 “ 創(chuàng)三甲 ” 許多優(yōu)秀干部、人才會脫穎而出,一些思想陳舊,工作疲踏,不思進取,作風浮躁的干部也會被淘汰。 創(chuàng) “ 三甲 ” 的過程持續(xù)時間較長,任務重而集中,正是我們考察干部、發(fā)現人才的好機會,光看平時表現不能看出一個人的好壞優(yōu)劣,更重要的是看他在關鍵之時,挑戰(zhàn)之下,困難之中的表現,看他是否敢于迎難而上,知難而進,積極應對,永不服輸。 (一 )培養(yǎng)選拔人才。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢,發(fā)揮好網格化管理和依靠群眾推進 工作機制的作用,拉長工作 “ 短板 ” ,確保一次成功通過三甲醫(yī)院準許驗收。另外,我們還要在目標分解的基礎上,列出時間表,倒排工期,確保目標任務提前完成。大家都知道, “ 短板 ” 決定著水平和境界, “ 短板 ” 提不高, “ 三甲 ” 就上不去。讓大家相信,憑以往的準備和成就,加上我們進一步努力 ,我們一定能夠順利通過三甲準入驗收。在困難的時候,信心比什么都重要,在一場比賽、一個活動或行動中,信心往往能讓人超水平發(fā)揮,取得超常規(guī)的效果。 目前,我們距創(chuàng)建驗收只有不足半年時間,時間緊、任務重,因此,我們既要充滿信心,更要冷靜憂患。只所以講這一番話的目的是要明確告訴大家,不要再有 “ 等靠要 ” 的思想,不要再猶豫觀望,要迅速行動起來,投入創(chuàng)建工作中去。二是分工明確。一是獎罰分明。因此,在《實施方案》中我們制定了責任和責任追究的有關規(guī)定,規(guī)定清晰明了,我不再重復。 (四 )強化責任追究。因此,我們必須動員好、宣傳好,在全院上下形成氛圍,今天,我們克服困難,召開全院職工大會的目的也就在于此。只有人人肩上有目標,每個員工的素質和水平才能提升,創(chuàng)建的過程也是變壓力為動力,變動力為能力的過程,只有人人行動起來,創(chuàng)三甲才能更輕松,創(chuàng)上的三甲也才是名符其實的三甲。 “ 千斤重擔大家挑,人人肩上有目標 ” 。當然,在創(chuàng)建中,對資料的修訂、完善,使之更完美的工作不屬此列,希望大家辯證地看待這一問題,不可非 “ 左 ” 即右,迷失方向。 從現在開始到正式通過三甲準入驗收是創(chuàng)建 時期,在此我要特別提醒大家,不允許將三甲創(chuàng)建與日常工作分割看待,一提三甲就拿出了標準,一說工作又按老一套去做,這樣腳踏兩只船,把創(chuàng)三甲當成走過場或者應付差事。與標準不一致的要積極請教專家,積極改正??梢哉f,標準是目前國內最權威、最科學、最適合我國國情的醫(yī)院管理標準。 三甲標準是省廳在總結第一 周期醫(yī)院評審和醫(yī)院管理年活動等工作經驗的基礎上,根據衛(wèi)生部的評審標準,在增強了操作性和指導性的情況下制定的。全院職工,特別黨員干部必須圍繞這一總目標,一心一意、一以貫之地做好創(chuàng)三甲工作。因此,我們必須抓住這一千 載難逢的機會,這也是我院的一次高考,對院班子和我本人都是一次嚴峻的考驗,我們首先要從思想上 “ 創(chuàng)三甲 ” ,乘上這個大勢,如果我們渾渾噩噩、碌碌無為,我們就會成為一院歷史上無能的一代,成為一院發(fā)展中的千古罪人。 目前,河南省第二輪評審剛剛啟動,全省各家醫(yī)院都在積極作為,創(chuàng)建工作整體上呈上升趨勢,大勢所趨、浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡。他們期盼在家門口有一所更高技術水平、環(huán)境優(yōu)美、管理服務一流、價格適中的現代化醫(yī)院,為他們的健康保駕護航。 之所以說是群眾的期盼。我院也連續(xù)榮獲過四次河南省的先進單位稱號,一次被評為河南省唯一的國家級的先進,為河南爭了光。試想,如創(chuàng)不上三甲,我們的發(fā)展空間、醫(yī)院形象、美譽度、知名度,乃至我們的員工,特別是專家的名譽、自信心都會受到多么大的損害。河南大學、鄭州大學在選擇 非直屬附屬醫(yī)院時就要求是三甲醫(yī)院,國際微笑行動也是如此,甚至如港區(qū)這樣的新開發(fā)的地區(qū)也是要求三甲醫(yī)院才能入駐。更可憂的是我們也深知改變傳統(tǒng)的定勢思維、不良習慣有多難。我們深感到競爭的激烈,親歷了競爭的殘酷,目睹了市場的浮躁和對手的手斷。這對于我們 95% 以上病人來自于醫(yī)保、新農合的醫(yī)院來說沖擊是巨大的,加上其門檻的提高、 標準的嚴格、監(jiān)管的規(guī)范,群眾就醫(yī)可選空間的擴大,我們面臨的形勢更加嚴峻。以改革創(chuàng)新的精神,抓好頂層設計,正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。但三級醫(yī)院是國家要重點扶持和確保的公立醫(yī)療機構這一點大家是形成共識的。之所以說是發(fā)展的需要,是因為當前我院所處的內外形勢相對復雜。二是員工
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