【正文】 謝謝大家! 。我們要以這次動員會為契機(jī)，狠抓落實，迎難而上，砥礪前行，全力以赴地投身創(chuàng)建工作，堅決打好打贏這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅戰(zhàn)，使我們的醫(yī)院早日成為國內(nèi)先進(jìn)的數(shù)字化醫(yī)院，省內(nèi)領(lǐng)先的學(xué)術(shù)型醫(yī)院，中部地區(qū)一流的醫(yī)療集團(tuán)，成為人們心目中 成就健康的力量 。我們是不是可以這樣理解，要落實，先要深入進(jìn)去，然后具體抓，抓具體，這樣工作就能有突破，落實也就到位了，執(zhí)行力也就變強(qiáng)了。 兩基，就是切實抓好基層、打好基礎(chǔ)。盧展工書記講的 三具兩基一抓 同志們要好好學(xué)一學(xué)，他是很好的工作方法，能很好地解決我們的落實問題。落實的好就是執(zhí)行力強(qiáng)，反之就是不強(qiáng)。有了三甲，我們宣傳、打造，擴(kuò)大影響，才有希望，才能讓人信服，才能贏得患者。我們心中想得是 協(xié)和、湘雅、華西、301 ，退而求其次，也應(yīng)當(dāng)是河醫(yī)和省醫(yī)。我們打造自己的名院品牌，專業(yè)不響不行，特色不明顯也不行，起點太低也不行。 專業(yè)相同看特色，特色相同看品牌。 創(chuàng)三甲 是醫(yī)院，更是我們每個人事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇?？梢栽趪抑С帧㈨椖拷ㄔO(shè)、科研學(xué)術(shù)、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面享受更多的支持?？梢蕴嵘覀兣c國內(nèi)外交流合作的層次和級別。 (三)提升發(fā)展平臺。還是剛才我講的不能把二者割裂開，他們是一個問題的兩個方面，或者說是一個問題的不同表述，只要按標(biāo)準(zhǔn)走，我們的內(nèi)涵就會大增強(qiáng)，各項工作就會更規(guī)范。省廳王秀萍處長在給我們解讀標(biāo)準(zhǔn)時，多次指出，這次評審的原則是 以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵 。 (二)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。大浪淘沙，留下的是千古風(fēng)流人物，是英雄，是黃金，希望大家是真金白銀，不是滾滾泥沙?？此欠窀视诜瞰I(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，善于協(xié)調(diào)，勤于工作。 隨著我院集團(tuán)化的進(jìn)展，人才問題日益突出，雖然多年來，我們一直在 外引、內(nèi)培 ，還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念，如組團(tuán)引進(jìn)、 只求所用，不圖所有 等靈活的機(jī)制，但在人才的數(shù)量和質(zhì)量上仍不如人意，甚至一些名牌大學(xué)的優(yōu)秀的碩士生不愿落戶我院，這說明我們的 梧桐樹 吸引力不夠，如果我們再失去 三甲 這個招牌，恐怕我們就算不上 梧桐樹 了。 三、放寬視野，精巧運作，選好抓手 用 三甲 我們千方百計地 創(chuàng) 三甲，我們?nèi)σ愿暗匾?達(dá)到 三甲標(biāo)準(zhǔn)，目的是要用好三甲 這個體系，包括創(chuàng) 三甲 的過程和 三甲 這塊金字招牌。主管領(lǐng)導(dǎo)、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護(hù)士長分目標(biāo)、找差距。因此，我們要靜下心來，逐字逐句地研讀標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合在濟(jì)南學(xué)到的經(jīng)驗，反復(fù)推敲，找準(zhǔn)我們的不足，采取緊盯死守的方式，確保整改到位。 我們更應(yīng)當(dāng)冷靜的關(guān)注我們的不足和 短板 ，避免功虧一簣。因此，我們要不斷強(qiáng)化信心，不斷給力，領(lǐng)導(dǎo)要給力、主任要給力，職工要自我給力，大家要相互給力，最終形成合力。