【正文】 在按三甲標準在打造，我們的規(guī)模、框架、設施等基本符合三甲要求，我們的永恒主題醫(yī)療安全和質量也在持續(xù)改進，我們的整體水平也在不斷提高等等，特別是我們有一支 敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗 的優(yōu)良團隊和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。在困難的時候，信心比什么都重要，在一場比賽、一個活動或行動中，信心往往能讓人超水平發(fā)揮，取得超常規(guī)的效果。因此，我們要不斷強化信心，不斷給力，領導要給力、主任要給力，職工要自我給力，大家要相互給力，最終形成合力。讓大家相信，憑以往的準備和成就，加上我們進一步努力，我們一定能夠順利通過三甲準入驗收。 我們更應當冷靜的關注我們的不足和 短板 ，避免功虧一簣。大家都知道， 短板 決定著水平和境界， 短板 提不高， 三甲 就上不去。因此，我們要靜下心來，逐字逐句地研讀標準，結合在濟南學到的經(jīng)驗，反復推敲，找準我們的不足，采取緊盯死守的方式，確保整改到位。另外，我們還要在目標分解的基礎上，列出時間表，倒排工期，確保目標任務提前完成。主管領導、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護士長分目標、找差距。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢，發(fā)揮好網(wǎng)格化管理和依靠群眾推進工作機制的作用，拉長工作 短板 ，確保一次成功通過三甲醫(yī)院準許驗收。 三、放寬視野，精巧運作，選好抓手 用 三甲 我們千方百計地 創(chuàng) 三甲，我們?nèi)σ愿暗匾?達到 三甲標準，目的是要用好三甲 這個體系，包括創(chuàng) 三甲 的過程和 三甲 這塊金字招牌。 (一)培養(yǎng)選拔人才。 隨著我院集團化的進展，人才問題日益突出，雖然多年來，我們一直在 外引、內(nèi)培 ，還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念，如組團引進、 只求所用，不圖所有 等靈活的機制，但在人才的數(shù)量和質量上仍不如人意，甚至一些名牌大學的優(yōu)秀的碩士生不愿落戶我院，這說明我們的 梧桐樹 吸引力不夠，如果我們再失去 三甲 這個招牌，恐怕我們就算不上 梧桐樹 了。 創(chuàng) 三甲 的過程持續(xù)時間較長，任務重而集中，正是我們考察干部、發(fā)現(xiàn)人才的好機會，光看平時表現(xiàn)不能看出一個人的好壞優(yōu)劣，更重要的是看他在關鍵之時，挑戰(zhàn)之下，困難之中的表現(xiàn)，看他是否敢于迎難而上，知難而進，積極應對，永不服輸?？此欠窀视诜瞰I，勇于擔當，善于協(xié)調(diào)，勤于工作?？此钠沸?、能力、修養(yǎng)、操守、性格等等，年輕同志如此，現(xiàn)任的干部考核亦如此，我相信，通過這次 創(chuàng)三甲 許多優(yōu)秀干部、人才會脫穎而出，一些思想陳舊，工作疲踏，不思進取，作風浮躁的干部也會被淘汰。大浪淘沙，留下的是千古風流人物，是英雄，是黃金，希望大家是真金白銀，不是滾滾泥沙。總之，創(chuàng) 三甲 的過程是一個出人才、出干部的過程，是一個能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程。 (二)加強內(nèi)涵建設。 第二個周期準入的突出特點是引進了國際先進的醫(yī)院管理JCI、ISO 國際醫(yī)院評審標準，采取了系統(tǒng)追蹤法、個案追蹤法及PDCA 等先進的管理方法，做到既有監(jiān)督、又有結果、既有機制、制度、流程，又能有效執(zhí)行，從而達到持續(xù)改進，加強內(nèi)涵建設的目的。省廳王秀萍處長在給我們解讀標準時，多次指出，這次評審的原則是 以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵 。內(nèi)涵建設也是我們新一任班子重點抓的內(nèi)容之一，前期，開展的落實規(guī)章制度活動、四位一體的值班制度、多學科的會診制度等等，以及我們有關職能部門開展的 三基 考試和培訓，都是在內(nèi)涵上做文章。還是剛才我講的不能把二者割裂開，他們是一個問題的兩個方面，或者說是一個問題的不同表述，只要按標準走，我們的內(nèi)涵就會大增強，各項工作就會更規(guī)范。因此，要做到符合標準抓細節(jié)，不合標準快改進 。 (三)提升發(fā)展平臺。 三甲可以為我院帶來更大、更高的發(fā)展平臺?？梢蕴嵘覀兣c國內(nèi)外交流合作的層次和級別。可以開展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項目，購買一些只有三級醫(yī)院才能購買的設備?？梢栽趪抑С帧㈨椖拷ㄔO、科研學術、人才引進和培養(yǎng)等方面享受更多的支持。可以提升每個員工的素質，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，特別是能夠提升專家在各自專業(yè)的地位和影響。 創(chuàng)三甲 是醫(yī)院，更是我們每個人事業(yè)發(fā)展的機遇。 (四)打造名院品牌。 專業(yè)相同看特色，特色相同看品牌。品牌是無形資產(chǎn)，具有高附加值和高含金量，相同質地的東西，這件比那件高幾千，沒辦法，因為人家是 牌子 。我們打造自己的名院品牌，專業(yè)不響不行，特色不明顯也不行，起點太低也不行。當然，低起點也能打造品牌，比如 王麻子 菜刀、張小泉的剪子等等，但這絕不是我們心目中的品牌。我們心中想得是 協(xié)和、湘雅、華西、301 ，退而求其次，也應當是河醫(yī)和省醫(yī)。三甲是我們成就品牌的第一步，是基礎中的基礎，根本中的根本。有了三甲，我們宣傳、打造，擴大影響，才有希望，才能讓人信服，才能贏得患者。 最后，我再談一談落實和執(zhí)行力的問題，因為動員會后，大家首先要面臨這一問題。落實的好就是執(zhí)行力強，反之就是不強。落實的有偏差就是 添亂 ，如果主觀具有惡性，就是 搗亂 ，我想落實有偏差的會多一點。盧展工書記講的 三具兩基一抓 同志們要好好學一學，他是很好的工作方法，能很好地解決我們的落實問題。三具，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實。 兩基，就是切實抓好基層、打好基礎。一抓手，就是把實施項目帶動做為工作抓手。我們是不是可以這樣理解，要落實，先要深入進去，然后具體抓，抓具體，這樣工作就能有突破，落實也就到位了，執(zhí)行力也就變強了。 同志們，機遇是流動的資源，只有乘勢而為，才能有所作為，只有真抓實干，才能實現(xiàn)目標。我們要以這次動員會為契機，狠抓落實，迎難而上，砥礪前行，全力以赴地投身創(chuàng)建工作，堅決打好打贏這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅戰(zhàn)，使我們的醫(yī)院早日成為國內(nèi)先進的數(shù)字化醫(yī)院，省內(nèi)領先的學術型醫(yī)院，中部地區(qū)一流的醫(yī)療集團，成為人們心目中 成就健康的力量 。 我相信我們的創(chuàng)建三甲能夠一定能成功。 謝謝大家!