我們有自信的理由和 資本 ，20xx 年我們列入三級醫(yī)院后，我們一直在按三甲標(biāo)準(zhǔn)在打造，我們的規(guī)模、框架、設(shè)施等基本符合三甲要求，我們的永恒主題醫(yī)療安全和質(zhì)量也在持續(xù)改進(jìn)，我們的整體水平也在不斷提高等等，特別是我們有一支 敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗 的優(yōu)良團(tuán)隊和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。 (五)確保一次成功。作為院長，我只對總體創(chuàng)建和創(chuàng)建中的重大決策負(fù)責(zé)，至于成立組織、具體分工、如何督察、如何糾偏、如何迎檢等具體問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)、三甲辦、科主任、護(hù)士長各司其職，各自承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，一些具體工作需要我支持和幫助的我也會全力以赴。我們一定會做到，縱觀人類歷史，成就一番事業(yè)，做成一項大事，必須獎罰分明，這一點院班子是開成共識的，在這一點上只有剛性，沒有人情。我只強(qiáng)調(diào)二點。 壓力來自于責(zé)任，沒有責(zé)任，人就會 沒有壓力輕飄飄 ，就完不成任務(wù)。請大家抓緊時間按照胡院長宣讀的我院的《實施方案》盡快將目標(biāo)分解，盡快對照檢查，盡快跟蹤糾偏，盡快取得進(jìn)展。如果只有少數(shù)人在創(chuàng)，對大多數(shù)人沒有觸動，即使我們創(chuàng)上了三甲也不過是形式上的三甲，徒有虛名了吧。目標(biāo)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中最普通、最基本、最有效的管理方式，其核心就是將總目標(biāo)層層分解，就是剛才我講的那句話。 (三)強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)。這是一個危害極大的現(xiàn)象，浪費人力、物力、財力不說，還在醫(yī)院形成 假大空 的風(fēng)氣，這與我們學(xué)術(shù)型醫(yī)院講究科學(xué)精神的氛圍極不相襯。 (二)科學(xué)開展創(chuàng)建。因此，我們要認(rèn)真對照我們的工作，與標(biāo)準(zhǔn)一致的說明我們做的正確，但要從細(xì)節(jié)上再完善一些?！稑?biāo)準(zhǔn)細(xì)則》內(nèi)容全面，基本囊括了醫(yī)院的全部工作，分為基本標(biāo)準(zhǔn)、核心條款和可選項目三個部分，突出了醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)了監(jiān)測和追蹤評價。 (一)科學(xué)看待三甲。 二、科學(xué)創(chuàng)建，責(zé)任為先，全力以赴 達(dá) 三甲 科學(xué)看待三甲、科學(xué)開展創(chuàng)建，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任追究，必須一次成功通過準(zhǔn)入驗收，這是我們的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總要求。乘勢、順勢可以減少諸多的阻力，可以達(dá)到更高的境界，可以事半功倍。如果我們創(chuàng)不上 三甲 ，我們就無顏面對江東父老。因為，70 年來，一代代的一院人，為周邊群眾解除病痛，做了大量的工作，深受群眾認(rèn)可。另外，我院員工有著強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，近來，我們積極打造 員工最滿意醫(yī)院 ，圍繞職工的職業(yè)保障做了一些工作，規(guī)定員工本人和親朋好友在本院就醫(yī)可享受一定的待遇，大大地激勵了員工的愛院思想，在職工心中，醫(yī)院就是我們的精神家園 ， 三甲醫(yī)院 是我們理所當(dāng)然的追求。 之所以說是職工的追求，那時因為，我們廣大職工，思想中早已烙下了 三甲 的烙印，20xx年我院被省衛(wèi)生廳列入三級綜合醫(yī)院規(guī)劃后，我們一直按 三甲 的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、打造自己、宣傳自己，我們也的確步入了鄭州市衛(wèi)生系統(tǒng) 第一方陣 ，每年的年終檢查，無論是管理年還是質(zhì)量萬里行都是按三級綜合醫(yī)院對我們進(jìn)行考核評價的。由此可見，整個社會對醫(yī)院的要求在提升，今后的二級醫(yī)院與地段醫(yī)院、縣級醫(yī)院將處于一條線上，許多醫(yī)療項目就不允許準(zhǔn)入，發(fā)展無從談起。